[管理學(xué)]生產(chǎn)計劃安排的內(nèi)容-資料下載頁
2025-01-19 05:01本頁面
【正文】 的平均工時（基準(zhǔn) 負(fù)荷工時）B、基準(zhǔn)能力:對人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值 的設(shè)定及測定3. 負(fù)荷計劃的要點n 負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時段/工序。n 追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形， 尤其是重要的工序。n 使日程別（間）的負(fù)荷變動小。 實際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會發(fā)生變動，為因應(yīng)日 程計劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。4. 生產(chǎn)負(fù)荷與需求的調(diào)整A)跟計劃部計劃員和電裝及研發(fā)協(xié)商執(zhí)行并解決相關(guān)問題 B) 確定電鍍部當(dāng)日生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)\物料\檢驗班組及當(dāng)班生產(chǎn)主管 C) 跟進(jìn)電鍍部當(dāng)班生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并解決相關(guān)問題 五 生產(chǎn)能力不足時生產(chǎn)的對策n 加班以增加生產(chǎn)能力；、n 外協(xié)支援；n 調(diào)整日程計劃，部分工作后推；n 增加零時用工；n 長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/設(shè)備。六 電鍍生產(chǎn)計劃作業(yè)內(nèi)容? ? 2. 生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)? 3. 返工返修、報廢品處理：? 4. 研發(fā)計劃下達(dá)流程：? ： ? 制作流程：? 根據(jù)從計劃部\電裝部和研發(fā)計劃所接收計劃和相關(guān)信息要求，按照規(guī)定的零件加工清單的格式做出相應(yīng)的電鍍部當(dāng)日生產(chǎn)計劃；? 自檢無誤后，交由電鍍計劃主管進(jìn)行審核；審核通過后，打印8份；? 8份清單中,發(fā)給當(dāng)班生產(chǎn)主管1份\物料班長4份\檢驗班長2份和倉儲部1份.? 電鍍部當(dāng)日生產(chǎn)計劃做好無誤后，電子版的發(fā)給部門統(tǒng)計員和計劃主管，建立共享.制作電鍍部當(dāng)日生產(chǎn)計劃表（清單） 計劃員自檢 電鍍計劃主管審核電子版清單 打印8份發(fā)電子版給電鍍部統(tǒng)計員和計劃主管 電鍍計劃主管簽名 給檢驗班長二份四份給物料班長 一份給當(dāng)班生產(chǎn)主管 一份給倉庫 制作內(nèi)容：深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公
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