【摘要】第六章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類(lèi)生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過(guò)綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量
2024-10-24 18:51
【摘要】ProductionManagementpage1?CopyrightChenJuin-Han第十章預(yù)測(cè)正修科技大學(xué)工業(yè)工程與管理系陳君涵生產(chǎn)管理ProductionMa
2024-09-06 18:25
【摘要】第三章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念和計(jì)算一.生產(chǎn)能力的概念(P58)二.生產(chǎn)能力的類(lèi)別1.設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力——用于:工廠設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2.查定的生產(chǎn)能力——用于:確定生產(chǎn)規(guī)模,編制長(zhǎng)期計(jì)劃,采用重大技措3.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力——用于:編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,確定生產(chǎn)指標(biāo)三.組成生產(chǎn)能力(
2025-06-02 17:23
【摘要】服裝生產(chǎn)管理緒論?服裝的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)對(duì)材料進(jìn)行再創(chuàng)造的過(guò)程,在早已不再是以個(gè)體裁縫的單件縫制作為唯一的形式,工業(yè)化批量生產(chǎn)是以流水作業(yè)的方式加工完成,服裝各基本衣片和輔料經(jīng)過(guò)預(yù)先確定的工序,最終加工為成衣。?工業(yè)化服裝是按照一定的工藝標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)規(guī)定的工序流程,將成批的面料生產(chǎn)為消費(fèi)者買(mǎi)后即可穿用的服裝成品。成批生
2025-07-25 19:27
【摘要】Slide:1培訓(xùn)主要生產(chǎn)計(jì)劃模式4Slide:2參數(shù)MRP2等級(jí)需求管理主要生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)材料需求計(jì)劃(MRP)詳細(xì)的生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃車(chē)間控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售和操作計(jì)劃(SO
2025-01-19 03:53
【摘要】第八章限制理論最佳化生產(chǎn)技術(shù)的哲學(xué)限制理論限制驅(qū)導(dǎo)式排程方法限制驅(qū)導(dǎo)式排程範(fàn)例緩衝區(qū)管理生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理Chapter8限制理論8-3前言1/21980年代,EliyahuGoldratt博士發(fā)展出另一套系統(tǒng)-最佳化生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnolog
2024-09-06 18:26
【摘要】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的意義以最少的成本/資源來(lái)滿(mǎn)足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)概論?長(zhǎng)程規(guī)畫(huà)–一年一次,規(guī)畫(huà)一年以上的期間?中程規(guī)畫(huà)–以月或季為單位,規(guī)畫(huà)期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫(huà)?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃
2024-10-24 17:46
【摘要】生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置,使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2024-12-14 11:01
【摘要】第八章年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段:編
2025-06-02 17:11
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類(lèi)對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-17 06:16
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷(xiāo)管理
2025-03-17 17:42
2025-05-19 14:28
【摘要】第六章產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能產(chǎn)能計(jì)畫(huà)資源計(jì)畫(huà)粗略產(chǎn)能計(jì)畫(huà)產(chǎn)能需求計(jì)畫(huà)CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計(jì)畫(huà)從MRPI到MRPII生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理Chapter6產(chǎn)能規(guī)劃6-3產(chǎn)能APICS辭典對(duì)產(chǎn)能的定義為「一個(gè)工人、機(jī)器、工作中心、工廠、或組織的產(chǎn)出率能力
【摘要】第三章物料需求規(guī)劃獨(dú)立性需求與相依性需求的特性物料需求計(jì)畫(huà)的概觀物料需求計(jì)畫(huà)之輸入與輸出物料需求計(jì)畫(huà)的處理邏輯物料需求計(jì)畫(huà)之進(jìn)貨批量問(wèn)題物料需求計(jì)畫(huà)的特殊課題安全存量與安全前置時(shí)間影響物料需求計(jì)畫(huà)實(shí)施績(jī)效之因素生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理chapter3物料需求規(guī)劃3-3獨(dú)立性需求與相依性需求的特性
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-01-19 15:01