【總結】第六章產能規(guī)劃產能產能計畫資源計畫粗略產能計畫產能需求計畫CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計畫從MRPI到MRPII生產計畫與管理Chapter6產能規(guī)劃6-3產能APICS辭典對產能的定義為「一個工人、機器、工作中心、工廠、或組織的產出率能力
2025-08-20 18:26
【總結】第三章物料需求規(guī)劃獨立性需求與相依性需求的特性物料需求計畫的概觀物料需求計畫之輸入與輸出物料需求計畫的處理邏輯物料需求計畫之進貨批量問題物料需求計畫的特殊課題安全存量與安全前置時間影響物料需求計畫實施績效之因素生產計畫與管理chapter3物料需求規(guī)劃3-3獨立性需求與相依性需求的特性
【總結】生產計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產大綱的制定?第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-01-15 15:01
【總結】第七章作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產之排程問題零工型生產之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結語生產計畫與管理Chapter7作業(yè)排程7-3前言半導體製造工廠汽車組裝生產線汽車租賃保留
2025-08-20 18:27
【總結】第十三章生產計劃?計劃管理概論?綜合計劃的制定?服務業(yè)中的綜合生產計劃第一節(jié)計劃管理概論一、企業(yè)的不同計劃及相互關系1、企業(yè)的不同計劃?戰(zhàn)略層計劃;?戰(zhàn)術層計劃;?作業(yè)層計劃:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié)計劃管理概論2、不同層次計劃的特點?
2025-08-09 14:35
【總結】生產計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產計劃系統(tǒng)?什么是生產計劃生產計劃是企業(yè)的一項職能計劃,它是企業(yè)為計劃期預先擬定生產目標任務及實施方案的管理職能。?生產計劃的三類對象1、單個品目:單個產品,零件或原材料品種2、產品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【總結】第九章生產活動管制生產活動管制概念PAC在PPC架構中的角色現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構生產線平衡採購生產計畫與管理Chapter9生產活動管制9-3生產活動管制概念生產規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產活動管制物流資訊流?生產什麼??何時生產??何時完成生產??
【總結】第四章主生產排程主生產排程的意義主生產排程與產品定位策略主生產排程的技巧可允諾量主生產排程的用途主生產排程與最終組裝排程主生產排程的問題生產計畫與管理Chapter4主生產排程4-3主生產排程的意義1/3PPC在“總體生產計畫”後透過“主排程”(Mas
【總結】第十一章配銷需求計畫從生產到配銷配銷需求計畫DRP與PPC的相關性DRP與供應鏈的長鞭效應DRP的管理議題生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)11-3從生產到配銷1/3生產配銷鏈(Production-DistributionPipeline):一個產品從生產製造、
【總結】生產計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產品品質保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質?多品種少批量、短交期常變化的生產體制?全面品質保證的產銷管理
2025-03-13 17:50
2025-03-13 03:58
【總結】Copyright:noontec2021東方電熱東方電熱精益生產管理鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司Copyright:noontec2021東方電熱生產計劃部企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產品——占領市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展Copyright:
2025-10-07 19:10
【總結】第二章存貨基本觀念存貨管理的角色存貨形成的原因存貨的功能種類存貨成本存貨管理的績效指標存貨ABC分類法定量訂購模式定期訂購模式存貨管制策略報童模式(單一時期模型)供應商管理庫存影響存貨決策的其他因素生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念2-3存貨觀念
2025-03-13 17:47