年度生產(chǎn)計劃——計劃管理-在線瀏覽
2024-12-06 17:18本頁面
【正文】 變庫存水平 ：通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn) ， 維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ? 改變生產(chǎn)率 ：根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是 JIT的策略。 優(yōu)點 ： ?市場適應(yīng)性好； ?庫存費用較低 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ? 改變工人數(shù)量： 實際上是改變生產(chǎn)率。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 2） 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法 ? 均勻需求 (大量大批生產(chǎn) )： ?均勻分配，將全年計劃產(chǎn)量平均分配給每個月； ?均勻遞增分配，按勞動生產(chǎn)率、月平均增長率分配到各月； ? 非均勻需求： ?采用混合策略 ， 反復(fù)試驗 。該產(chǎn)品每件需 20小時加工 ， 工人每天工作 8小時 。 假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工 。 單位維持庫存費為 6 元 /件 .月 。 因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù) 。 現(xiàn)比較以下不同的策略下的費用 。 ( 5 )( 7 )月初增加工人 數(shù) ( 8 )月初 裁減 工人數(shù)( 9 )變更費 3 0 0 ( 7 ) 或 2 0 0 ( 8 )4567891011121231 , 6 0 01 , 4 0 01 , 2 0 01 , 0 0 01 , 5 0 02 , 0 0 02 , 5 0 02 , 5 0 03 , 0 0 03 , 0 0 02 , 5 0 02 , 0 0 03 2 , 0 0 02 8 , 0 0 02 4 , 0 0 02 0 , 0 0 03 0 , 0 0 04 0 , 0 0 05 0 , 0 0 05 0 , 0 0 06 0 , 0 0 06 0 , 0 0 05 0 , 0 0 04 0 , 0 0 02122222123212120202019221 6 81 7 61 7 61 6 81 8 41 6 81 6 81 6 01 6 01 6 01 5 21 7 61 9 01 5 91 3 61 1 91 6 32 3 82 9 83 1 33 7 53 7 53 2 92 2 7447560156237312317461 0 2 7 , 4 0 0 6 , 2 0 0 4 , 6 0 0 3 , 4 0 01 3 , 2 0 02 2 , 5 0 01 8 , 0 0 04 , 5 0 0 1 8 , 6 0 009 , 2 0 02 0 , 4 0 0MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 表 8 7 僅改變庫存水平的策略 ( 1 )月份( 2 )累計生產(chǎn)天數(shù)( 3 )累計產(chǎn)量( 2 ) 9 6 . 4( 4 ) 累計生產(chǎn)需求( 5 ) 月末庫存( 3 ) ( 4 ) + 1 0 0 0( 6 ) 維持庫存費( 月初庫存量 + 月末庫存量 ) / 2456789 1 01112123 2 14365861 0 91 3 01 5 11 7 11 9 12 1 12 3 02 5 22 , 0 2 44 , 1 4 56 , 2 6 68 , 2 9 0 1 0 , 5 0 8 1 2 , 5 3 2 1 4 , 5 5 6 1 6 , 4 8 4 1 8 , 4 1 2 2 0 , 3 4 0 2 2 , 1 7 2 2 4 , 2 9 3 1 , 6 0 0 3 , 0 0 0 4 , 2 0 0 5
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