【摘要】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計畫總合生產(chǎn)計畫的意義以最少的成本/資源來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計畫概論?長程規(guī)畫–一年一次,規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位,規(guī)畫期間約6~18個月–總和生產(chǎn)計畫?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個月製程規(guī)劃
2024-12-05 17:46
【摘要】生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃落地模式培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、設(shè)施選址的概念運用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置,使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結(jié)合,以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。它包括選址與定位兩個層面的內(nèi)容。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2025-01-25 11:01
【摘要】第八章年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進(jìn)行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段:編
2025-08-11 17:11
【摘要】生產(chǎn)計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是企業(yè)的一項職能計劃,它是企業(yè)為計劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實施方案的管理職能。?生產(chǎn)計劃的三類對象1、單個品目:單個產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-04-14 06:16
【摘要】生產(chǎn)計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-04-14 17:42
2025-07-28 14:28
【摘要】第六章產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能產(chǎn)能計畫資源計畫粗略產(chǎn)能計畫產(chǎn)能需求計畫CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計畫從MRPI到MRPII生產(chǎn)計畫與管理Chapter6產(chǎn)能規(guī)劃6-3產(chǎn)能APICS辭典對產(chǎn)能的定義為「一個工人、機器、工作中心、工廠、或組織的產(chǎn)出率能力
2024-11-01 18:26
【摘要】第三章物料需求規(guī)劃獨立性需求與相依性需求的特性物料需求計畫的概觀物料需求計畫之輸入與輸出物料需求計畫的處理邏輯物料需求計畫之進(jìn)貨批量問題物料需求計畫的特殊課題安全存量與安全前置時間影響物料需求計畫實施績效之因素生產(chǎn)計畫與管理chapter3物料需求規(guī)劃3-3獨立性需求與相依性需求的特性
【摘要】生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-02-16 15:01
【摘要】第七章作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語生產(chǎn)計畫與管理Chapter7作業(yè)排程7-3前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留
2024-11-01 18:27
【摘要】第十三章生產(chǎn)計劃?計劃管理概論?綜合計劃的制定?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計劃第一節(jié)計劃管理概論一、企業(yè)的不同計劃及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同計劃?戰(zhàn)略層計劃;?戰(zhàn)術(shù)層計劃;?作業(yè)層計劃:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié)計劃管理概論2、不同層次計劃的特點?
2024-10-21 14:35
【摘要】第九章生產(chǎn)活動管制生產(chǎn)活動管制概念PAC在PPC架構(gòu)中的角色現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)線平衡採購生產(chǎn)計畫與管理Chapter9生產(chǎn)活動管制9-3生產(chǎn)活動管制概念生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產(chǎn)活動管制物流資訊流?生產(chǎn)什麼??何時生產(chǎn)??何時完成生產(chǎn)??
【摘要】第四章主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程的意義主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略主生產(chǎn)排程的技巧可允諾量主生產(chǎn)排程的用途主生產(chǎn)排程與最終組裝排程主生產(chǎn)排程的問題生產(chǎn)計畫與管理Chapter4主生產(chǎn)排程4-3主生產(chǎn)排程的意義1/3PPC在“總體生產(chǎn)計畫”後透過“主排程”(Mas
【摘要】第十一章配銷需求計畫從生產(chǎn)到配銷配銷需求計畫DRP與PPC的相關(guān)性DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)DRP的管理議題生產(chǎn)計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)11-3從生產(chǎn)到配銷1/3生產(chǎn)配銷鏈(Production-DistributionPipeline):一個產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、