模塊二——生產計劃管理-資料下載頁
2025-01-11 09:53本頁面
【正文】 加規(guī)范和多樣 — 分工明確，適時控制， 進行績效管理 — 使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用 — 決策層能夠適時得到企業(yè)動態(tài)的經營數(shù)據(jù) E R P 概 述 核心管理思想 主要作用 物料管理體系 — 對企業(yè)的各類物料、基礎數(shù)據(jù)與公用數(shù)據(jù) 等進行統(tǒng)一管理 生產管理體系 — 將整個生產過程有機結合在一起，支持多個 生產方式管理模式，如連續(xù)流程制造、離散制造、重復式生產 財務管理體系 — 將生產、采購、銷售等活動的信息自動計入 財務子系統(tǒng)生成總賬和會計報表 制造資源管理體系 —— 主要將與生產制造相關的能力資源進 行集成管理，提高資源可用性和利用率 供需鏈管理體系 —— 顧客、制造、分發(fā)、運輸、庫存計劃、 預估、供應計劃等 質量管理體系 —— 質量計劃編制、質量基本信息管理、質量 檢測與質量控制過程管理、質量綜合信息統(tǒng)計與分析、質量 成本分析等等 決策支持管理體系 —— 面向企業(yè)經營管理的綜合信息查詢和 輔助決策支持功能 辦公自動化管理體系 — 實現(xiàn)辦公室無紙辦公，公文管理 、檔案管理、郵件管理、會議管理、公告版、 Inter管 理、文件審批流程管理等 E R P 的 構 成 體 系 與 功 能 紡織品市場需求也在朝著產品變化快、小批量、多品 種的方向發(fā)展。所以，生產部門需要根據(jù)市場變化及 時調整計劃。 ERP通過對企業(yè)內部物流、信息流、資 金流的高度統(tǒng)一，完全能夠結合紡織企業(yè)的特點，幫 助企業(yè)在銷售跟單、采購、工藝配方、生產計劃、生 產調度、車間管理、物流管理等方面及時準確地把握 各種信息數(shù)據(jù)，以便企業(yè)在管理過程中作出快速反應 ?浙江某紡織公司實施 ERP系統(tǒng)以后，效果非常明顯， 公司產品開發(fā)周期由 ERP應用前的 30天降低至 15天， 市場反饋周期由 30天降低到 7天，色織布生產周期由 60天減少到 25天，染色一次命中率由 56%提高到 92%， 準時交貨率提高到 98%，用戶滿意程度提高到 98%，而 庫存降低了 30%， A級布率由 94%提高到 %。 ?雅戈爾毛紡公司實施 ERP后生產效率大大提高 ?國內部分大型企業(yè)已實施 ERP管理，例如德棉、魏橋 創(chuàng)業(yè)、魯泰、亞光等 紡織 行業(yè) ERP 需求 及其 應用 E R P 項 目 實 施 注 意 事 項 增加營業(yè)收入與利潤 降低人工成本 降低原材料成本 改善產品品質 提升生產力 降低管理費用 提高資金的周轉率 系統(tǒng)軟件的費用 電腦軟件、操作系統(tǒng)及 輔助軟件的費用 網絡設備的費用 系統(tǒng)導入時的顧問費用 導入時參與人員的人工 成本 信息收集的正確性與完整性 信息回饋的即時性與有效性 企業(yè)流程與系統(tǒng)作業(yè)的整合性 促進部門間溝通并實現(xiàn)組織扁平化 生產現(xiàn)場的自動化與透明化 顧客需求的快速響應 即時管理決策信息的提供 協(xié)助企業(yè)動態(tài)監(jiān)控全球的經營環(huán)境 人員的教育培訓費用 系統(tǒng)維護費用 自行開發(fā)新功能的費用 系統(tǒng)停機或不正常的 停機所造成產能的損失 有 形 效 益 有 形 效 益 設施導入時成本 系統(tǒng)啟用過程中成本 計算機應用 相關鏈接
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