生產(chǎn)管理-主生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-01-23 06:00本頁面
【正文】 ojected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量。 2/9/2023 66 凈需求量 ? 凈需求量 ( requirement， NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫存量、本期計劃產(chǎn)出量和期初結余計算得到的數(shù)量。 ? 凈需求量 =本時段毛需求量 前一時段末的PAB本時段的計劃接收量 +安全庫存量 2/9/2023 67 計劃產(chǎn)出量 /計劃投入量 /可供銷售量 ? 計劃產(chǎn)出量 (planned order receipts)是指在計算PAB時，如果出現(xiàn)負值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計算得到的供應數(shù)量。計劃產(chǎn)出量只是一個計算過程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計劃投入數(shù)據(jù)。 ? 計劃投入量 (planned order releases)是根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計劃投入數(shù)量。 ? 可供銷售量 (available to promise， ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。 2/9/2023 68 2/9/2023 69 一個 MPS示例 ? 本節(jié)通過一個具體的示例來介紹 MPS的計算過程。 ? 假設將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫MPS的日期是 2023年 6月 1日，現(xiàn)有庫存量為 120，安全庫存量為 20，生產(chǎn)批量為 160，批量增量為 160，提前期是 1個時段。 2/9/2023 70 2/9/2023 71 計劃管理 — 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ? 編制案例： 期初庫存 160，安全庫存 20，批量 200， 銷售預測和實際需求如表所示。 2/9/2023 72 計劃管理 — 主生產(chǎn)計劃（ MPS） ? MPS計劃編制案例： 2/9/2023 73 計劃管理 — 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預測時區(qū) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 預測 90 85 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 實際 需求 72 100 92 40 64 112 0 8 0 60 0 0 毛需求 72 100 92 80 80 112 80 80 80 80 80 80 凈需求 32 4 76 36 76 MPS初步計劃 200 200 200 200 200 預計 庫存量 88 188 96 216 136 24 144 64 104 164 24 144 72－ 160－ 0＋ 20＝－ 68 100－ 88－ 0＋ 20＝ 32 88＋ 0－ 100＋ 200＝ 188 160＋ 0－ 72＋ 0＝88 2/9/2023 74 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8 安全庫存量： 5 批 量： 10 時 段 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 當期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15 7 12 8 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 5 7 6 6 13 2 5 6 10 (10) (10) (10) 注： 1 在計算預計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量 8 + 10 12 6 8 = 2 2 2 + 5 = 7 2/9/2023 75 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 3 8 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 時 段 當期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 (10) (10) (10) (10) (20) 時段 控制計劃穩(wěn)定性 時段 根據(jù)需要人為設定 需求時界內(nèi) 按合同量 需求時界外 按預測 /合同大者 計劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計劃的預見性強 主生產(chǎn)計劃（ MPS）報表 2/9/2023 76 MPS運行順序 1 檢查系統(tǒng)參數(shù) – 時段設置 – 計劃接收量包括計劃產(chǎn)出量？ – 安全庫存量 – 批量規(guī)則 (基本、增量 ) – 需求時界 – 需求碼設定 2 確定毛需求原則 3 確認定單 4 系統(tǒng)運行輸出 – 預計庫存量 – 計劃產(chǎn)出量及計劃投入量 – 可供銷售量 2/9/2023 77 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結 2/9/2023 78 本章小結 ? 本章介紹了 MPS的基本概念、特點、影響因素和計算過程。 MPS是整個 ERP系統(tǒng)計劃的起點。影響 MPS的主要因素包括訂單因素和預測因素。 MPS是否可行應該通過RCCP來平衡?？梢圆扇≠Y源清單法編寫RCCP。除此之外，本章詳細介紹了計算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細的計算過程。 2/9/2023 79 作業(yè) ? P93 第 1 14和 15題，網(wǎng)絡課堂提交 2/9/2023 80 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結 2/9/2023 81 演講完畢，謝謝觀看！
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