物料需求計劃mrp(ppt61頁)(參考版)
2025-01-22 21:26本頁面
【正文】 2023/2/21工藝路線示意圖工序 1 WC1工序 2WC2主裝件 1主裝件 2采購 1采購 2工序 3 工序 4 工序 5WC3 WC4 WC5成品2023/2/21工藝路線典型報表格式物料號： 11100 生效日期： 920234物料名稱： C 失效日期： 960430工序102030405060工序 名稱下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn) 工作中心 標(biāo)準(zhǔn)時間 (小時 ) 編號 名稱010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床外協(xié)質(zhì)檢準(zhǔn)備 加工 機(jī)器 工時 臺時 排隊(duì)時間 (天 )運(yùn)輸時間 (天 ) 工人數(shù) 準(zhǔn)備加工外協(xié)費(fèi)用 (元 )……………………………1121……1111…12002023/2/21能力計算例AB *1 C1 *2 D *4E1 *1E2 *1F *1I *1C2 *1（ 2） A的 MPS 毛需求周 1 2 3 4 5 6 毛 25 25 20 20 20 20（ 3） A 產(chǎn)品的工時信息項(xiàng)目 A B C2 C1 E1 E2 FWC號 30 25 15 20 10 15 10工時 .0813 .1185 .2696 .1206 (單件）（ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹2023/2/21能力計算例銷售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 車間作業(yè)控制 各種類型的生產(chǎn)特點(diǎn)（ 4）工作中心匯總 WC號 10 15 20 25 30 總和單件總工時 (5) 按 MPS的 產(chǎn)品 A毛需求量計算各 WC的工時： 各 WC的工時（能力） = MPS的產(chǎn)量 * 單件總工時 例如：第 1周 A產(chǎn)量為 25， A產(chǎn)品對 30號工作中心的總工時為： 所以， A產(chǎn)品在第 1周對 WC 30的能力需求（工時）為： 25*= 以此類推，可以計算出 A產(chǎn)品對各個 WC的各個時段的總工時，再匯總之后，可得各 WC在各個時段的能力需求（ 再考慮時段的要求）2023/2/21考慮時段的能力需求示意圖E2WC10， E1WC15,F FWC10, BWC25, AWC30, C2WC15, C1WC20,1 周 2 周 3 周 4周 2023/2/21能力平衡示意圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9演講完畢，謝謝觀看！。作用： 計算加工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計算數(shù)據(jù) 。計算零件的加工成本是以工作中心文件記錄中的單位小時費(fèi)率乘以工藝路線文件記錄中占用該工作中心的小時數(shù)得出的。（ 2）作為 車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元，派工單是以工作中心為對象并說明各加工單的優(yōu)先級。2023/2/21工作中心工作中心的作用：（ 1）作為 平衡負(fù)荷與能力的基本單元 ，是運(yùn)行能力計劃時的計算對象。不要將工作中心（ work center） 同加工中心（ machining center） 混淆起來。工件經(jīng)過每個工作中心要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生加工成本。編制工藝路線之前，先要劃定工作中心，建立工作中心主文件。BOM的計算方法的計算方法 ———— 下達(dá)計劃生產(chǎn)數(shù)下達(dá)計劃生產(chǎn)數(shù)量和時間（量和時間（ 6））對于采購的原材料和零部件，提前期可以固定對自行加工：LT=換工具時間 +運(yùn)輸時間 +每批加工量 單件加工時間7. BOM 的計算方法的計算方法 ———— 例例7. BOM的計
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