生產(chǎn)營運(yùn)管理生產(chǎn)控制-文庫吧資料
2024-09-06 18:28本頁面
【正文】 B 實(shí)際使用的定量庫存控制圖 月份 庫存量 34 R/Q庫存控制模式 2 生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制之間的關(guān)系 易初摩托車廠的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體庫存 14 進(jìn)度控制 15 進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制機(jī)構(gòu) 制定目標(biāo) —— 計(jì)劃部門 狀態(tài)測量 —— 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門 控制決策 —— 生產(chǎn)調(diào)度 控制執(zhí)行 —— 生產(chǎn)調(diào)度與車間 欠產(chǎn)原因 缺勤、缺料、超計(jì)劃廢品、設(shè)備故障 16 進(jìn)度控制 目前企業(yè)主要的控制措施：以庫存應(yīng)萬變 進(jìn)度問題解決了，庫存量增加了，問題轉(zhuǎn)移而沒有解決。 事前控制方式（前饋控制） 預(yù)測失控因素，及早采取預(yù)防措施 13 控制論導(dǎo)論：生產(chǎn)控制的整體特性 1 事后控制方式（反饋控制） 損失已造成，防止再犯 2 上術(shù)三例子說明什么問題？ 7 控制論導(dǎo)論 控制定義 所謂控制，直觀地說，就是指施控主體對受控客體的一種能動(dòng)作用，這種作用能夠使受控客體按照施控主體的預(yù)定目標(biāo)而運(yùn)動(dòng)，直至最后達(dá)到這一目標(biāo)。1 第十講 生產(chǎn)控制 教材 :P260 第 7章 P508第 13章 龔國華 202096 2 生產(chǎn)控制 控制論導(dǎo)論 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 庫存控制 成本控制 3 上海家化生產(chǎn)控制實(shí)例 控制對象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定額領(lǐng)料法 操作方法：銷售部提出銷售 計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)料計(jì)劃，一式三份（車間、倉庫、采購） 存在問題：超限額領(lǐng)料 4 超限額領(lǐng)料 情況：生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，按限額領(lǐng)料，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)用 料不夠，車間提出補(bǔ)料申請 原因：原料的有效成份不足，無法按計(jì)劃量產(chǎn)出 手續(xù)：車間申請，計(jì)劃部審批，倉庫發(fā)料； 時(shí)間緊時(shí)先發(fā)料后補(bǔ)手續(xù)（經(jīng)常會(huì)忘了補(bǔ)手續(xù)） 情況 2：嚴(yán)格以銷定產(chǎn)，銷量小時(shí)，無法正常加工，必須增加投料；手續(xù)同上 5 西門子 (上海 )通信公司案例 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國 ,生產(chǎn)基地在上海 問題 :鼓勵(lì)營銷部門接訂單 ,任務(wù)很足 .但每月生產(chǎn)任務(wù)只能完成 80% 原因 : 有時(shí) BOM表沒有 ,無法計(jì)劃 大多數(shù)缺料、缺零件，倉庫無庫存，供應(yīng)商也無貨，每個(gè)月為計(jì)劃拖延操心 6 易初摩托車公司案例 工廠在制品庫存量為年銷售收入的一半，外方總經(jīng)理要求降下來，生產(chǎn)副總說：“降下來可以，但無法保證每天七百輛的任務(wù)?！? 事情不了了之。 s 8 控制論導(dǎo)論： 控制機(jī)構(gòu) 受 控 對 象 決策機(jī)構(gòu) 測量機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 輸入 輸出 控制機(jī)構(gòu) 9 控制論導(dǎo)論： 控制類型 理論模型：開環(huán)控制與閉環(huán)控制 施控裝置 受控裝置 控制信號 輸出 輸入 圖 (a) 10 控制論導(dǎo)論： 控制類型 理論模型：開環(huán)控制與閉環(huán)控制 施控裝置 受控裝置 反 饋 裝 置 目標(biāo)值 比較器 輸入 偏差信號 輸入 控制信號 擾動(dòng) 反饋信號 輸出 圖 (b) 控制系統(tǒng)類型 11 控制論導(dǎo)論： 控制類型 反饋控制與前饋控制 前饋裝置 擾動(dòng) 施控裝置 受控裝置 反饋裝置 目標(biāo)值 偏差值 輸出 前饋 — 反饋框圖 12 控制論導(dǎo)論： 生產(chǎn)控制方式 1 事中控制方式（反饋控制） 密切監(jiān)視系統(tǒng)，防止失控 3 運(yùn)營與市場、財(cái)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系 新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制 2 管理思路上存在什么問題？ 17 進(jìn)度控制 生產(chǎn)類型不同控制思路不同 解決問題要搞清原因，對癥下藥！ ：控制設(shè)備故障 生產(chǎn)穩(wěn)定，系統(tǒng)剛性，機(jī)時(shí)損失很難補(bǔ)償 一個(gè)重要理念：設(shè)備故障能控制住嗎？ ：控制整機(jī)配套率 18 質(zhì)量控制 ? 企業(yè)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) ?制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn) 19 ?質(zhì)量形成過程
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