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生產(chǎn)營運管理緒論-文庫吧資料

2024-09-06 18:28本頁面
  

【正文】 ? 尋求新的經(jīng)營領(lǐng)域 “ 進不進 ” 屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 27 《走向桑塔納》案例 ? 毫無優(yōu)勢可言,配套量 3萬臺套 /年 ? 直流電機,工裝設(shè)備幾乎為零 ? 但估計市場前景不錯, ? 進入障礙大, ? 造過汽車電機 值得冒風險 注意經(jīng)營戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略的關(guān)系 28 《走向桑塔納》案例 二、獲取技術(shù)方式 ? 全部引進:投資大、時間短、風險小 ? 自主開發(fā):投資小、時間長、風險大 ? 自主開發(fā)條件分析: 資料:一張總圖,一臺樣機 機械結(jié)構(gòu)復(fù)雜,但能制造 電磁設(shè)計 我國的強項 空氣動力 國內(nèi)有專業(yè)研究所 29 《走向桑塔納》案例 ? 決定自主開發(fā)歷時三年 價格僅 280元的小產(chǎn)品 30 《走向桑塔納》案例 收獲: ? 完全掌握原理與設(shè)計、制造技術(shù) ? 培養(yǎng)一支隊伍(技術(shù)科 18人半數(shù)具有開發(fā)能力) ? 開拓一片市場 桑車能力達到 20萬輛后增速減慢,日用廠開始擴展市場: 捷達 /高爾夫 奧迪 紅旗 五十鈴 北京吉普 奧托微型車 金杯面包車 富康 東風卡車 B5 別克 31 《走向桑塔納》案例 三、國產(chǎn)化也要適合國情 ? 使用環(huán)境差異大,電機容易燒毀, ? 原因:結(jié)構(gòu)問題 ? 大膽改進 32 《走向桑塔納》案例 四、生產(chǎn)能力與市場匹配 ? 初期:不投資 舊設(shè)備改造 協(xié)作 手工作業(yè) ? 91年:自行設(shè)計裝配線 投資 690萬 形成 10萬臺能力 電樞加工半自動化 33 《走向桑塔納》案例 ? 93年投資 600萬形成 15萬臺能力 引進幾臺關(guān)鍵設(shè)備: 高速沖床 多工位拉伸液壓機 無芯磨 自動檢測設(shè)備 達到國內(nèi)領(lǐng)先水平 34 《走向桑塔納》案例
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