[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計劃與控制(ppt62頁)-文庫吧資料
2025-03-17 06:16本頁面
【正文】 W Th F Sheet Metal Job A Job F Mechanical Job D Job G Electrical Job B Job H Painting Job C Job E Job I 工作中心的排序 N * 1 排序 （單臺機器排序問題） 含義： n個工件全部經(jīng)由一臺機器處理 單臺機器排序問題的目標： 1) 平均流程時間最短：為 n個零件經(jīng)由一臺機器的平均流程 時間最短 2）最大交貨延期量最小 先到先受服務 FCFS 最短操作時間 SPT 最早到期 EDD 最長操作時間 LPT 根據(jù)排序目標的不同，可以選擇不同的排序規(guī)則， 有時又稱為確定優(yōu)先權 (Priorities)。 排序，給出零部件在一臺或一組設備上加工的先后順序的工作。 ? 如何實施？ 需求預測 差別定價 優(yōu)化資源配置，降低機會成本何風險 收入管理 ? 實施者的特點： WHO？ 1. 產(chǎn)品的價值易逝 2. 需求變化大 3. 生產(chǎn)或服務能力相對固定，短期不易改變 4. 市場可以根據(jù)顧客偏好進行細分 5. 固定成本比較高，而變動成本較低 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 ？ 從哪一項工作開始 100 150 120 90 120 115 85 112 180 ？ 一個好的排程能滿足什么要求 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義與目標 ?作業(yè)計劃 (Scheduling):作業(yè)計劃是安排零部件（作業(yè)、活動）的出產(chǎn)數(shù)量、設備及人工使用、投入時間及出產(chǎn)時間。見下表。 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 31 1 29 MPS 待分配庫存量 計算現(xiàn)有庫存 (Projected onhand Inventory) 現(xiàn)有庫存 : 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫存量。 第一周：期初庫存＋本周ＭＰＳ 直到下一次ＭＰＳ到達為止的全部訂貨量 以后各周，只有有了ＭＰＳ量時才計算。 It =It1+Pt –max( Ft ,Cot ) It ： t期末現(xiàn)有庫存量 Pt ： t期生產(chǎn)量 Ft ： t期預計需求 COt ： t期顧客訂貨量 MPS的處理流程 決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 生產(chǎn)量：計劃期總生產(chǎn)量和每次批量 確定生產(chǎn)時間 原則： MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應保證現(xiàn)有庫存量非負 計算待分配庫存（ ATP ） ＡＴＰ：營銷部門可用來答應顧客在確切時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 對比例子： 主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃 1月 2月 3月 24型 10000 15000 20230 28型 30000 30000 30000 總工時 68000 68000 75000 三、 MPS的處理流程 ? MPS的輸入與輸出 由上圖可以看出 , MPS的輸入是期初庫存、來自市場需求的預測、及用戶的訂單。 ? 最終產(chǎn)品： 企業(yè)最終完成的，要出廠的產(chǎn)品。即確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在每一具體時間段（周）的生產(chǎn)數(shù)量。 ?在制定總體計劃時 , 一般只考慮總的數(shù)量 , 而不考慮現(xiàn)有庫存量 , 這是分解計劃與總體計劃的主要區(qū)別。 5 (4) 需求預測 (5) 期末庫存 (1)+(3)(4) (6) 缺貨數(shù) (7) 缺貨費用 (6) 5 (8) 安全庫存 (9) 超儲 (5)(8) (10) 庫存 費用 (11) 正常時間總費用 1 400 7040 1408 1800 8 0 0 450 0 0 28160 2 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 24320 3 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 26880 4 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 26880 5 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 28160 6 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 0 25600 1540 948 160000 主生產(chǎn)計劃 (Master Production Scheduling) ?年度生產(chǎn)計劃進一步細分 , 根據(jù)庫存和可用人力工時 , 具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期。 (3) (5) 新增工人 (6) 招聘費用 (5) 200 (7) 解聘工人 (8) 解聘費用 (7) 250 (9) 正常時間 總費用 (2) 4 1 1850 9250 176 53 0
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