生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理存貨基本觀念-在線瀏覽
2024-11-01 18:27本頁面
【正文】 ABC物料分類的方法 庫存總傎的百分比 物料庫存之百分比 80 70 60 50 40 20 30 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A items C items B items C類物料表示約佔(zhàn)庫存 50%，但卻僅佔(zhàn)約 5%的庫存價(jià)值。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 213 ABC物料分類的方法 庫存總傎的百分比 物料庫存之百分比 80 70 60 50 40 20 30 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A items C items B items A類物料表示約佔(zhàn)庫存 20%，但卻具有約 75%的庫存價(jià)值。 這種分類法非常簡單 ， 是一種非常有價(jià)值的管理工具 ， 用來確認(rèn)及管制重要的存貨項(xiàng)目 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 26 消費(fèi)者零售店零售商物流中心供應(yīng)商 製造商 製造商物流中心供 應(yīng) 鏈 系 統(tǒng) 中 的 存 貨存貨管理的角色 2/2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 27 存貨形成的原因 存貨的可能形成原因如下： 採購訂單數(shù)量 安全庫存 市場轉(zhuǎn)變 過時(shí)廢棄存貨 計(jì)畫庫存 存貨地點(diǎn)與規(guī)劃 公司策略 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 28 存貨的功能種類 存貨依功能性的不同一般大致上可區(qū)分如下： 維修件存貨 (Maintenance, Repair and Operations, MRO) 囤積存貨。 簡單地說 ， 存貨管制的重點(diǎn)工作在於決定： 何時(shí)訂購 ？ 訂購多少 ？ 存貨觀念 2/2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 25 存貨管理的角色 1/2 存貨管理在企業(yè)所有的活動中 ， 扮演了協(xié)調(diào)緩衝的角色 ， 企業(yè)的許多活動 ， 都是依據(jù)所持有的存貨水準(zhǔn)而定 。 將造成資金積壓，增加管理成本，影響整體生產(chǎn)力。第二章 存貨基本觀念 存貨管理的角色 存貨形成的原因 存貨的功能種類 存貨成本 存貨管理的績效指標(biāo) 存貨 ABC分類法 定量訂購模式 定期訂購模式 存貨管制策略 報(bào)童模式 (單一時(shí)期模型 ) 供應(yīng)商管理庫存 影響存貨決策的其他因素 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 23 存貨觀念 1/2 存貨是指物料的儲存 ， 物料的型態(tài)可能是原物料 、零組件 、 半成品 、 成品 、 間接物料等 ， 亦即從生產(chǎn)到銷售過程中企業(yè)所擁有的各種物料或商品 。 不當(dāng)?shù)拇尕浌苤茖?dǎo)致產(chǎn)品存貨不足或存貨過多 將造成停工待料、交貨延遲、 顧客抱怨、 商譽(yù)損失等。 存貨 不足 存貨 過多 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 24 存貨管制的主要目的就是要維持 適量 的存貨以因應(yīng)需求的波動 ， 包括生產(chǎn)及需求的變動 ， 因此庫存量應(yīng)該加以控制 ， 在滿足某特定服務(wù)水準(zhǔn)的要求下 ， 使整體存貨成本達(dá)到最低 。 發(fā)展存貨管理的主要原因即是為了解決在達(dá)成企業(yè)最佳利益目標(biāo)時(shí)所引發(fā)的衝突 ， 公司內(nèi)的每個(gè)部門如採購 、 生產(chǎn) 、 配銷 、 銷售等 ， 對於存貨管理都有不同的觀點(diǎn) 。又稱避險(xiǎn)存貨 (Hedge Inventory) 運(yùn)輸存貨 (Transportation Inventory)或稱在途存貨(Pipeline Inventory) 安全存貨 (Safety Inventory) 預(yù)期存貨 (Anticipation Inventory) 批量存貨 (Lotsize Inventory) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 29 存貨成本 存貨成本方面 ， 主要可以分為下面四種： 缺貨成本 (Stockout Cost) 預(yù)備成本 (Preparing Cost)或 訂購成本 (Order Cost) 持有成本 (Carrying Cost) 分為 產(chǎn)品本身的採購成本 (Purchasing Cost) 資金成本 儲存成本 風(fēng)險(xiǎn)成本 存貨成本 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 210 持有成本及訂購成本之平衡圖 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 211 存貨管理的績效指標(biāo) 一般存貨管理的目標(biāo)有： 滿足顧客服務(wù)水準(zhǔn) 提升作業(yè)效率 降低存貨投資 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 212 存貨 ABC分類法 ABC存貨分類在 1950年代早期提出 。 其基本理念認(rèn)為大部份庫存的金額是由一小部份的物料所組成的 ， 因而針對之採取重點(diǎn) 管理 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 214 ABC物料分類的方法 庫存總傎的百分比 物料庫存之百分比 80 70 60 50 40 20 30 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A items C items B items B類物料表示約佔(zhàn)庫存 30%，但卻具有約 20%的庫存價(jià)值。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 216 定量訂購模式 存貨管制的重點(diǎn)工作在於決定：何時(shí)訂購 ？ 與訂購多少 ？ 等兩個(gè)主要問題 。 是發(fā)出固定數(shù)量的訂貨 ， 而訂購時(shí)間是不定的 。 定期訂購模式 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 217 定量訂購模式 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 218 定量訂購模式 定量訂購模式系統(tǒng)有兩種重要的決策 ， 必須加以決定二個(gè)問題： 雙箱 (TwoBin)庫存應(yīng)用 訂購多少？ 何時(shí)訂購？ 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 219 定量訂購模式：訂購多少 訂購量 (Determining Order Quantities)問題 模式 1經(jīng)濟(jì)訂購量 (EOQ) 模式 2逐步供貨的經(jīng)濟(jì)製造量 (EMQ) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 220 基本經(jīng)濟(jì)訂購量 (EOQ) 1/4 基本假設(shè) 1. 物料的年需求量 、 持有成本 ， 及訂購成本可以預(yù)估 得到 ， 也就是已知 。 因此物料之平均庫存量為訂購量除以 2。 4. 不考慮數(shù)量折扣 。 ， 物料以穩(wěn)定生產(chǎn)率或補(bǔ)貨率 (p)生 產(chǎn)及固定耗用率 (d)使用 ， 只要有生產(chǎn)或補(bǔ)貨則存貨量 將會繼續(xù)增加 ， 當(dāng)生產(chǎn)或補(bǔ)貨停止時(shí)存貨量就會開始 減少 ， 直至現(xiàn)有庫存用盡時(shí) ， 就恢復(fù)生產(chǎn)或補(bǔ)貨 ， 而 再度重複週期 。 。 訂購點(diǎn) (Reorder Point。 此預(yù)定數(shù)量通常需包括前置期
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