【正文】 ) 9/10 AM 10:20 9/10 AM 10:20 Order 5 9/5 AM 8:00 (MR) 9/12 PM 3:20 9/12 PM 3:20 Order 8 9/18 PM 3:40 (MR) 9/18 AM 11:00 9/18 PM 3:40 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11110 EPST Infeasible TIME Due Date O P E R A T I I O N S Late LPST EPST, LPST,PST feasible 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11111 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 200hr OVERLOADED 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Workload Order7 Order5 9/16 9/15 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11112 pulling workload earlier 承上 Time (Day) Order3 200hr 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/24 9/23 9/22 9/16 9/15 Workload Order5 Order8 100hr 9/26 9/25 Order 8 所需的 桌面最快於 9/21 AM 8:40才會(huì)到達(dá) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11113 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 200hr 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Workload Order7 Order5 9/16 9/15 欲平衡的 Bucket內(nèi)有兩個(gè)工作，要先移動(dòng)哪一個(gè)工作，可以依照每個(gè)工作的優(yōu)序來(lái)判斷，優(yōu)序越小，表示 LPST可以提早 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11114 PullOffloadPush 邏輯 1 2 pull 1 2 push CAO_Priority CAO_Priority Priority order1order2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11115 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 200hr 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Workload Order7 Order5 40hr 9/16 9/15 Order5 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11116 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 14hr 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Workload Order7 Order5 40hr 9/16 9/15 Order5 Order3 186hr 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 11117 pulling workload earlier 組裝線 (WS3)產(chǎn)能 :40hr/day Time (Day) Order3 14hr 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/14 9/13 9/12 9/6 9/5 Worklo。 MRP的輸出資料說(shuō)明：需要什麼產(chǎn)品或物料 、何時(shí)需要以及需要多少數(shù)量 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1147 DRP與市場(chǎng)之整合 2/2 DRP扮演著市場(chǎng)與零售商 、 零售商與配銷物流中心以及配銷物流中心與製造工廠之間 「 整合性協(xié)調(diào) 」 的工作 。 DRP向前的預(yù)測(cè)能力使得管理者可以事先預(yù)測(cè)未來(lái)的變化 ， 而不再等到問(wèn)題發(fā)生才忙著處理 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1131 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 2/4 零售店彙總 銷售物流中心 牛仔褲總需求 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 臺(tái)北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺(tái)中 300 300 總和 300 150 750 450 300 300 0 0 圖 臺(tái)中零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1132 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 3/4 然而 ， 配銷物流中心並非是牛仔褲的最後供給者 ， 因此配銷物流中心亦必須進(jìn)行配銷物流中心 DRP的運(yùn)算 ， 以提供給製造工廠牛仔褲的需求狀況等資訊 ， 配銷物流中心 DRP運(yùn)算如圖： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1133 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 4/4 配銷物流中心－牛仔褲 期初庫(kù)存 =600, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=1week, 訂購(gòu)量 =200 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 300 150 750 450 300 300 0 0 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 600 300 350 200 350 250 350 350 350 計(jì)畫運(yùn)送收到量 200 600 600 200 400 計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā) 200 600 600 200 400 圖 配銷物流中心之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1134 DRP系統(tǒng)動(dòng)態(tài) DRP提供的好處之一在於可以應(yīng)付變動(dòng) 。 以圖 ， 在第二週有一筆訂單運(yùn)達(dá) ， 這筆訂單的數(shù)量在到達(dá)的那週加入預(yù)計(jì)庫(kù)存 。 在第三週的時(shí)候預(yù)計(jì)庫(kù)存只剩下 190單位 ， 己經(jīng)低於安全存貨量 200單位；而在第五週將發(fā)生缺貨的情形 。 ?決定存放點(diǎn)所需的運(yùn)送方式 、 儲(chǔ)存空間 、 設(shè)備產(chǎn)能 及人力需求等 。 在途量 (in transit) ：為已確定運(yùn)送但尚未運(yùn)達(dá)仍在途之量 。第十一章 配銷需求計(jì)畫 從生產(chǎn)到配銷 配銷需求計(jì)畫 DRP與 PPC的相關(guān)性 DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) DRP的管理議題 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 113 從生產(chǎn)到配銷 1/3 生產(chǎn)配銷鏈 (ProductionDistribution Pipeline)： 一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)製造 、 配銷運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù) ， 最後運(yùn)送至客戶手中 ， 在這樣的過(guò)程中並非由一個(gè)企業(yè)來(lái)掌控 ， 須經(jīng)過(guò)各種不同類型的企業(yè) 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 119 DRP 彙總配銷中心需求 100計(jì)畫運(yùn)送收到量100計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā)6090409525預(yù)計(jì)庫(kù)存 50100在途量3050553025預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫運(yùn)送收到量計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄配銷中心 A前置時(shí)間 =2 週批量 =10 0202000計(jì)畫運(yùn)送收到量202000計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā)100150202005預(yù)計(jì)庫(kù)存 100在途量50701008595預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫運(yùn)送收到量計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄配銷中心 B前置時(shí)間 =1 週批量 =20 0500計(jì)畫運(yùn)送收到量500計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā)400100200預(yù)計(jì)庫(kù)存 400在途量202000200預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫運(yùn)送收到量計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄供應(yīng)源 （工廠或物流中心 ）前置時(shí)間 =2 週批量 =50 0生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1110 DRP 概觀 1/2 計(jì)畫運(yùn)送量 (planned shipment) ：分有計(jì)畫中收到量日期 (received date)與運(yùn)送單核發(fā)日期(shipping date) ， 兩者間之關(guān)係為一運(yùn)送前置時(shí)間 。 收集相關(guān)資訊包含： ?每一存放點(diǎn)的每一種 SKU(Stock Keeping Unit)產(chǎn) 品的銷售預(yù)測(cè)或客戶訂單 ?每一存放點(diǎn)的每一種 SKU產(chǎn)品的存貨量 ?各產(chǎn)品的供應(yīng)方式，如自製或外購(gòu) ?採(cǎi)購(gòu)、製造或物流運(yùn)送的前置時(shí)間 ?各 SKU產(chǎn)品的安全存貨量訂定 ?各 SKU產(chǎn)品的最小採(cǎi)購(gòu)量 ?配銷清單 (Bill of Distribution； BOD) 第一階段 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1113 工廠 配銷中心 配銷中心 配銷中心 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1114 DRP 運(yùn)算邏輯 ?根據(jù)第一階段所收集的資訊 ， 決定需要什麼產(chǎn)品 、 多少數(shù)量 、 那一個(gè)點(diǎn)需要以及何時(shí)需要 。 圖 牛仔褲生產(chǎn)銷售體系 顧客需求 顧客需求 顧客需求 顧客需求 顧客需求 顧客需求 臺(tái)北零售店 新竹零售店 桃園零售店 屏東零售店 彰化零售店 臺(tái)中零售店 配銷物流中心 製造工廠 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1117 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 1/13 先以銷售牛仔褲的臺(tái)北零售店為例 ， 它有 500單位的庫(kù)存 ， 庫(kù)存中有 200單位用來(lái)當(dāng)作安全存貨 (safety stock)， 而且每週的需求預(yù)測(cè)介於80到 120單位之間 ， 如圖 。圖 5家零售店的 DRP規(guī)劃 ， 其表示方式與臺(tái)北零售店類似 。 在第二週的需求僅有150單位 ， 但是第三週卻增加到 750單位 。 改變前與改變後配銷物流中心之 DRP運(yùn)算如圖 ： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1139 範(fàn)例 5/6 零售店彙總 銷售物流中心 牛仔褲總需求 《 需求改變前 》 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 臺(tái)北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺(tái)中 300 300 總和 300 150 750 450 300 300 0 0 圖 需求改變前後配銷物流中心之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1140 範(fàn)例 6/6 零售店彙總 銷售物流中心 牛仔褲總需求 《 需求改變後 》 week 前期 2 3 4 5 6 7 8 9 臺(tái)北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺(tái)中 300 300 總和 150 1050 150 300 600 0 0 圖 需求改變前後配銷物流中心之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1141 傳統(tǒng)的存貨管理系統(tǒng)並沒(méi)有辦法處理這種實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求的差異 ， 進(jìn)而可以預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生的情況並重新規(guī)劃 。 對(duì)於零售商或是配銷物流中心的存貨狀況不了解 ， 將會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)不足的情形發(fā)生 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1152 客 戶配 銷 中 心配 銷 需 求 規(guī) 劃 ( D R P )配 銷 中 心 配 銷 中 心 配 銷 中 心配 銷 中 心配 銷 中 心區(qū) 域 倉(cāng) 儲(chǔ) 點(diǎn)區(qū) 域 倉(cāng) 儲(chǔ) 點(diǎn)工 廠生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 1153 比較 DRP與 MRP 1/2 經(jīng)由 DRP一層層計(jì)算後 ， 將彙總的產(chǎn)品需求提供給製造工廠 ， 作為 MPS的輸入 ， 而最後輸出的主生產(chǎn)排程以及物料清單 (BOM)將會(huì)成為MRP的輸入