生產(chǎn)管理講座8-年度生產(chǎn)計劃-在線瀏覽
2024-08-04 17:11本頁面
【正文】 低 管理層次 企業(yè)高層領導 中層，部門領 導 地層，車間領 導 特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理 第一節(jié) 計劃管理 二 生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的 計劃，又包括三個層次： 計劃層 全廠 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 執(zhí)行層 各個車間及有關部門 操作層 工段、班組、工作地 第一節(jié) 計劃管理 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃 第一節(jié) 計劃管理 三 生產(chǎn)計劃的指標體系 1 產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2 產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 4 產(chǎn)值指標 （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 第一節(jié) 計劃管理 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 5 出產(chǎn)期 盈虧平衡分析 銷售收入 (B)、 產(chǎn)品價格 (P)與產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 總成本 (C)、 固定成本 (Cf)、單位產(chǎn)品變動成本 (Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量 (Q)之間的關系 B＝ PQ 0 Q B 0 Q C C＝ C f＋ C v Q C f C v Q 預備知識： ? 收入： P②用戶的直接訂貨 ③市場需求預測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 第一節(jié) 計劃管理 2 統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。 第一節(jié) 計劃管理 2 滾動期和計劃期 （ 1）滾動期： 修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。 （ 2）計劃期： 滾動計劃所包括的時間長度。 （ 2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) (P200)。 （ 3）以實物指標為計量單位 （ 4）綜合平衡的結果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。 （ 2）固定資產(chǎn)的工作時間 指機器設備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行 綜合平衡 工作。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, … .… ,n) （ 4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、
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