【正文】 0 490 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 300 300 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 需求改變前後臺(tái)北零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1138 範(fàn)例 4/6 由於銷售的數(shù)量大於預(yù)測(cè)的數(shù)量 ， 這使得提前原先計(jì)畫(huà)補(bǔ)貨的時(shí)間；原先計(jì)畫(huà)在第六週運(yùn)達(dá)的 300單位 ， 現(xiàn)在要提前到第五週 。 但是這些改變並不會(huì)使 DRP規(guī)劃發(fā)生問(wèn)題 ， 因?yàn)?DRP不僅可以針對(duì)每一個(gè)零售點(diǎn)的每一產(chǎn)品做規(guī)劃 ， 它還可以不斷重新規(guī)劃 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1131 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 2/4 零售店彙總 銷售物流中心 牛仔褲總需求 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 臺(tái)北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺(tái)中 300 300 總和 300 150 750 450 300 300 0 0 圖 臺(tái)中零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1132 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 3/4 然而 ， 配銷物流中心並非是牛仔褲的最後供給者 ， 因此配銷物流中心亦必須進(jìn)行配銷物流中心 DRP的運(yùn)算 ， 以提供給製造工廠牛仔褲的需求狀況等資訊 ， 配銷物流中心 DRP運(yùn)算如圖： 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1133 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 4/4 配銷物流中心－牛仔褲 期初庫(kù)存 =600, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=1week, 訂購(gòu)量 =200 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 300 150 750 450 300 300 0 0 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 600 300 350 200 350 250 350 350 350 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 200 600 600 200 400 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 200 600 600 200 400 圖 配銷物流中心之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1134 DRP系統(tǒng)動(dòng)態(tài) DRP提供的好處之一在於可以應(yīng)付變動(dòng) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1127 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 11/13 屏東零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =140, 安全庫(kù)存 =50, 運(yùn)送前置時(shí)間=3weeks, 訂購(gòu)量 =150 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 20 25 15 20 30 25 15 30 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 140 120 95 80 60 180 155 140 110 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 150 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 150 圖 屏東零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1128 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 12/13 彰化零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =120, 安全庫(kù)存 =50, 運(yùn)送前置時(shí)間=1weeks, 訂購(gòu)量 =150 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 25 15 20 25 20 20 25 15 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 120 95 80 60 185 165 145 120 105 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 150 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 150 圖 彰化零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1129 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 13/13 臺(tái)中零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =400, 安全庫(kù)存 =150, 運(yùn)送前置時(shí)間=1day, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 105 115 95 90 100 110 95 120 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 295 180 385 295 195 385 290 170 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 300 300 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 臺(tái)中零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1130 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 1/4 每家零售店的銷售預(yù)測(cè)量的變化並不大 ， 因此可能會(huì)認(rèn)為配銷物流中心的需求也應(yīng)該是很平穩(wěn)的 ， 每一週的需求都很接近； 然而事實(shí)上卻是相反的 。 由於前置時(shí)間 (lead time)、 採(cǎi)購(gòu)量 (order quantities)與安全存貨量 (safety stock)在每一個(gè)零售店都不一樣 ， 所以每一個(gè)零售店可獨(dú)自進(jìn)行規(guī)劃 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1124 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 8/13 桃園零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =160, 安全庫(kù)存 =75, 運(yùn)送前置時(shí)間 =2weeks, 訂購(gòu)量 =150 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 40 50 45 50 40 45 40 50 在 途 量 (In Transit) 150 預(yù)計(jì)庫(kù)存 160 120 220 175 125 85 190 150 100 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 150 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 150 圖 桃園零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1125 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 9/13 另外圖 DRP計(jì)畫(huà) 。 以圖 ， 在第二週有一筆訂單運(yùn)達(dá) ， 這筆訂單的數(shù)量在到達(dá)的那週加入預(yù)計(jì)庫(kù)存 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1122 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 6/13 臺(tái)北零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =500, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 100 120 90 110 120 100 80 120 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 500 400 280 490 380 260 460 380 260 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 300 300 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 臺(tái)北零售店之 DRP (c) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1123 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 7/13 以上我們所看到的是 DRP在一個(gè)零售店庫(kù)存點(diǎn)的規(guī)劃 ， 接下來(lái)將它擴(kuò)展到多個(gè)零售店庫(kù)存點(diǎn) 。 圖 ， “ 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 ” 表示在各時(shí)間點(diǎn)的計(jì)畫(huà)運(yùn)送到達(dá)的數(shù)量 ， 而 “ 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) ” 則表示在各時(shí)間點(diǎn)配銷物流中心計(jì)畫(huà)開(kāi)始運(yùn)送到各零售點(diǎn)的數(shù)量 。 為了避免庫(kù)存量低於安全存貨量 ， 故採(cǎi)購(gòu)的300單位必須在第三週到達(dá) 。 在第三週的時(shí)候預(yù)計(jì)庫(kù)存只剩下 190單位 ， 己經(jīng)低於安全存貨量 200單位；而在第五週將發(fā)生缺貨的情形 。 範(fàn)例 1/2 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1116 範(fàn)例 2/2 運(yùn)算 DRP時(shí) ， 假設(shè)牛仔褲的運(yùn)送前置時(shí)間皆為固定 ， 並確定牛仔褲可以在固定時(shí)間內(nèi)送達(dá) 。 第三階段 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1115 此產(chǎn)業(yè)體系為一個(gè)牛仔褲的生產(chǎn)銷售體系 ， 它包含一家牛仔褲的製造工廠 、 一家牛仔褲的銷售物流中心以及六家牛仔褲的零售店 。 ?將各存放點(diǎn)在各時(shí)間軸下的各項(xiàng)資源需求加以彙總 。 ?決定存放點(diǎn)所需的運(yùn)送方式 、 儲(chǔ)存空間 、 設(shè)備產(chǎn)能 及人力需求等 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1112 DRP 處理邏輯 DRP的處理邏輯與 MRP的運(yùn)算相似 ， 整個(gè)DRP的計(jì)算可以經(jīng)由三個(gè)階段的工作來(lái)完成 。 DRP並可以收集下游零售商資訊 ， 然後傳至製造工廠 ， 以安排最佳的主生產(chǎn)排程 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1111 DRP 概觀 2/2 供 應(yīng) 源 (supply source) ： 可 以 是 工 廠 ， OEM/ODM製造商 ， 也可以是製造商中央倉(cāng)庫(kù) 。 在途量 (in transit) ：為已確定運(yùn)送但尚未運(yùn)達(dá)仍在途之量 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 118 配送需求計(jì)畫(huà)概觀 2/2 與 MRP邏輯相同 ， DRP系統(tǒng)援引相依需求的觀念 ， 將排程及時(shí)間面 (timephase)方法導(dǎo)入配銷存貨與需求規(guī)劃問(wèn)題的管理 ， 除了最下游面對(duì)顧客的存貨放置點(diǎn)具有獨(dú)立需求外 ， 配銷系統(tǒng)中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質(zhì) 。 供給端 (Supply Side) 需求端 (Demand Side) 本章特別強(qiáng)調(diào)需求端供應(yīng)鏈所面臨問(wèn)題 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 114 從生產(chǎn)到配銷 2/3 供應(yīng)鏈 (supply chain)：站在最終消費(fèi)者來(lái)看整個(gè)產(chǎn)品由消費(fèi)者需求開(kāi)始 ， 貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì) ，到最初原材料供應(yīng) 、 生產(chǎn) 、 批發(fā) 、 零售等過(guò)程 ，中間經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ) ， 把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 。第十一章 配銷需求計(jì)畫(huà) 從生產(chǎn)到配銷 配銷需求計(jì)畫(huà) DRP與 PPC的相關(guān)性 DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) DRP的管理議題 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 113 從生產(chǎn)到配銷 1/3 生產(chǎn)配銷鏈 (ProductionDistribution Pipeline)： 一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)製造 、 配銷運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù) ， 最後運(yùn)送至客戶手中 ， 在這樣的過(guò)程中並非由一個(gè)企業(yè)來(lái)掌控 ， 須經(jīng)過(guò)各種不同類型的企業(yè) 。 包括：製造商 、 配銷物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過(guò)程 。 一般供應(yīng)鏈的組成可以分由二面向來(lái)分析 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 115 從生產(chǎn)到配銷 3/3 需求端供應(yīng)鏈的企業(yè)面臨了許多的問(wèn)題 ， 如：高存貨成本 、 高配送成本 、 低服務(wù)水準(zhǔn) 、 需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 、 供給不足等 ， 而影響這些問(wèn)題的因素有三： 需求波動(dòng) 缺乏整合 再訂購(gòu)點(diǎn)及其衍生的問(wèn)題 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 116 生產(chǎn)配銷鏈中的存貨 每個(gè)點(diǎn)須維持的庫(kù)存量 (以 為代表 ) 每 x天補(bǔ)貨 每 y 天補(bǔ)貨 每 y 天補(bǔ)貨 Reorder point Reorder point 生產(chǎn)商 生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù) 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 零售商 需求 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 117 配送需求計(jì)畫(huà)概觀 1/2 配送需求計(jì)畫(huà) (DRP)系統(tǒng)：為一個(gè)配銷管理系統(tǒng) ，考慮： 各零售點(diǎn)與物流中心的需求預(yù)測(cè)資訊 各發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)及物流中心的可用庫(kù)存 在途量 (in transit) 已向工廠訂購(gòu)之計(jì)畫(huà)運(yùn)送量 (planned shipment) 以決定配銷系統(tǒng)間各階層存貨放置點(diǎn) (配銷點(diǎn) )的存貨計(jì)劃以及需求排程計(jì)劃 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 119 DRP 彙總配銷中心需求 100計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量100計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)6090409525預(yù)計(jì)庫(kù)存 50100在途量3050553025預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄配銷中心 A前置時(shí)間 =2 週批量 =10 0202000計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量202000計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)100150202005預(yù)計(jì)庫(kù)存 100在途量50701008595預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄配銷中心 B前置時(shí)間 =1 週批量 =20 0500計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量500計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)400100200預(yù)計(jì)庫(kù)存 400在途量202000200預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄供應(yīng)源 （工廠或物流中心 ）前置時(shí)間 =2 週批量 =50 0生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1110 DRP 概觀