【摘要】---本資料來自-門店營運手冊溫州一生醫(yī)藥連鎖有限公司方案編號YS-MD-YY-001營銷部存檔20xx年05月01日(內(nèi)部資料、嚴(yán)謹(jǐn)外泄)---本資料來自-目
2025-07-21 17:15
【摘要】門店運營管理符云上海安馳體育用品有限公司門店運營管理門店運營的管理者是誰?門店運營管理的目的?n
2025-01-22 20:13
【摘要】第一章門店基本職能與崗位職責(zé)第一節(jié)門店基本職能門店是實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的終端,是實現(xiàn)經(jīng)營效益的載體,是面向社會實現(xiàn)昌盛大藥房品牌價值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營業(yè)計劃3進(jìn)行銷售流程的實施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場競爭的態(tài)勢5了解同行的發(fā)展態(tài)勢
2024-12-24 19:26
【摘要】,是實現(xiàn)經(jīng)營效益的載體,是面向社會實現(xiàn)昌盛大藥房品牌價值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營業(yè)計劃3進(jìn)行銷售流程的實施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場競爭的態(tài)勢5了解同行的發(fā)展態(tài)勢6及時了解產(chǎn)品價格變化二、顧客服務(wù)職能1為顧客提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)2為顧客提供高質(zhì)量、專
2024-12-25 16:09
【摘要】門店營運手冊目錄第一章、公司企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………第3頁第二章、營運組織與職能第一節(jié)、門店8項基本通則………………………………………………………………第5頁第二節(jié)、營運部組織結(jié)構(gòu)與職能描述……………………………………………………第5頁第三節(jié)、門店的基本職能描述…………………………………………………………第7頁第四節(jié)、門店的具體職
2025-04-25 04:13
【摘要】連鎖企業(yè)門店營運實務(wù)課程單元設(shè)計第1單元第1周2學(xué)時單元標(biāo)題:連鎖門店營運管理目標(biāo)概述情境(或模塊)一:連鎖企業(yè)門店的特征:連鎖企業(yè)門店的功能:連鎖企業(yè)門店的特征情境(或模塊)二:連鎖企業(yè)門店的類型:標(biāo)準(zhǔn)超市的門店的定位:大型綜合超市門店的定位:百貨商店門店的
2025-04-23 12:13
【摘要】第一章門店基本職能與崗位職責(zé)第一節(jié)門店基本職能門店是實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的終端,是實現(xiàn)經(jīng)營效益的載體,是面向社會實現(xiàn)昌盛大藥房品牌價值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營業(yè)計劃3進(jìn)行銷售流程的實施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場競爭的態(tài)勢5了解同行的發(fā)展態(tài)勢6及時了解產(chǎn)品價格變化二、顧客服務(wù)職能1為顧客提供
2024-08-18 18:00
【摘要】門店營運管理一、門店營運管理的目標(biāo):?追求利潤的最大化,費用的最小化。門店作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。追求公司營運的統(tǒng)一化、永續(xù)化。一、門店營運管理的內(nèi)容:?門店營運是科學(xué)管理與藝術(shù)經(jīng)營的結(jié)合,其中建立一套科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理手冊并嚴(yán)格的持之以恒地執(zhí)行是營運管理的關(guān)鍵所在,手冊至少包括以下內(nèi)容:
2025-01-22 20:03
【摘要】來自門店營運管理的控制主講人:孫天福第一節(jié)門店營運管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一、門店營運與管理的具體目標(biāo)二、門店營運與管理標(biāo)準(zhǔn)的制定一、門店營運與管理的具體目標(biāo)(一)銷售目標(biāo)—最基本的經(jīng)營目標(biāo)(二)產(chǎn)品組合與服務(wù)目標(biāo)(三)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)—連鎖企業(yè)經(jīng)營活動的基本動力(四)發(fā)展目標(biāo)(一)銷
2025-01-22 20:12
【摘要】門店管理制度和考評標(biāo)準(zhǔn)一、晨會制度晨會是一天工作的開始,它不僅能提高企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的工作氣氛,而且能促使員工以最飽滿的精神狀態(tài)投入新的一天,這對門店的工作是非常有益的,為此特制定本制度:一、公司門店均按要求召開晨會,晨會在每天早上7:45召開,未按時參加者按遲到處理;一、參加晨會的員工必須統(tǒng)一穿好工作服,工號牌配戴在指定位置;二、大會必須列隊進(jìn)行,要求列
2025-04-19 03:14
【摘要】前言商戰(zhàn)正酣……一場連鎖革命已悄然興起……MR真實惠連鎖商業(yè)有限公司的前身是“新興”批發(fā)部,1991年開始投入運作,公司總經(jīng)理陳恒杰先生經(jīng)過數(shù)年大膽的探索和經(jīng)營,于1998年12月28日在廣州市同和鎮(zhèn)成立真實惠貨倉超市并取得良好效益,于1999年7月正式注冊成立廣州真實惠貨倉商場連鎖經(jīng)營有限公司。在陳恒杰總經(jīng)理的杰出領(lǐng)導(dǎo)下,公司堅持以“正廠貨+平價+優(yōu)質(zhì)服務(wù)=真實惠”為經(jīng)
2025-04-19 02:17
【摘要】目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第六單元OPL訂單第七單元補貨/理貨第八單元三級數(shù)量帳第九單元損耗控制及防盜第十單元
2024-09-19 09:57
【摘要】營運管理手冊1第一章單店組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程一、單店組織架構(gòu)二、員工晉升通道1、值班經(jīng)理:雅山連鎖店實行早晚班倒班制度,每個班次要求餐廳經(jīng)理指定一名值班經(jīng)理。餐廳經(jīng)理所在班次,餐廳經(jīng)理本人即是值班經(jīng)理;餐廳經(jīng)理不在班次一般由餐廳副理和餐廳助理擔(dān)任。餐廳經(jīng)
2024-12-26 04:49
【摘要】1第6章連鎖經(jīng)營企業(yè)的門店管理2本章內(nèi)容?連鎖門店的設(shè)計概述?連鎖門店的外觀布局設(shè)計?連鎖門店的內(nèi)部環(huán)境設(shè)計?連鎖門店的顧客服務(wù)3第一節(jié)連鎖門店的設(shè)計概述4一、連鎖門店設(shè)計的基本原則?體現(xiàn)經(jīng)營特色?醒目,有吸引力?方便顧客
2025-01-24 11:29
【摘要】2020/9/13連鎖企業(yè)門店店長管理實務(wù)1優(yōu)化終端顧客管理與對外關(guān)系維護(hù)2020/9/13連鎖企業(yè)門店店長管理實務(wù)2?零售商可以對自己的目標(biāo)市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,但要真正理解顧客需求并不容易。?在競爭極為激烈的零售業(yè),顧客滿意度很難與忠誠度劃等號。?新的產(chǎn)品種類、新的分銷渠道、行業(yè)聯(lián)盟及很多其它因素,迫使零售商尋找新的
2025-08-10 13:13