【正文】 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1168 傳統(tǒng)生管 RCCP RCCP產(chǎn)能清單法 工作中心 第二週 (min) 第三週 (min) 預(yù)計(jì)各工作中心 比例 每周可用產(chǎn)能 (min) WS1 6000 6000 % 1440*7 WS2 14400 14400 % 3360*7 WS3 12020 12020 % 2400*7 總和 32400 32400 100% ?各工作站所需產(chǎn)能 : 10*1*600=6000 6*4*600=14400 20*1*600=12020 ?WS3 每天可用產(chǎn)能 = 8*60*5 = 2400 步驟 2 執(zhí)行粗略產(chǎn)能計(jì)畫 (RCCP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1169 傳統(tǒng)生管 MRP MRP方桌 Time Bucket=1週 前置時(shí)間 =1週 料件 _方桌 週 1 2 3 4 毛需求 0 600 600 600 預(yù)期收貨 預(yù)計(jì)庫存 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 請完成下表 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1170 傳統(tǒng)生管 MRP MRP方桌 Time Bucket=1週 前置時(shí)間 =1週 料件 _方桌 週 1 2 3 4 毛需求 0 600 600 600 預(yù)期收貨 300 0 0 0 預(yù)計(jì)庫存 0 0 0 0 淨(jìng)需求 0 300 600 600 計(jì)劃訂單收貨 0 300 600 600 計(jì)劃訂單發(fā)放 300 600 600 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1171 傳統(tǒng)生管 MRP MRP桌面 Time Bucket=1週 前置時(shí)間 =1週 料件 _桌面 週 前期 1 2 3 4 毛需求 300 600 600 預(yù)期收貨 250 預(yù)計(jì)庫存 400 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 料件 _桌面 週 前期 1 2 3 4 毛需求 300 600 600 預(yù)期收貨 250 0 0 預(yù)計(jì)庫存 400 350 0 0 淨(jìng)需求 0 250 600 計(jì)劃訂單收貨 0 250 600 計(jì)劃訂單發(fā)放 250 600 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1172 傳統(tǒng)生管 MRP MRP桌腳 Time Bucket=1週 前置時(shí)間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨=1000 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 2400 預(yù)期收貨 1400 預(yù)計(jì)庫存 1000 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 料件 _桌腳 期初存貨=10000 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 2400 預(yù)期收貨 1400 0 0 預(yù)計(jì)庫存 1000 1200 0 0 淨(jìng)需求 0 1200 2400 計(jì)劃訂單收貨 0 1200 2400 計(jì)劃訂單發(fā)放 1200 2400 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1173 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時(shí)間 =1週 料件 _桌 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 250 600 預(yù)期收貨 250 預(yù)計(jì)庫存 0 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1174 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時(shí)間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 250 600 預(yù)期收貨 250 預(yù)計(jì)庫存 0 0 0 淨(jìng)需求 600 計(jì)劃訂單收貨 600 計(jì)劃訂單發(fā)放 600 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1175 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木條 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時(shí)間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 0 0 預(yù)期收貨 800 預(yù)計(jì)庫存 400 淨(jìng)需求 計(jì)劃訂單收貨 計(jì)劃訂單發(fā)放 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1176 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木條 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時(shí)間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 0 0 預(yù)期收貨 800 0 0 0 預(yù)計(jì)庫存 400 0 0 0 0 淨(jìng)需求 0 2400 計(jì)劃訂單收貨 2400 計(jì)劃訂單發(fā)放 2400 步驟 3 執(zhí)行物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1177 傳統(tǒng)生管 CRP 週 1 2 3 4 桌面 (WS1) 250 600 0 0 桌腳 (WS2) 1200 2400 0 0 方桌 (WS3) 300 600 600 0 計(jì)劃訂單發(fā)放彙總表 計(jì)劃訂單發(fā)放之產(chǎn)能負(fù)荷表 週 1 2 3 4 Setup Run Setup Run Setup Run Setup Run WS1 0 0 100 0 0 WS2 0 120 0 240 0 0 WS3 0 100 0 200 0 200 10min * 600=100hr 6min * 2400=240hr 20min* 600=200hr 步驟 4 產(chǎn)能需求計(jì)畫 (CRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1178 傳統(tǒng)生管 CRP 再加上已發(fā)放的工單之產(chǎn)能負(fù)荷 工作中心 週 可用產(chǎn)能 1 2 3 4 WS1 + 100hr 0 0 24*7*100 WS2 120hr + 140hr 240hr 0 0 56*7*100% WS3 100 + 100hr 200hr 200hr 0 40*7*100 步驟 4 產(chǎn)能需求計(jì)畫 (CRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1179 傳統(tǒng)生管例子 作業(yè)排程 等效平行機(jī)臺(tái) WS1 WS2 WS3 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/14 9/15 9/16 第三週 第二週 第一週 250 1200 300 250 1200 200 300 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1180 先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)模式分類 無限產(chǎn)能物料規(guī)劃 有限產(chǎn)能抺平規(guī)劃 物料導(dǎo)向規(guī)劃模式 (MaterialOriented Planning) 圖 物料導(dǎo)向規(guī)劃模式的規(guī)劃流程 產(chǎn)能規(guī)劃與排程 物料規(guī)劃 產(chǎn)能導(dǎo)向規(guī)劃模式 (CapacityOriented Planning) 圖 產(chǎn)能導(dǎo)向規(guī)劃模式的規(guī)劃流程 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1181 以物料導(dǎo)向和瓶頸資源為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方式 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1182 訂定優(yōu)序值 訂單資料 訂定優(yōu)序值 訂單編號(hào) 訂購數(shù)量 出貨日期 priority Order1 100 9/5 AM8:00 100 Order2 150 9/5 AM8:00 100 Order3 600 9/16 AM8:00 Order4 50 9/3 AM8:00 80 Order5 200 9/16 AM8:00 Order6 200 9/14 AM8:00 80 Order7 300 9/8 AM8:00 Order8 300 9/23 AM8:00 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1183 Assign available inventoryOrder 2 Order2 150 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 400 方桌 250 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1184 Assign available inventoryOrder 1 Order1 100 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 250 方桌 150 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1185 Assign available inventoryOrder 4 Order4 50 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 150 方桌 100 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1186 Assign available inventoryOrder 6 Order6 200 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 100 方桌 0 已開立工單 300 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 200 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1187 Assign available inventoryOrder 7 Order7 300 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 200 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 0 建議工單 100 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 400 Inventory 1000 300 600 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1188 Assign available inventoryOrder 3 Order3 600 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 建議工單 600 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 300 Inventory 600 0 0 已開立工單 250 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 已開立工單 1400 0 0 3. 建議工單 建議工單 50 木板 建議工單 400 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PO 250 Inventory 400 0 200 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1189 Assign available inventoryOrder 5 Order5 200 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工