生產(chǎn)成本控制教學(xué)課件ppt-資料下載頁
2025-01-20 08:49本頁面
【正文】 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？ ? 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？ ? 是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)？ ? 責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識(shí)嗎？ ? 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？ ? B、設(shè)備 ? 設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常？ ? 按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？ ? 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？ ? 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？ ? 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？ 中釀食品有限公司 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法 ? C、材料 ? 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？ ? 標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會(huì)影響生產(chǎn)？ ? 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何？ ? 運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎，是否對(duì)加工要求過高？ ? 材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ ? D、方法 ? 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ ? 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？ ? 方法高效嗎？工序安排合理嗎？ ? 工藝卡，首件封樣是否正確？ ? 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？ 中釀食品有限公司 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法 ? E、環(huán)境 ?溫度、濕度適宜嗎？ ?通風(fēng)和光照怎么樣？ ?現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少？ ?暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多少？ 中釀食品有限公司 現(xiàn)場浪費(fèi)點(diǎn)檢表 ，數(shù)量是多少？ 2 .原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時(shí)間？ ，安全庫存量是多少，差異是多少？ ？ ？ ，共有多少？ ，有幾次？ ，停線時(shí)間有多少？ ，搬運(yùn)距離 制作七大浪費(fèi)的點(diǎn)檢表，定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢，找出浪費(fèi)最大的五項(xiàng)進(jìn)行改善。 消除浪費(fèi)的做法 找出浪費(fèi) 中釀食品有限公司 消除浪費(fèi)的做法 現(xiàn)場管理的 5項(xiàng)金科玉律 （異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 （有關(guān)的物件） 中釀食品有限公司 三現(xiàn)五原則 現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)、 5W2H處置內(nèi)容 對(duì)零部件的確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)在正在生產(chǎn)的該零部件的品質(zhì)狀況 連續(xù)問五個(gè) “ Why”的分析 發(fā)生的途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)、 Why Why分析 對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè) 確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績效果 需要落實(shí)到體制、組織或標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 消除浪費(fèi)的做法 五原則： 三現(xiàn)： 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)狀 中釀食品有限公司
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