生產(chǎn)營運(yùn)管理物料需求計劃mrp-在線瀏覽
2024-11-01 18:28本頁面
【正文】 。 現(xiàn)有庫存 = 20 。 批量策略是 lotforlot (LFL)。 安全庫存 = 0. 計算部件 A的生產(chǎn)計劃 24 MRP 計算過程 1 2 3 4 5 總需求量 2 20 25 15 計劃入庫 5 30 可用庫存 23 凈需求量 計劃收到訂單 計劃下訂單 20 23 = 20 (可用庫存 ) + 5 (第 1周完成入庫 ) – 2(第 1周的需求量 ). 提前期 = 3周 。 現(xiàn)有庫存 = 20 。 批量策略是 lotforlot (LFL)。 安全庫存 = 0. 26 MRP 計算過程 1 2 3 4 5 總需求量 2 20 25 15 計劃入庫 5 30 可用庫存 23 3 凈需求量 計劃收到訂單 計劃下訂單 20 3 = 23 (可用庫存 ) 20 (第 2周總需求 ) 提前期 = 3周 。 現(xiàn)有庫存 = 20 。 批量策略是 lotforlot (LFL)。 安全庫存 = 0. 28 MRP 計算過程 提前期 = 3周 。 現(xiàn)有庫存 = 20 。 批量策略是 lotforlot (LFL)。 安全庫存 = 0. 1 2 3 4 5 總需求量 2 20 25 15 計劃入庫 5 30 可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量 計劃收到訂單 計劃下訂單 20 所有 8個單位的可用庫存被全部用來滿足第 5周 15個單位的總需求 . 30 MRP 計算過程 1 2 3 4 5 總需求量 2 20 25 15 計劃入庫 5 30 可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量 7 計劃收到訂單 計劃下訂單 20 需要 15個但只有 8個可用 . 凈需求是 15 8 = 7. 提前期 = 3周 。 現(xiàn)有庫存 = 20 。 批量策略是 lotforlot (LFL)。 安全庫存 = 0. 32 MRP 計算過程 1 2 3 4 5 總需求量 2 20 25 15 計劃入庫 5 30 可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量 7 計劃收到訂單 7 計劃下訂單 7 7個單位的訂單必須在第 2周開始執(zhí)行 . 提前期為 3周 . 提前期 = 3周 。 現(xiàn)有庫存 = 20 。 批量大小是 5或它的倍數(shù) 。 安全庫存 = 0. 34 MRP計算案例 主計劃在第 5期需要 200 單位的 A產(chǎn)品 . 沒有任何部件有庫存或已下訂單 . 所有批量大小是 lotforlot. 確定 A、 B、 C計劃下訂單的數(shù)量和時間 . A(1) LT = 1 B(2) LT = 2 C(4) LT = 3 35 MRP計算案例： 解答（ A） 0 1 2 3 4 5 總需求 200 計劃入庫 可用庫存 0 0 0 0 0 凈需求 計劃收到訂單 計劃下訂單 36 MRP計算案例： 解答（ A） 1 2 3 4 5 總需求量 200 計劃入庫 可用庫存 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計劃收到訂單 200 計劃下訂單 200 0 37 MRP計算案例： 解答（ B） (1個 A產(chǎn)品需要 2個 B部件 )(200個 A產(chǎn)品 ) 0 1 2 3 4 5 400 總需求 計劃入庫 可用庫存 凈需求 計劃收到訂單 計劃下訂單 A產(chǎn)品第 4周下訂單，所以 B部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時到期. 38 MRP計算案例： 解答（ B） 0 1 2 3 4 5 400 0 0 0 0 400 400 400 提前期是 2周 . 總需求 計劃入庫 可用庫存 凈需求 計劃收到訂單 計劃下訂單 39 MRP計算案例： 解答（ C） (1個 A產(chǎn)品需要 4個 C部件 )(200個 A產(chǎn)品 ) 0 1 2 3 4 5 800 總需求 計劃入庫 可用庫存 凈需求 計劃收到訂單 計劃下訂單 40 MRP計算案例： 解答（ C） 0 1 2 3 4 5 800 0 0 0 0 800 800 800 提前期是 3周. 總需求 計劃入庫 可用庫存 凈需求 計劃收到訂單 計劃下訂單 41 關(guān)于 MRP的思考 關(guān)于 A產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃是否完整？ 計劃到每個零件，產(chǎn)品配套性好 效果： 庫存減少，準(zhǔn)時交貨率提高，裝配車間生產(chǎn)率提高，采購資金節(jié)約，降低成品庫存，縮短生產(chǎn)周期，突擊加班減少 還存在什么問題？ 42 從開環(huán)MRP到閉環(huán)MRP 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行否 ？ 可行否 ？ 物料需求計劃能力需求計劃 采 購 生產(chǎn)活動控制 N N Y Y 閉環(huán) MRP的工作邏輯 43 從 MRP到MRP II 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行否？ 物料需求計劃 能力需求計劃 采 購 生產(chǎn)活動控制 可行否？ N N Y Y MRP II 的工作邏輯 營銷計劃 財 務(wù) 與 成 本 管 理 44 積極意義： 使用計算實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)管理，回歸到管理原點。 MRP—— MRP II—— ERP 45 實施中的難點 觀念 管理基礎(chǔ) 生產(chǎn)類型 軟件的適用性 46 第十講
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