營運管理-展示頁
2024-11-15 22:58本頁面
【正文】 完美的工作內(nèi)容。xx正處于快速發(fā)展階段，開店是我們現(xiàn)階段的主要工作。連鎖企業(yè)的效益在于規(guī)模經(jīng)營，利用規(guī)模經(jīng)濟效益來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。（具體表現(xiàn)為有效配合采購部保證有適銷對路的商品；協(xié)調(diào)配送部準(zhǔn)時、準(zhǔn)確補貨到店；溝通信息部及時處理經(jīng)營數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確盤點檢驗經(jīng)營成果；協(xié)同財務(wù)部保證公司資金安全；參與行政部招聘培訓(xùn)為公司提供人才保障）。市場體制下從生產(chǎn)到流通，是一個龐大的經(jīng)濟運作體系，需要各環(huán)節(jié)有效緊促協(xié)作。由此可見加強對一線員工的職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是連鎖企業(yè)的首要問題。優(yōu)質(zhì)的商品、貼的服務(wù)、整潔的環(huán)境關(guān)系到消費者對門店的信賴度。保證公司營業(yè)款安全、商品資產(chǎn)安全、員工安全操作等。第二篇：超市營運管理營運部管理概要大家好！在零售連鎖超市行業(yè)里，營運部有如下職責(zé)；、季度、月各階段的銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)分解到店實施完成。上情下達，使員工及時了解總部和行業(yè)最新動態(tài)。：出勤、儀容儀表、服務(wù)證佩帶情況分享前一天的門店營業(yè)額，各小組的銷售情況，指出工作中存在不足。晨會組織者提早 510 分鐘到員工通道迎接員工，并向員工問候。五、晨會結(jié)束組織者帶領(lǐng)員工喊一句口號：積極、創(chuàng)造、發(fā)展 ”會前組織者向參加晨會員工說：謝謝大家！晨會氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧。傳遞相關(guān)門店促銷信息、商品信息及相關(guān)新聞。時間控制在 520 分鐘。組織者召開晨會要求觀點鮮明，簡明扼要；布置任務(wù)后，應(yīng)監(jiān)督、跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況。領(lǐng)班晨會由門店經(jīng)理或管理部主任或門店經(jīng)理授權(quán)人員召開，每天一次，主管必須記錄會議內(nèi)容并交接。第一篇：營運管理百貨商場日常晨會管理制度一、晨會形式門店晨會分員工晨會與領(lǐng)班晨會，其中員工晨會分大晨會和小晨會。員工大晨會由門店經(jīng)理或管理部主任召開，全體員工參加，一周開一次；小晨會由門店各組主管組織召開，各組當(dāng)班員工參加（包括促銷、聯(lián)營員工）每天一次。晨會管理制度——百貨商場日常管理二、晨會的要求晨會工作是門店最大范圍進行上下溝通、共同學(xué)習(xí)的一個機會，門店每一位管理者每日工作的一項重要內(nèi)容。3 參加者（包括促銷員）須集中站立，隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語，牢記晨會內(nèi)容，以飽滿的工作熱情、認(rèn)真的態(tài)度參加晨會。經(jīng)常性地給員工講解業(yè)務(wù)理論知識，同時理論聯(lián)系實際，做一些示范。員工之間工作心得相互交流。三、晨會組織者的要求 晨會管理制度——百貨商場日常管理儀容儀表整潔，正確佩帶服務(wù)證，站姿端正，精神飽滿，使用普通話。如：早上好！組織者在開晨會前必須做好充分準(zhǔn)備，有內(nèi)容，有針對性，保證晨會質(zhì)量，不能敷衍了事。提出今天的工作計劃與工作目標(biāo)，布置當(dāng)天的工作任務(wù)，指出重點。及時發(fā)現(xiàn)門店的亮點 ” 進行宣傳，鼓勵員工。緊隨公司不同階段的發(fā)展完善適合我們自己的業(yè)務(wù)制度，并負(fù)責(zé)落實到日常工作中。了解消費者需求，進行市場調(diào)研掌握同行發(fā)展?fàn)顩r，給我們制定合理的指導(dǎo)性經(jīng)營調(diào)整方案。擁有一支穩(wěn)定的高業(yè)務(wù)素質(zhì)團隊，是我們完成銷售任務(wù)、樹立品牌形象、搶占市場發(fā)展制高點的決定性因素。是營運部工作的重中之重。營運部經(jīng)理首要工作就是協(xié)調(diào)各部門，為門店經(jīng)營提供全方面支持。就是通過連鎖達到大批量的商品統(tǒng)一采購，以及集中運輸，從而降低成本，達到單個零售店無法做到的價格和利潤。企業(yè)規(guī)模的大小決定著其市場地位。一個好的開始，是成功的一半。迄今為止我在零售業(yè)工作了6年有余，在這6年里：。在高總的帶領(lǐng)下，協(xié)同xx拓展部、采購部，帶領(lǐng)開店組設(shè)計籌備了20家便利店的開店工作。、銷、存、調(diào)等環(huán)節(jié)的運作流程，聯(lián)營商合作、管理制度。因為工作需要，我在這一方面得到了充分的鍛煉。但同行業(yè)企業(yè)不平衡，大大小小有xxss、yy、zz、bb等。因此，目前市場對我們xx來說是挑戰(zhàn)更
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