【導(dǎo)讀】企業(yè)來(lái)掌控，須經(jīng)過(guò)各種不同類(lèi)型的企業(yè)。的控制最後才交給客戶(hù)的一連串過(guò)程。個(gè)產(chǎn)品由消費(fèi)者需求開(kāi)始，貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到最初原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程，一般供應(yīng)鏈的組成可以分由二面向來(lái)分析。本章特別強(qiáng)調(diào)需求端供應(yīng)鏈所面臨問(wèn)題。配送需求計(jì)畫(huà)系統(tǒng)：為一個(gè)配銷(xiāo)管理系統(tǒng)，存貨計(jì)劃以及需求排程計(jì)劃。中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質(zhì)。OEM/ODM製造商，也可以是製造商中央倉(cāng)庫(kù)。時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售點(diǎn)的需求時(shí)間與數(shù)量。工廠，以安排最佳的主生產(chǎn)排程。貨控制的管理方法。DRP的計(jì)算可以經(jīng)由三個(gè)階段的工作來(lái)完成。各產(chǎn)品的供應(yīng)方式，如自製或外購(gòu)。各SKU產(chǎn)品的最小採(cǎi)購(gòu)量。根據(jù)第一階段所收集的資訊，決定需要什麼產(chǎn)品、決定存放點(diǎn)所需的送方式、儲(chǔ)存空間、設(shè)備產(chǎn)能。將各存放點(diǎn)在各時(shí)間軸下的各項(xiàng)資源需求加以彙總。售物流中心以及六家牛仔褲的零售店。

　　

【正文】 其建議組裝工單最早可於何時(shí)開(kāi)立 ? Forward Scheduling 組裝時(shí)間 = Order 7 完工時(shí)間 = 9/1 PM 2:40 Qty:300 需 100個(gè)木板 (由庫(kù)存滿(mǎn)足 ) EPST=9/1 AM 8:00 需 400個(gè)木條 (由庫(kù)存滿(mǎn)足 ) Order 7 交期 =9/8 AM8:00 Qty:300 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1194 Backward ScheduleOrder 3 其方桌組裝建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開(kāi)立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開(kāi)立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1195 組裝時(shí)間 = 40hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = LPST=9/11 AM 8:00 Order 3 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:600 LPST=9/10 PM 1:10 需 50個(gè)木板 (由 PO滿(mǎn)足 ) LPST=9/10 AM 10:20 需 400個(gè)木條 (由庫(kù)存滿(mǎn)足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1196 Forward ScheduleOrder 3 已開(kāi)立採(cǎi)購(gòu)單 (PO)的木板物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/5 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時(shí)開(kāi)立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1197 Forward Scheduling EPST=9/5 AM 10:46 Order 3 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:600 EPST=9/5 AM 8:00 需 50個(gè)木板 (由 PO滿(mǎn)足 ) EPST=9/1 AM 8:00 需 400個(gè)木條 (由庫(kù)存滿(mǎn)足 ) 組裝時(shí)間 = 40hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 3 完工時(shí)間 = 9/10 AM 10:46 Qty:600 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1198 Backward ScheduleOrder 5 其方桌組裝建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開(kāi)立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開(kāi)立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1199 組裝時(shí)間 = 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = LPST=9/14 AM10:40 Order 5 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:200 LPST=9/12 PM 3:33 需 200個(gè)木板 (由 PO滿(mǎn)足 ) LPST=9/12 PM 3:20 需 800個(gè)木條 (由 PO滿(mǎn)足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11100 Forward ScheduleOrder 5 已開(kāi)立採(cǎi)購(gòu)單 (PO)的木板物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/5 AM 8:00 已開(kāi)立採(cǎi)購(gòu)單 (PO)的木條物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/6 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時(shí)開(kāi)立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11101 Forward Scheduling EPST=9/7 AM 11:20 Order 5 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:200 EPST=9/5 AM 8:00 需 200個(gè)木板 (由 PO滿(mǎn)足 ) EPST=9/6 AM 8:00 需 800個(gè)木條 (由 PO滿(mǎn)足 ) 組裝時(shí)間 = 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 5 完工時(shí)間 = 9/9 AM 8:40 Qty:300 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11102 Backward ScheduleOrder 8 其方桌組裝建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開(kāi)立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應(yīng)於何時(shí)開(kāi)立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11103 組裝時(shí)間 = 20hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = LPST=9/20 AM12:00 Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 LPST=9/18 AM 11:20 需 300個(gè)木板 (由 PR滿(mǎn)足 ) LPST=9/18 AM 11:00 需 1200個(gè)木條 (由 PR滿(mǎn)足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11104 Forward ScheduleOrder 8 建議採(cǎi)購(gòu)單 (PR)的木板物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/18 AM 11:20 建議採(cǎi)購(gòu)單 (PR)的木條物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)為9/18 AM 11:00 其建議組裝工單最早可於何時(shí)開(kāi)立 ? 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11105 Forward Scheduling EPST=9/20 AM 12:00 Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 EPST=9/18 AM 11:20 需 300個(gè)木板 (由 PR滿(mǎn)足 ) EPST=9/18 AM 11:00 需 1200個(gè)木條 (由 PR滿(mǎn)足 ) 組裝時(shí)間 = 20hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 8 完工時(shí)間 = 9/23 AM 8:00 Qty:300 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11106 Forward ScheduleOrder 8 假設(shè)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)後 , 建議採(cǎi)購(gòu)單 (PR)的木板物料送達(dá)的時(shí)間點(diǎn)最快為 9/19 AM 8:00, 所以O(shè)rder 5最快可以在何時(shí)完成 ? 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11107 EPST=9/18 AM 11:20 Forward Scheduling EPST=9/21 AM 8:40 Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 EPST= / 9M 8:0 需 300個(gè)木板 (由 PR滿(mǎn)足 ) EPST=9/18 AM 11:00 需 1200個(gè)木條 (由 PR滿(mǎn)足 ) 組裝時(shí)間 = 20hr 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 8 完工時(shí)間 = 9/23 AM 12:40 Qty:300 會(huì)造成訂單延遲交貨 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11108 Forward ScheduleOrder 8 Forward Scheduling Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 需 300個(gè)木板 (由 PR滿(mǎn)足 ) 需 1200個(gè)木條 (由 PR滿(mǎn)足 ) 桌面製造時(shí)間 = 桌腳製造時(shí)間 = Order 8 New Due date 9/23 AM 12:40 Qty:300 EPST=9/19 AM 8:00 EPST=9/21 AM 8:40 EPST=9/18 PM 3:40 組裝時(shí)間 = 20hr 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11109 決定 PST(ICP) 訂單編號(hào) EPST LPST PST Order 2 9/1 AM 8:00 (Inventory) 9/5 AM 8:00 9/5 AM 8:00 Order 1 9/1 AM 8:00 (Inventory) 9/5 AM 8:00 9/5 AM 8:00 Order 4 9/1 AM 8:00 (Inventory) 9/3 AM 8:00 9/3 AM 8:00 Order 6 9/1 AM 8:00 (Inventory) 9/14 AM 8:00 9/14 AM 8:00 9/4 AM 8:00 (MO) Order 7 9/4 AM 8:00 (MO) 9/7 AM 9:20 9/7 AM 9:20 9/1 AM 8:00 (MR) Order 3 9/1 AM 8:00 (MR) 9/10 AM 10:20 9/10 AM 10:20 Order 5 9/5 AM 8:00 (MR) 9/12 PM 3:20 9/12 PM 3:20 Order 8 9/18 PM 3:40 (MR) 9/18 AM 11:00 9/18 PM 3:40 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11110 EPST Infeasible TIME Due Date O P E R A T I I O N S Late LPST EPST, LPST,PST feasible 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11111 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 200hr OVERLOADED 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Workload Order7 Order5 9/16 9/15 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11112 pulling workload earlier 承上 Time (Day) Order3 200hr 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/24 9/23 9/22 9/16 9/15 Workload Order5 Order8 100hr 9/26 9/25 Order 8 所需的 桌面最快於 9/21 AM 8:40才會(huì)到達(dá) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11113 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 200hr 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Workload Order7 Order5 9/16 9/15 欲平衡的 Bucket內(nèi)有兩個(gè)工作，要先移動(dòng)哪一個(gè)工作，可以依照每個(gè)工作的優(yōu)序來(lái)判斷，優(yōu)序越小，表示 LPST可以提早 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11114 PullOffloadPush 邏輯 1 2 pull 1 2 push CAO_Priority CAO_Priority Priority order1order2 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11115 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 200hr 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Workload Order7 Order5 40hr 9/16 9/15 Order5 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11116 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 14hr 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Workload Order7 Order5 40hr 9/16 9/15 Order5 Order3 186hr 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11117 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 14hr 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Worklo