生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)計(jì)劃(ppt41)-管理學(xué)-資料下載頁
2025-08-09 14:35本頁面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃。計(jì)劃的時(shí)間單位粗（年）中細(xì)。范圍企業(yè)工廠車間。詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)。管理層次高層中層基層。特點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日?；顒?dòng)處理。某自行車廠的MPS（24型）。２、變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。４、推遲交貨期，但會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。５、調(diào)動(dòng)人的積極性。利用設(shè)備加工的產(chǎn)品，可通過增加。–人員水平變動(dòng)最??；1確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的生產(chǎn)需求。2確定初步候選方案。D．盡可能使產(chǎn)量與所生產(chǎn)的產(chǎn)品批量相等或。外購件、外協(xié)件供應(yīng)的數(shù)量和期限。C．新產(chǎn)品要按季度分?jǐn)偅苊馍a(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。安排，避免造成“瓶頸”現(xiàn)象。，人人目標(biāo)明確。–⑶人、財(cái)、物等資源供應(yīng)條件發(fā)生變化；
【正文】 異 修訂計(jì)劃 新的五年計(jì)劃（ 1996 —— 2020 ） 1996 1997 1998 1999 2020 很細(xì) 較細(xì) 一般 較粗 很粗 五、制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法 ? （ P316） ? ? ** ?約束關(guān)系式 ： – Wt=Wt1+HtLt （ 人員數(shù)量關(guān)系式 ） – It=It1+a Wt+Ot+StDt （ 庫存量關(guān)系式 ） – Ot≤ a Wt （ 加班量關(guān)系式 ) ? 確定目標(biāo)函數(shù) （ 成本最小化或利潤(rùn)最大化 ） 設(shè)： – Cw:每個(gè)工人每月的正常工資 – Ch:一個(gè)工人的聘用費(fèi)用 – Cl:一個(gè)工人的解聘費(fèi)用 – Ci:單位產(chǎn)品的月庫存費(fèi)用 – Cs:單位產(chǎn)品的外協(xié)費(fèi)用 – Co:單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)費(fèi)用 – 則成本最小的目標(biāo)函數(shù)為 : – 目標(biāo)成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt ?線性規(guī)劃模型如下 ： – Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) – St. Wt=Wt1+HtLt – It=It1+a Wt+Ot+StDt – Ot≤ a Wt 第四節(jié) 服務(wù)業(yè)中的 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?一、餐飲業(yè) ?采用計(jì)劃策略包括： –（ 1）均衡生產(chǎn)率； –（ 2）確定勞動(dòng)力水平； –（ 3）控制需求以適應(yīng)設(shè)備與勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求。 ?應(yīng)注意 : –容易腐爛 –計(jì)劃時(shí)間段為“小時(shí)”、 “分鐘” 二、航空公司 ?綜合計(jì)劃的主要內(nèi)容有： –（ 1）每一中轉(zhuǎn)站起飛與降落的航班數(shù)量； –（ 2）所有航線的航班數(shù)量； –（ 3）所有航線的旅客總數(shù)； –（ 4）每一中轉(zhuǎn)站所需的空姐與機(jī)組人員以及地面服務(wù)人員的數(shù)量等。 三、其他服務(wù)業(yè) ?金融服務(wù) 醫(yī)院服務(wù) 運(yùn)輸服務(wù) 娛樂服務(wù) ?其綜合計(jì)劃主要是人力資源的安排以適應(yīng)需求的變化。
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