【正文】 技術(shù)和手段。主要的方法有：（1）財務(wù)預(yù)測。（2）財務(wù)計劃。（3）財務(wù)控制。（4）財務(wù)分析。（5）財務(wù)檢查。　??？　　答：算的具體體現(xiàn)：（1）實現(xiàn)收支統(tǒng)一管理。組織的每一個預(yù)算單位，都把各項收入和支出全部納入本單位的預(yù)算中進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。（2）實行定額、定項撥款。定額是指主管預(yù)算單位和財務(wù)部門，根據(jù)預(yù)算單位工作的性質(zhì)和特點，結(jié)合組織的財務(wù)狀況，對預(yù)算單位基本支出所確定的經(jīng)費撥款額度。所謂定項撥款是指組織主管預(yù)算單位和財務(wù)部門，對預(yù)算單位為完成某一專項或特定工作任務(wù)而作出專門安排的經(jīng)費撥款額度，它由預(yù)算單位根據(jù)規(guī)定程序，分項單獨申請，然后由主管預(yù)算單位和財務(wù)部門按項審查核定。（3）實行超支不補，結(jié)余留用?？梢灶A(yù)算單位的積極性真正地調(diào)動起來，盡可能地科學理財，節(jié)約資金?！　?？　　答：固定資產(chǎn)的要求：（1）應(yīng)根據(jù)合理、節(jié)約、有效的配置原則進行固定資產(chǎn)的管理，配置要有標準，供應(yīng)要有計劃，使用要充分發(fā)揮其使用價值。（2）對固定資產(chǎn)的增加和減少進行財務(wù)處理。（3）一些較大的組織需要對固定資產(chǎn)實行“駐領(lǐng)導，歸口管理”的做法。（4）如果出現(xiàn)了固定資產(chǎn)閑置等情況，可以進行處置或出租，但其收入必須優(yōu)先安排用于固定資產(chǎn)的更新和改造?！　?？　　答：財務(wù)監(jiān)督的目的　　（1）保證組織的財務(wù)活動執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度?！　。?）促進組織的財務(wù)活動按照厲行節(jié)約，反對奢侈浪費的原則進行，以勵其注重資金使用效益。　?。?）力求組織財務(wù)活動量入為出，突出重點、兼顧一般?！　?？　　答：主要的財務(wù)監(jiān)督手段有以下兩種：　?。ㄒ唬┴攧?wù)報告。財務(wù)報告是組織中的獨立預(yù)算單位一定時期財務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的書面文件，包括財務(wù)報表和財務(wù)情況說明書?！　【幹曝攧?wù)報告的要求：　　（1）了解掌握財務(wù)報告編制工作中的政策規(guī)定；　?。?）及時進行賬務(wù)清理，核對有關(guān)數(shù)字；　?。?）清查財產(chǎn)物資，確保財務(wù)報告的內(nèi)容完整、數(shù)字真實、統(tǒng)一連貫和及時編報。　?。ǘ┴攧?wù)分析。財務(wù)分析是經(jīng)濟活動分析的一種形式，是財務(wù)管理的組成部分和重要手段?！　∝攧?wù)分析的主要內(nèi)容是預(yù)算單位財務(wù)活動的全過程及其結(jié)果?！　【唧w表現(xiàn)：（1）分析預(yù)算編制情況?！　。?）分析預(yù)算執(zhí)行情況?！　。?）分析收入、支出情況?！　。?）分析資產(chǎn)使用情況。　?。?）分析人員增減情況?！　。?）分析財務(wù)管理制度建設(shè)情況?！　≌撌觯骸　?？　　答：支出管理是與收入管理相對應(yīng)的，是對組織活動所造成的全部資金耗費進行規(guī)范的過程。支出管理是從支出分類開始的，它通過支出分類，去把握各項支出的內(nèi)容及其開支情況和開支特點，從而實現(xiàn)支出管理。支出管理最為基本的分類方法是根據(jù)支出的性質(zhì)，把支出分為經(jīng)常性支出、專項支出和基本建設(shè)支出。經(jīng)常性支出是指維護組織正常運轉(zhuǎn)和完成單位工作任務(wù)而發(fā)生的支出，是一個組織和單位中預(yù)算資金的主要消耗，所以，管好用好經(jīng)常性支出是支出管理的最基本內(nèi)容。專項支出是組織或單位為完成專項或者特定工作任務(wù)發(fā)生的支出，是對專項或特定工作任務(wù)所安排的專項資金保障，加強對專項支出的管理是支出管理中的一項重要內(nèi)容。基本建設(shè)支出是組織或單位為基本建設(shè)安排的資金保障?！　≈С龉芾響?yīng)做到以下幾點要求：　　（1）建立健全支出管理制度。組織的財務(wù)制度是財務(wù)管理的根據(jù)和基礎(chǔ)，支出管理制度也是財務(wù)制度的一個組成部分。因而，在支出管理上，組織需要首先建立起一個統(tǒng)一的支出管理體系，實施對支出的管理和控制?！　。?）保證基本支出需要。從組織正常運轉(zhuǎn)的全局出發(fā)，充分保證經(jīng)常性支出的盈余，而且在整個預(yù)算執(zhí)行過程中，努力保證預(yù)算單位正常運轉(zhuǎn)和完成基本工作任務(wù)的必要支出?！　。?）對支出薄弱環(huán)節(jié)實施重點管理。應(yīng)本著勤儉辦一切事的原則，對節(jié)約潛力大、管理薄弱的支出項目實行重點管理和控制。　?。?）嚴格專項支出的管理。預(yù)算單位對于專項支出應(yīng)當嚴格按照批準的項目和用途使用，不得任意改變項目內(nèi)容或廣大使用范圍。　?。俊　〈穑毫鲃淤Y產(chǎn)是指那些可以在一年期以內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、庫存材料、暫付款等。　　現(xiàn)金管理的要求：對現(xiàn)金的管理，需要健全內(nèi)部控制制度，確保現(xiàn)金的安全，防止發(fā)生不必要的損失?！　°y行存款管理要求：銀行存款的管理方面，必須按照國家有關(guān)規(guī)定開立賬戶，并按規(guī)定要求辦理有關(guān)存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算等業(yè)務(wù)。確保銀行存款的統(tǒng)一管理，組織應(yīng)當由財務(wù)部門統(tǒng)一開設(shè)和管理銀行存款賬戶，組織內(nèi)部的非獨立核算單位或部門原則上不得開設(shè)賬戶?！　齑娌牧系墓芾硪螅海?）建立、健全庫存材料的購買、驗收、進出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，明確責任，嚴格管理，保證庫存材料的安全。（2）加強對庫存材料的清查盤點工作，最大限度地保證的安全和完整，做到賬實相符，對于盤盈、盤虧的庫存材料，應(yīng)及時查明原因，分清責任。（3）加強對庫存材料的定額管理，建立庫存材料的儲備定額，或重點實行主要庫存材料的消耗定額，提高庫存材料的使用效益。　　暫付款管理的要求：（1）必須在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生暫付款，手續(xù)必須齊全。（2）要控制暫付款的資金額度。（3）要控制暫付款的占用時間。（4）要對暫付款進行及時清理、結(jié)算。頁面功能 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試驗實證、實施決策?！　‖F(xiàn)代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法。決策軟方法主要包括：頭腦風暴法、德爾菲法、列名小組法、方案前提分析法、提喻法、創(chuàng)造工程法。決策硬方法即定量決策方法，主要有風險型決策方法和非確定型決策方法。風險型決策方法最常用的是決策樹法；非確定型決策方法運用各準則分析決策問題。　　〖學習建議〗　　決策存在于一切管理領(lǐng)域，是管理活動的核心內(nèi)容。所以本章所闡述的決策的基本概念、類型和特征以及決策的方法等，是管理學中非常重要的內(nèi)容，在課程整體中占有主要地位，是全書學習的重點?！　　急菊戮毩暋健　∶~解釋題　　決 策：決策是人們針對特定的問題，運用科學的理論和方法，擬定多種方案并方案，并從中選出最優(yōu)方案的活動。它本質(zhì)上是人們對將要付諸行動的主觀意志的表達?！　☆A(yù) 測：預(yù)測是指人們對客觀事物未來發(fā)展的性質(zhì)、狀態(tài)及變化趨勢所作的估計和測算。　　德爾菲法：德爾菲法即專家意見函詢調(diào)查法，是20世紀50年代初由美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司發(fā)明的一種方法。其主要研究如何通過有控制的反饋使得收集的專家意見更為可靠，以古希臘遺址德爾菲為代號。德爾菲的要點是（1）不記名投寄征詢意見。（2）收集各專家意見。（3）統(tǒng)計、整理專家意見。（4）將整理后意見進行多次反饋、咨詢，直至意見比較集中為止。　　頭腦風暴法：頭腦風暴法亦稱暢談會，是通過會議的形式，邀集有關(guān)專家就某一問題敞開思想，暢所欲言，從中收集決策方案或評估方案的方法。頭腦風暴法分直接頭腦風暴法和反對頭腦風暴法兩種。　　提喻法：提喻法是通過討論從其它角度提出的與方案有關(guān)或類似的其他方案，借助類比達到分析評估方案目的的方法。提喻法是20世紀60年代由美國學者哥頓首創(chuàng)的一種決策方法，因而也稱哥頓法……提喻法主要包括兩種具體的方法：一是將決策問題分為幾個局部問題，只讓與會者討論其中的某些問題。二是采用類比的方法，即不討論決策問題本身，而討論與之相似的問題，以得出同樣適用的結(jié)論。　　簡答題　　預(yù)測的方法和技術(shù)主要有哪些？　　答：預(yù)測的方法和技術(shù)主要有：（1）、按照預(yù)測方式來分，有定性預(yù)測、定量預(yù)測。定性預(yù)測是運用軟科學的方法對事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢做出預(yù)測。定量預(yù)測是應(yīng)用數(shù)學模型等方法進行預(yù)測。（2）、按照預(yù)測對象來分，有社會科學預(yù)測、經(jīng)濟預(yù)測、科學發(fā)展預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、軍事預(yù)測等。（3）、按照預(yù)測的邏輯性質(zhì)來分，有類比性、歸納性預(yù)測、演繹性預(yù)測。類比性預(yù)測是根據(jù)事物的相同性或相似性，通過類比推理而進行的預(yù)測。歸納性預(yù)測是根據(jù)事物發(fā)展變化的多種根據(jù)和可能，通過分析綜合，歸納出一致性結(jié)論的預(yù)測。演繹性預(yù)測則是根據(jù)一定的規(guī)律、原理、邏輯關(guān)系或者事件表現(xiàn)出來的一定發(fā)展變化趨勢，通過演繹推理而進行的預(yù)測。（4）、按照預(yù)測時間長短來分，有近期預(yù)測、短期預(yù)測、中期預(yù)測與長期預(yù)測和超長期預(yù)測?！　☆A(yù)測與決策的關(guān)系是什么？　　答：預(yù)測與決策既有密切聯(lián)系，又相互區(qū)別：（1）聯(lián)系：首先，預(yù)測是為決策服務(wù)的。預(yù)測能幫助人們預(yù)先勾畫出事物未來發(fā)展的大致輪廓，并提出多種有科學依據(jù)的假設(shè)和判斷，使決策者能夠高瞻遠矚地看到未來，防止決策失誤。其次，預(yù)測貫穿于決策的全過程。決策是一個完整的統(tǒng)一過程，決策全過程的每一個階段都離不開預(yù)測。預(yù)測是避免決策失誤必不可少的基礎(chǔ)和前提。（2）區(qū)別：預(yù)測側(cè)重于對客觀事物的科學分析，決策則側(cè)重于有利時機和目標的科學選擇；預(yù)測強調(diào)客觀分析，決策則突出領(lǐng)導藝術(shù)；預(yù)測是決策科學化的前提，決策是預(yù)測的服務(wù)對象和實現(xiàn)機會?！　‖F(xiàn)代決策的主要特征有哪些？　　答 ：現(xiàn)代決策的主要特征有：（1）決策是有意識、有目的的活動。任何一項決策都是針對某一個問題做出來的，都有一定的目標性。（2）決策是多種方案的選擇。決策過程是決策者對決策方案進行分析、比較、決斷的過程。選擇是決策的核心。（3）決策必須著眼于未來。只有對尚未進行而將進行的實踐活動，我們才有選擇的余地，才有決策活動。因而，決策強調(diào)對事物未來發(fā)展趨勢的把握著強調(diào)著眼于未來?！　‖F(xiàn)代決策的一般程序是什么？　　答：1）收集信息。收集信息是決策的準備階段，也是發(fā)現(xiàn)決策問題的起始階段?！　?）發(fā)現(xiàn)問題。問題是決策對象存在的矛盾，通常指應(yīng)該或可能達到的狀況與實際狀況之間的差距?！　?）確定目標。目標的確定要符合以下要求：第一，目標必須是單義的。第二，目標必須有明確的標準。第三，目標必須有時效性。第四，目標必須切實可行?！　?）設(shè)計方案。方案設(shè)計有以下要求：一是全面性；二是排斥性；三是詳盡性。　　5）分析儀評估。一是對方案進行可行性分析；二是對方案進行效益分析；三是對方案進行潛在性分析；四是分析各方案之間的差別性?！　?）選擇方案。選擇方案是依據(jù)一定的客觀標準，在對各備選方案進行分析評估的基礎(chǔ)上，從中選出一個較優(yōu)的方案?！　?）試驗實證。方案選定了以后，在決策方案正式實施之前，應(yīng)就其關(guān)鍵部分在小范圍進行試點或試驗，以驗證其運行的可靠性。　　8）實施決策。實施決策是決策程序的最后階段。決策者要建立一套必要的規(guī)章制度，檢查監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行?！　‖F(xiàn)代決策的方法、技術(shù)主要有哪些？　　答：現(xiàn)代決策方法概括起來主要有兩大類：一類屬于“硬技術(shù)”方法，稱為定量決策法；另一類屬于“軟科學”方法，稱為決策的軟方法?！　Q策的軟方法主要有以下六種：（1）頭腦風暴法，即通過會議的形式，邀集有關(guān)專家就某一問題敞開思想，暢所欲言，從中收集決策方案或評估方案的方法。（2）德爾菲法，即專家意見函詢調(diào)查法，是20世紀50年代初由美國蘭德公司發(fā)明的一種方法，主要研究如何通過有控制的反饋使得收集的專家意見更為可靠。（3）列名小組法，即采用函詢與集體討論相結(jié)合的方式征求專家意見的方法。（4）方案前提分析法，即通過分析、評估決策方案賴以成立的前提，從而達到分析、評估決策方案本身的方法。（5）提喻法，即通過討論從其它角度提出的與方案有關(guān)的其他方案，借助類比達到分析評估方案目的的方法，也稱哥頓法（6）創(chuàng)造工程法，即運用創(chuàng)新思維提出問題與解決問題的一種方法?！　《繘Q策法主要有兩種：（1）風險型決策方法，即決策者在對未可能發(fā)生的情況無法做出肯定判斷的情況下，通過預(yù)測各種情況發(fā)生，根據(jù)不同概率來進行決策的方法。（2）非確定型決策方法，即決策者在對決策問題不能確定的情況下，通過對決策問題變化的各種因素分析，估計其中可能發(fā)生的自然狀態(tài)，并計算各個方案在各種自然狀態(tài)下的損益值，然后按照一定的原則進行選擇的方法?！　‖F(xiàn)代決策的基本原則有哪些？　　答：1）信息準全原則。即為決策收集的信息必須準確全面地反映決策對象的內(nèi)在規(guī)律與外部聯(lián)系。信息準確原則是決策的首要原則，也是決策者進行科學決策的依據(jù)?！　?）科學可行原則。即要求決策在現(xiàn)有主客觀條件下必須是切實可行的?！　?）對比選優(yōu)原則。即最終決策方案是依據(jù)一定標準在諸多備選方案中，通過分析、比較、評估、擇優(yōu)產(chǎn)生的。　　4）科學民主原則?？茖W民主原則即決策必須遵循科學的程序和規(guī)律，采用民主的方法進行?！　?）反饋原則。反饋原則即一旦發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況不適應(yīng)之處，就要及時采取措施，進行必要的修改和調(diào)整?！　≌撌鲱}　　試述決策在現(xiàn)代管理中的重要作用?！　〈穑簺Q策是人們針對特定的問題，運用科學的理論和方法，擬定多種方案，并從中選出最優(yōu)方案的活動。它本質(zhì)上是人們對將要付諸行動的主觀意志的表達?！　Q策在現(xiàn)代管理中發(fā)揮著十分重要的作用。首先，決策是管理的核心內(nèi)容。管理工作是多方面的，都是圍繞著決策而展開的。管理活動中的每一個具體環(huán)節(jié)都有具體的決策問題?？?