干粉砂漿生產(chǎn)營運(yùn)管理(參考版)
2024-11-05 03:14本頁面
【正文】 三、砂漿生產(chǎn)工廠管理細(xì)則 下表是摘自 **砂漿工廠生產(chǎn)管理細(xì)則的目錄內(nèi)容： 第一章、總則 第二章、工廠組織結(jié)構(gòu) 第三章、工廠員工崗位職責(zé)工作 第四章、工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制 第五章、工廠員工薪資管理制度 第六章、生產(chǎn)部對(duì)外供應(yīng)類合同 原材料、燃料等采購合同 設(shè)備固定資產(chǎn)采購合同 基礎(chǔ)建設(shè)、安裝調(diào)試合同 技術(shù)服務(wù)類合同 第七章、工廠管理細(xì)節(jié) 生產(chǎn)物資出入庫單 生產(chǎn)物資月統(tǒng)計(jì)報(bào)表 輔料五金月統(tǒng)計(jì)報(bào)表 物資采購申 請(qǐng)表 工廠產(chǎn)品批次編號(hào)原則及匯總 物資出門及汽車出門登記表 其它內(nèi)部資料匯總 。 食堂 900+兼宿舍等衛(wèi)生 300+兼夜間守夜 300 保安白天 800+保 安全天 1200+兼廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生綠化 300+兼過磅 300 大貨駕駛員 1200 +兼檢查車輛狀況 300+兼運(yùn)輸班組長 300+計(jì)件 (合理保證 2500~4000)。 備注：方式一找工人；方式二找班組長；方式三找一個(gè)信得過的車間主任；方式四投資資金緩解，目前最多的管理是方式三。 方式四（生 產(chǎn)全部承包給第三方），原材料、電費(fèi)、人工、能耗等全部承包給第三方管理。 方式二（分項(xiàng)承包給班組長），如烘砂 元 /噸 +生產(chǎn) 元 /噸 +收發(fā) 元 /噸 +……… 等承包給班組長。針對(duì)本特點(diǎn)，總的管理模式有以下幾種： 方式一（招聘勞動(dòng)員工），員工按要求做事，按工作日發(fā)放工資。 公司代理銷售提成： 按底價(jià)和合理的付款方式直接提供給其它公司銷售。因銷售人員沒有業(yè)績所以銷售費(fèi)用必須通過嚴(yán)格的管理。 業(yè)務(wù)員銷售提成分發(fā)： 銷售人員的全部薪資給銷售量掛鉤，銷售人員按銷售產(chǎn)品底價(jià)值的 2%提成 +超出底價(jià)值的 40%提成，所有的回扣紅包由公司承擔(dān)。銷售簡單，成本較高。傳統(tǒng)經(jīng)營方案，合理有效。人力物力消耗大，總的說來成本 低。 二、銷售途徑 砂漿產(chǎn)品的銷售半徑 100km，單筆定單 100~500 萬，產(chǎn)品作為建筑體的主材料。產(chǎn)品銷售對(duì)象都是建筑類人員專業(yè)性較強(qiáng)電視、海報(bào)宣傳不合適；產(chǎn)品銷售覆蓋半徑小僅限成都市網(wǎng)絡(luò)宣傳不合適；干混砂漿屬于新產(chǎn)品市場無法對(duì)比；綜合考慮采用更多的銷售人員在城市中通過人與人的專業(yè)交流銷售，抓緊與各建筑工地、建筑公司、設(shè)計(jì)院、地方散辦、質(zhì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1