生產計劃與管理實務-資料下載頁
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【正文】 績 效 管 理 制 度 2022/2/8 48 生產管理整合 —MRPⅡ 概論 (Material requirements planning, MRPⅡ ) 1. 相關需求 2. 相關需求庫存理論的要素 （ 主生產進度計劃 ） 3. MRPⅡ 結構 4. 物料總需求計劃 5. 物料凈需求計劃 6. 動態(tài)的物料需求系統(tǒng) 7. 總結 2022/2/8 49 一 、 MRPⅡ 相關需求 1. 庫存：為了滿足現(xiàn)在和將來需求而儲存的物資。 (WIP半成品 ) 2. 庫存控制模型假設對某項產品的需求，要么獨立，要么依賴于對其它產品的需求。 3. 獨立需求：例如，對電冰箱的需求獨立于對面包烤箱的需求。 (單獨零件 ) 4. 相關需求：對于面包烤箱零部件的需求卻是與烤箱的生產相關的。 (套件 )（ BOM表 應顯現(xiàn)出來） 5. 概括地說：對任何可以排程的產品都應該使用相關需求的技術來加以控制 。 2022/2/8 50 二 、相關需求庫存理論的要素 為有效地運用相關需求庫存理論，要求 ERP及所有管理人員知道 ： 1. 主生產計劃 (生產什么、何時生產 )﹔ 2. 規(guī) 格及物 料清單 (怎樣生產 )； 3. 庫存的有效性 (庫存是什么 )； 4. 未到貨的訂單 (訂購了什么 )； 5. 確定生產周期 (獲得各種配件所需的時間 )。 2022/2/8 51 MPS主生產進度計劃 1．生產進度計劃 (master production schedule, MPS)具體規(guī)劃生產什么和何時生產。 2．該計劃必須與生產規(guī)劃一致。 3．生產規(guī)劃從廣義上規(guī)定了生產的總體水平 (例如，產品系列、標準小時或貨幣占用 )。 4．生產規(guī)劃包含了各種訊息，其中有財務計劃、客戶需求、技術能力、勞動供應、庫存變化、供貨商表現(xiàn)和其它因素 )。 2022/2/8 52 三 、 MRPⅡ 系統(tǒng)結構 四 、物料總需求計劃 五、物料凈需求計劃 ? 我們根據物料清單 (BOM)，計算各物料的總需求計劃。 表 3 ? 之后根據現(xiàn)有庫存，制定凈需求計劃。討論現(xiàn)有庫存時，我們必須意識到庫存中的許多產品包含組件或零部件。 ? 物料凈需求計劃包括各類物料的總需求、現(xiàn)有庫存、凈需求、收到計劃的訂貨和開出計劃訂單。 ? 我們從產品 A開始，使用物料凈需求計算表格 圖 4，往后討論每個配件。 表 4中顯示的是產品 A的物料凈需求計劃。 ? 更完整的計算 ?還要將配置品 (allocated items)納入考慮。配置品數(shù)量的增加使得需求量增長 (或現(xiàn)有數(shù)量減少 )。完整的MRP凈需求公式為 ﹕ (總需求 +配置品 ) – (現(xiàn)有庫存 +計劃到貨 ) = 凈需求 ↑＝最終需求 ↑＝可用庫存 2022/2/8 53 六 、動態(tài)的物料需求系統(tǒng) 1. 物料需求計劃不是靜止不變的。即使已經制定了物料清單和物料需求計劃，設計、排程和生產過程中的變化也會不斷發(fā)生。 2. 任何未能按照計劃進行的事件 (插單 )，或主生產計劃出現(xiàn)變化時 (缺料、缺員 )MRPⅡ 系統(tǒng)也會發(fā)生變化。 3. 不論變化的起因如何，我們可以通過控制MRPⅡ 模式反映這些變化。這樣，就有可能制定出切合目前情況的時程。這樣的時程變化反映了最新的數(shù)據，從而滿足了生產時程。 2022/2/8 54 4. 根據變化手工修改 MRPⅡ 時程會很麻煩，而且計劃復雜時容易出現(xiàn)錯誤。因此，大多數(shù) MRPⅡ 系統(tǒng)都是計算機化的，計算機程序執(zhí)行我們在上面討論過的計算方法。 5. MRPⅡ 的主要優(yōu)勢在于及時而準確的再計劃能力。 ? 由于不斷出現(xiàn)的變化， 大約一周進行一次 MRPⅡ 需求的再計算不是什么很稀奇的事。 ? （一定要有周計劃，且周計劃是給供貨商用，不是給車間用） 2022/2/8 55 七 、總結 出現(xiàn)相關需求時，物料需求計劃 (MRPⅡ)是對生產和庫存進行排程的理想方法。使用 MRPⅡ ，管理部門必須有一個主計劃 （月） ，對所有配件的精確需求(BOM)、準確的庫存和采購記錄以及準確的生產周期。 2022/2/8 56 Qamp。A: 2022/2/8 57 Qamp。A: ？和 ISO有何關系？ ？ ？ ？ 2022/2/8 58 ANS: ， 也就是 ISO中產品實現(xiàn)、訂單審核與資源管理、過程監(jiān)控。 （最后一行）人力；設備 ， 如何做最有效的利用。 制點。 ，追求最低成本 ， 最高產出 。 . 2022/2/8 59 謝 謝 歡 迎 指 教 連絡方式： (公司電話 ) (0574)62718136 (公司傳真 ) (0574)62760038 (臺灣電話 ) (03)4276555 (臺灣傳真 ) (03)4272550 手機 13958361173 Email:
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