[管理學]生產(chǎn)計劃安排的內容-資料下載頁
2025-01-19 05:01本頁面
【正文】 的平均工時（基準 負荷工時）B、基準能力:對人員與機械所具有的生產(chǎn)能力基準值 的設定及測定3. 負荷計劃的要點n 負荷與能力必須取得平衡； 調整負荷使之不集中于某一時段/工序。n 追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機械有等待的情形， 尤其是重要的工序。n 使日程別（間）的負荷變動小。 實際作業(yè)中，每日的負荷都會發(fā)生變動，為因應日 程計劃，須考慮可能出現(xiàn)的負荷量的誤差。4. 生產(chǎn)負荷與需求的調整A)跟計劃部計劃員和電裝及研發(fā)協(xié)商執(zhí)行并解決相關問題 B) 確定電鍍部當日生產(chǎn)計劃并下達生產(chǎn)\物料\檢驗班組及當班生產(chǎn)主管 C) 跟進電鍍部當班生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并解決相關問題 五 生產(chǎn)能力不足時生產(chǎn)的對策n 加班以增加生產(chǎn)能力；、n 外協(xié)支援；n 調整日程計劃，部分工作后推；n 增加零時用工；n 長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/設備。六 電鍍生產(chǎn)計劃作業(yè)內容? ? 2. 生產(chǎn)進度跟進? 3. 返工返修、報廢品處理：? 4. 研發(fā)計劃下達流程：? ： ? 制作流程：? 根據(jù)從計劃部\電裝部和研發(fā)計劃所接收計劃和相關信息要求，按照規(guī)定的零件加工清單的格式做出相應的電鍍部當日生產(chǎn)計劃；? 自檢無誤后，交由電鍍計劃主管進行審核；審核通過后，打印8份；? 8份清單中,發(fā)給當班生產(chǎn)主管1份\物料班長4份\檢驗班長2份和倉儲部1份.? 電鍍部當日生產(chǎn)計劃做好無誤后，電子版的發(fā)給部門統(tǒng)計員和計劃主管，建立共享.制作電鍍部當日生產(chǎn)計劃表（清單） 計劃員自檢 電鍍計劃主管審核電子版清單 打印8份發(fā)電子版給電鍍部統(tǒng)計員和計劃主管 電鍍計劃主管簽名 給檢驗班長二份四份給物料班長 一份給當班生產(chǎn)主管 一份給倉庫 制作內容：深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公
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