生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理作業(yè)流程-文庫吧資料
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 0．所有工序完成后，轉(zhuǎn)序員要及時(shí)回收流程卡并上交生產(chǎn)部辦公室。之后轉(zhuǎn)序員再將工票交統(tǒng)計(jì)員打調(diào)撥單，第1聯(lián)統(tǒng)計(jì)員簽字存根，第2聯(lián)交調(diào)出工段長(zhǎng)簽字存根，第3聯(lián)隨產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序工段且由工段長(zhǎng)或主管簽字存根，第4聯(lián)由轉(zhuǎn)序員簽字存根（特別注意將不良品及時(shí)調(diào)入返修車間，告知工段負(fù)責(zé)人交期并及時(shí)跟蹤，報(bào)廢品要及時(shí)打調(diào)撥單退回毛坯倉庫）。調(diào)拔單第1聯(lián)由統(tǒng)計(jì)員簽字存根，第2聯(lián)交調(diào)出班組長(zhǎng)簽字存根，第3聯(lián)交調(diào)入班組長(zhǎng)簽字存根，第4聯(lián)由轉(zhuǎn)序員簽字存根。班組長(zhǎng)和檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)后，班組長(zhǎng)將第2聯(lián)交操作工留底，第4聯(lián)隨產(chǎn)品轉(zhuǎn)下道工序，第1聯(lián)由車間工段長(zhǎng)審核后轉(zhuǎn)交轉(zhuǎn)序員。6．操作工加工完產(chǎn)品后，要對(duì)本人加工的產(chǎn)品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，并按要求填寫好流程卡和工票（填寫內(nèi)容：自檢數(shù)量、自檢不良品數(shù)量、加工人員/工號(hào)、）。4．班組長(zhǎng)根據(jù)日排程要求，確定工藝，備好物料、工裝、刀具和量具，再把任務(wù)分配給本班組操作工，且讓操作工核實(shí)數(shù)量（前道工序產(chǎn)品數(shù)量要與流程卡、工票所記錄數(shù)量相符）；班組長(zhǎng)要在加工前對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在操作工弄懂加工工藝、技術(shù)要領(lǐng)及品質(zhì)要求后，才能上機(jī)操作。2．車間主任或工段長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制工段、班組次日排程任務(wù)。所有人員須合理安排各自當(dāng)日工作，除上述例行事項(xiàng)處理時(shí)間外，盡量避免臨時(shí)性的會(huì)議或討論，從而影響其他相關(guān)單位人員的正常工作。所有需要會(huì)議檢討并決議的相關(guān)事項(xiàng)均于當(dāng)日16：00以后進(jìn)行，如有特殊需要，則需提前1小時(shí)告知各相關(guān)單位。十一、通則：上述所有單位相關(guān)責(zé)任人員的資訊發(fā)布須于每日上午11：00前完成，并依上述要求進(jìn)行電話或MAIL的方式支會(huì)到各相關(guān)單位責(zé)任人。確保公司正常運(yùn)營(yíng)所需的后勤保障。人事行政須依公司“年度人力需求計(jì)劃表”長(zhǎng)期進(jìn)行相關(guān)人力儲(chǔ)備，以便在人力申請(qǐng)需求時(shí)，將相關(guān)人員及時(shí)招募到位。在協(xié)調(diào)無果的情況下須第一時(shí)間電話通知工廠長(zhǎng)進(jìn)行處理，并制定應(yīng)急處理方案報(bào)總經(jīng)理審批。八、財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)在接獲采購所提交的“付款申請(qǐng)單”后，須制定相關(guān)廠商貨款的付款計(jì)劃，并及時(shí)提交總經(jīng)理及總部審批，獲批后按既定計(jì)劃進(jìn)行付款。如可通過生產(chǎn)加工工藝改良達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)加工產(chǎn)能需求時(shí)，則可由工程提出設(shè)備采購申請(qǐng)取消。工程接獲業(yè)務(wù)所下達(dá)的“出貨排程”后，依排程所確定的數(shù)量需求，對(duì)現(xiàn)有庫存刀模的使用壽命狀況確認(rèn)，如超出現(xiàn)有刀模產(chǎn)出能力范圍或?yàn)樾缕肺锪蠒r(shí)，工程單位須立即提出刀模申請(qǐng)，并確保在生管所排定的生產(chǎn)計(jì)劃日期前將刀模調(diào)達(dá)到位。ERP中的BOM設(shè)臵是否完成。品保接獲生管所下達(dá)的“生產(chǎn)計(jì)劃”后，須仔細(xì)檢查所需加工產(chǎn)的相關(guān)SOP、SIP、QC工程圖及相關(guān)檢測(cè)儀器是否齊全，如有缺失或遺漏須及時(shí)向部門主管及工程提出，并予以解決。品保須在正式出貨前與倉庫仔細(xì)核對(duì)客戶所需的相關(guān)憑證是否齊全，以及所出貨物是否與業(yè)務(wù)所下達(dá)的“出貨單”信息相一致。六、品保品保接獲采購所下達(dá)的“采購物料調(diào)達(dá)計(jì)劃表”后，須及時(shí)確認(rèn)相關(guān)物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否建立，并依物料預(yù)定調(diào)達(dá)的日期進(jìn)行相關(guān)人力及量測(cè)儀器的準(zhǔn)備。核對(duì)完畢后須送貨或物流公司人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。如有異常須第一時(shí)
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