【正文】 的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 150 方桌 100 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1186 Assign available inventoryOrder 6 Order6 200 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 100 方桌 0 已開立工單 300 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 200 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1187 Assign available inventoryOrder 7 Order7 300 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 200 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 0 建議工單 100 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 400 Inventory 1000 300 600 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1188 Assign available inventoryOrder 3 Order3 600 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 建議工單 600 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 300 Inventory 600 0 0 已開立工單 250 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 已開立工單 1400 0 0 3. 建議工單 建議工單 50 木板 建議工單 400 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PO 250 Inventory 400 0 200 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1189 Assign available inventoryOrder 5 Order5 200 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 建議工單 200 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 0 Inventory 0 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 已開立工單 0 3. 建議工單 建議工單 200 木板 建議工單 800 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PO 200 Inventory 0 0 PO 800 0 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1190 Assign available inventoryOrder 8 Order8 200 First: 決定訂單需求的 priority Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足 桌面 桌腳 桌子 Inventory 0 方桌 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 建議工單 300 桌面 桌腳 3. 建議工單 Third: 決定相依性物料需求 1. 透過未分配的存貨來滿足 Inventory 0 Inventory 0 已開立工單 0 2. 透過已發(fā)放工單來滿足 已開立工單 0 3. 建議工單 建議工單 300 木板 建議工單 1200 木條 Fourth: 1. 物料存貨來滿足 2. PO’s to satisfy Inventory 0 PR 300 Inventory 0 PR 1200 3. 建議採購單 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1191 存貨分配 訂單編號 交期與數(shù)量 存貨配置方式 Order2 9/5 8:00， 150 以方桌存貨滿足 (400150) Order1 9/5 8:00， 100 以方桌存貨滿足 (250100) Order4 9/3 8:00， 50 以方桌存貨滿足 (15050) Order6 9/14 8:00， 200 以方桌現(xiàn)有存貨滿足 100個，再加已排定方桌組裝工單來滿足另外 100個，此時，剩餘 200(=300100)個還未指定給其他需求的方桌組裝工單 Order7 9/8 8:00， 300 以方桌組裝工單滿足 200個，再加桌面和桌腳存貨來滿足剩餘的 100個需求，此時，還未指定給其他需求的桌面存貨剩餘 300(=400100)個，還未指定給其他需求的桌腳存貨剩餘 600(=1000400)個 Order3 9/16 8:00， 600 以桌面存貨 300個、已開立桌面製造工單 250個、以及木板已採購預定進貨量 50個來滿足；以桌腳存貨 600個、已開立桌腳製造工單 1400個、以及木條存貨 400個；來滿足 Order3之 600個 Order5 9/16 8:00， 200 以已採購但未進之木板原料 200個、已採購但未進之木條原料 800個來滿足 Order8 9/23 8:00， 300 需新開立木板 300個、木條 1200個物料採購單滿足 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1192 Backward ScheduleOrder 7 組裝時間 = LPST=9/7 AM9:20 Order 7 交期 =9/8 AM8:00 Qty:300 Backward Scheduling 其建議組裝工單最晚應於何時開立 ? 100個 *20 min /60 min/ 5組 = 組裝時間 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1193 Forward ScheduleOrder 7 其建議組裝工單最早可於何時開立 ? Forward Scheduling 組裝時間 = Order 7 完工時間 = 9/1 PM 2:40 Qty:300 需 100個木板 (由庫存滿足 ) EPST=9/1 AM 8:00 需 400個木條 (由庫存滿足 ) Order 7 交期 =9/8 AM8:00 Qty:300 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1194 Backward ScheduleOrder 3 其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立 ? 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1195 組裝時間 = 40hr 桌面製造時間 = 桌腳製造時間 = LPST=9/11 AM 8:00 Order 3 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:600 LPST=9/10 PM 1:10 需 50個木板 (由 PO滿足 ) LPST=9/10 AM 10:20 需 400個木條 (由庫存滿足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1196 Forward ScheduleOrder 3 已開立採購單 (PO)的木板物料送達的時間點為9/5 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時開立 ? 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1197 Forward Scheduling EPST=9/5 AM 10:46 Order 3 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:600 EPST=9/5 AM 8:00 需 50個木板 (由 PO滿足 ) EPST=9/1 AM 8:00 需 400個木條 (由庫存滿足 ) 組裝時間 = 40hr 桌面製造時間 = 桌腳製造時間 = Order 3 完工時間 = 9/10 AM 10:46 Qty:600 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1198 Backward ScheduleOrder 5 其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立 ? 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1199 組裝時間 = 桌面製造時間 = 桌腳製造時間 = LPST=9/14 AM10:40 Order 5 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:200 LPST=9/12 PM 3:33 需 200個木板 (由 PO滿足 ) LPST=9/12 PM 3:20 需 800個木條 (由 PO滿足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 11100 Forward ScheduleOrder 5 已開立採購單 (PO)的木板物料送達的時間點為9/5 AM 8:00 已開立採購單 (PO)的木條物料送達的時間點為9/6 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時開立 ? 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 11101 Forward Scheduling EPST=9/7 AM 11:20 Order 5 交期 =9/16 AM 8:00 Qty:200 EPST=9/5 AM 8:00 需 200個木板 (由 PO滿足 ) EPST=9/6 AM 8:00 需 800個木條 (由 PO滿足 ) 組裝時間 = 桌面製造時間 = 桌腳製造時間 = Order 5 完工時間 = 9/9 AM 8:40 Qty:300 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 11102 Backward ScheduleOrder 8 其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立 ? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立 ? 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 11103 組裝時間 = 20hr 桌面製造時間 = 桌腳製造時間 = LPST=9/20 AM12:00 Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 LPST=9/18 AM 11:20 需 300個木板 (由 PR滿足 ) LPST=9/18 AM 11:00 需 1200個木條 (由 PR滿足 ) Backward Scheduling 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 11104 Forward ScheduleOrder 8 建議採購單 (PR)的木板物料送達的時間點為9/18 AM 11:20 建議採購單 (PR)的木條物料送達的時間點為9/18 AM 11:00 其建議組裝工單最早可於何時開立 ? 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 11105 Forward Scheduling EPST=9/20 AM 12:00 Order 8 交期 =9/23 AM 8:00 Qty:300 EPST=9/18 AM 11:20 需 300個木板