生產計劃與生產管理物料需求規(guī)劃-在線瀏覽
2024-11-01 18:26本頁面
【正文】 A 100 (2) 200 300 400 B 300 500 100 600 300 400 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 37 物料需求計畫之輸入與輸出 主生產排程 物料清單檔 存貨記錄檔 MRP輸入 訂單 預測 設計 變更 進料 退料 存貨異動 變更通知 訂單開立 計劃訂單排程 例外報表 計劃報表 績效管制報表 MRP輸入 主要報表 次要報表 MRP處理 MRP展開 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 38 MRP輸入 主生產排程 (Master Production Schedule， 簡稱 MPS) 物料清單 (Bill Of Material, BOM) 存貨記錄檔 (Inventory Record File) 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 39 圖 規(guī)劃必須涵蓋的累積前置時間 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 310 物料清單 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 311 MRP輸出 績效管制報告 (performancecontrol reports) 計畫報告 (planning reports) 例外報告 (exception reports) 次級報告 計畫訂單 (planned orders) 訂單開立 (order releases) 變更通知 (change notices) 主要報告 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 312 物料需求計畫的處理邏輯 毛需求 (gross requirements) 淨需求 ( requirement) 預期收貨 (scheduled receipts) 預計庫存 (projected on hand) 計畫訂單收貨 (plannedorder receipts) 計畫訂單發(fā)放 (plannedorder releases) 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 313 範例 ─題目 某廠商生產書櫃 ， 產品結構樹如圖 ， 接到 2張書櫃訂單 一張為 100單位 ， 100單位的訂單交貨期訂在主排程表上第 4個星期末 。 在第 8星期末交貨 。 板條由廠商製造 ， 製期為一星期 。 書櫃組合需 1星期 。 書櫃 玻璃 (2) 橫木板 (4) 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 314 範例 ─題目 在下列情況下 ， 試求配合交貨期所必要的計劃訂單發(fā)放 /開立的時間與數(shù)量 。 (b)訂購玻璃與橫木板分別為 320個整批及 70個 為整批 。 接下來的問題即面臨如何下採購單或製令單 ， 此與一般的存貨管制有密切關係 。 因此 ， 一個好的生產和物料計畫系統(tǒng)必須事先考慮到：如何採取一些應變措施 ， 以利控制 。 這兩方面的變動又可分成時間和數(shù)量的變動 ， 情況如下表所示 。 A 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 333 第四章 主生產排程 主生產排程的意義 主生產排程與產品定位策略 主生產排程的技巧 可允諾量 主生產排程的用途 主生產排程與最終組裝排程 主生產排程的問題 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 334 主生產排程的意義 1/3 PPC 在 “ 總體生產計畫 ” 後透過 “ 主排程 ” (Master Scheduling)的活動產生 “ 主生產排程 ” (MPS, Master Production Schedule)。 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 335 主生產排程的意義 2/3 MPS通常依據(jù)現(xiàn)有庫存 、 短期已接訂單 、 訂單預測 ， 並考慮現(xiàn)有零組件的庫存 、 以及衡量現(xiàn)有的各種物料與產能限制 ， 配合公司的生產策略以達成企業(yè)營運目標 。 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 336 主生產排程的意義 3/3 MPS是生產規(guī)劃與執(zhí)行系統(tǒng)裡的關鍵環(huán)節(jié)： 它是總體計畫與實際生產活動管制間的主要環(huán)節(jié) 。 它是物料需求規(guī)劃的重要依據(jù) 。 這些材料必須在數(shù)量上 、 時間上充分支援 MPS計畫 ， 物料需求規(guī)劃就是根據(jù) MPS來計算物料需求 。 它使得後續(xù)生產活動作業(yè)的優(yōu)序可行 。 依據(jù)這些資訊 ， 將介紹主排程規(guī)劃活動的基本技巧：包括 MPS的策略 、 時間滾動後對 MPS的動態(tài)影響 、 規(guī)劃時程 (Planning horizon)與時柵(Time Fence)等基本觀念 。 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 341 主生產排程的策略 期初存貨=20 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預測 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 預計庫存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 MPS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 表 MPS 範例 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 342 平準策略 (leveling strategy) 期初存貨=20 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預計庫存 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25 20 MPS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 表 利用平準化生產法達到季節(jié)性的變動銷售需求 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 343 追隨策略 (chase strategy) 期初存貨=20 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預計庫存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
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