【總結(jié)】第七章作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語生產(chǎn)計畫與管理Chapter7作業(yè)排程7-3前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留
2024-08-29 18:27
【總結(jié)】第十三章生產(chǎn)計劃?計劃管理概論?綜合計劃的制定?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計劃第一節(jié)計劃管理概論一、企業(yè)的不同計劃及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同計劃?戰(zhàn)略層計劃;?戰(zhàn)術(shù)層計劃;?作業(yè)層計劃:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié)計劃管理概論2、不同層次計劃的特點?
2025-08-09 14:35
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是企業(yè)的一項職能計劃,它是企業(yè)為計劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標任務(wù)及實施方案的管理職能。?生產(chǎn)計劃的三類對象1、單個品目:單個產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【總結(jié)】第九章生產(chǎn)活動管制生產(chǎn)活動管制概念PAC在PPC架構(gòu)中的角色現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)線平衡採購生產(chǎn)計畫與管理Chapter9生產(chǎn)活動管制9-3生產(chǎn)活動管制概念生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產(chǎn)活動管制物流資訊流?生產(chǎn)什麼??何時生產(chǎn)??何時完成生產(chǎn)??
2024-08-29 18:26
【總結(jié)】第四章主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程的意義主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略主生產(chǎn)排程的技巧可允諾量主生產(chǎn)排程的用途主生產(chǎn)排程與最終組裝排程主生產(chǎn)排程的問題生產(chǎn)計畫與管理Chapter4主生產(chǎn)排程4-3主生產(chǎn)排程的意義1/3PPC在“總體生產(chǎn)計畫”後透過“主排程”(Mas
【總結(jié)】第十一章配銷需求計畫從生產(chǎn)到配銷配銷需求計畫DRP與PPC的相關(guān)性DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)DRP的管理議題生產(chǎn)計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)11-3從生產(chǎn)到配銷1/3生產(chǎn)配銷鏈(Production-DistributionPipeline):一個產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-03-13 03:58
【總結(jié)】Copyright:noontec2021東方電熱東方電熱精益生產(chǎn)管理鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司Copyright:noontec2021東方電熱生產(chǎn)計劃部企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展Copyright:
2024-10-16 19:10
【總結(jié)】第二章存貨基本觀念存貨管理的角色存貨形成的原因存貨的功能種類存貨成本存貨管理的績效指標存貨ABC分類法定量訂購模式定期訂購模式存貨管制策略報童模式(單一時期模型)供應(yīng)商管理庫存影響存貨決策的其他因素生產(chǎn)計畫與管理chapter2存貨基本觀念2-3存貨觀念
2025-03-13 17:47
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】))設(shè)備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃
2025-03-09 12:25
【總結(jié)】庫存運輸設(shè)施信息供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)反應(yīng)能力贏利水平競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略驅(qū)動要素賣場1賣場2賣場4賣場3ERC高效用戶反應(yīng):如何對顧客的訂購進行有效地反應(yīng),包括有效的補充有效的商品分類有效的促銷有效的商品推廣
2024-08-29 16:05