生產(chǎn)營運管理物料需求計劃mrp-展示頁
2024-09-10 18:28本頁面
【正文】 一周 2 個 , 第 2 周 20 個 , 第 4周10個 . 產(chǎn)品 Y計劃的訂單是第 4 周 15 個 , 第 5 周 15個 . 確定部件A的總需求 . X A(1) B(1) Y A(1) C(3) 22 部件 A 解答 * X Y A(1) B(1) A(1) C(3) 周 數(shù)量 1 2 2 20 3 4 5 1 2 3 4 5 15 15 10 周 1 2 3 4 5 數(shù)量 2 20 15 25 周 數(shù)量 總需求 A 計劃下訂單 X 計劃下訂單 Y 23 MRP 計算舉例： 計算計劃訂單 1 2 3 4 5 總需求量 2 20 25 15 計劃入庫 5 30 可用庫存 凈需求量 計劃收到訂單 計劃下訂單 20 提前期 = 3周 。 批量策略是 lotforlot (LFL)。1 第八講 物料需求計劃（ MRP） （ 教材： P545第 14章） 龔國華 202095 2 有了總生產(chǎn)計劃是否可以開始生產(chǎn) ? 思考 : 總生產(chǎn)計劃的對象是什么 ? 轎車廠計劃某月產(chǎn)量 15000輛，裝配線能運裝嗎？ 要知道具體的型號，要制訂作業(yè)計劃 車身、發(fā)動機、變速箱、大梁、車橋，等等從何處得到？ 從倉庫取，要提前生產(chǎn) 3 學習目的 ? MRP產(chǎn)生背景 ? 區(qū)別獨立需求庫存和相關需求庫存 ? 計劃時間片段（ Time Section） ? 學習 MRP原理 ? 學習 MRP II原理 4 MRP產(chǎn)生背景 庫存種類與需求分類 庫存 加工階段 需求類型 數(shù)量和價值 其它 原材料 在制品 產(chǎn)成品 獨立 相關 A類項目 B類項目 C類項目 維護 修理 運轉 5 相關需求 vs. 獨立需求 項目 獨立需求物料 相關需求物料 需求來源 公司顧客 父項目 物料類型 成品 在產(chǎn)品和原材料 確定需求的 方法 預測和預定的顧客訂單 計算 計劃方法 EOQ MRP 6 MRP 和生產(chǎn)計劃過程 預測和公司訂單 物料需求規(guī)劃 （ MRP） 總生產(chǎn)計劃 可用資源 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） Shop Floor Schedules 能力需求計劃 （ CRP） 可行？ 不 , 修改 CRP, MRP, 或 MPS 是 7 MRP系統(tǒng)功能 制造什么 何時制造 什么項目組成產(chǎn)品 MRP系統(tǒng) 什么在庫存 制造什么項目 何時制造 制造項目需多久 什么在定購 8 MRP系統(tǒng)功能 主生產(chǎn)計劃 物料清單 MRP系統(tǒng) 庫存狀態(tài) 采購計劃和 其它報告 Item Master 采購數(shù)據(jù) 9 MRP術語：主生產(chǎn)計劃 ? 說明將要生產(chǎn)的項目 ? 來自總體計劃 (參見教材 P550 表 143） ? 舉例 項目 / 星期 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 PT25 300 200 310 300 PT29 300 450 310 330 10 MRP術語：物料清單 ? 制造產(chǎn)品所需要的部件和數(shù)量清單 ? 規(guī)定產(chǎn)品結構 (樹 ) ? 父 : 特定層以上的項目 ? 子 : 特定層以下的項目 ? 說明 lowlevel 編碼 ? 最高層是 0。 下一層是 1；等等 . 11 產(chǎn)品結構樹 自行車 (1) P/N 1000 把手 (1) P/N 1001 總架 (1) P/N 1002 輪子 (2) P/N 1003 車架 (1) P/N 1004 12 物料清單舉例 物料清單 P /N: 1000 名稱 : 自行車 P /N 描述 數(shù)量 單位 層 1001 把手 1 每個 1 1002 總架 1 每個 1 1003 輪子 2 每個 2 1004 車架 1 每個 2 13 產(chǎn)品結構例子 產(chǎn)品 A的需求量是 50. 為了滿足需要，每個部件需多少個 ? A B(2) C(3) D(2) E(1) E(3) F(2) D(2) G(1) 表示數(shù)量 14 產(chǎn)品結構解答 A B(2) C(3) D(2) E(1) E(3) F(2) D(2) G(1) 50 50 x 3 = 150 50 x 2 = 100 150 x 2 = 300 150 x 1 = 150 300 x 1 = 300 300 x 2 = 600 100 x 3 = 300 100 x 2 = 200 注意 : D: 200 + 600 = 800 E: 300 + 150 = 450 15 提前期 輸入 移動 時間 排隊 時間 準備 時間 運轉 時間 輸出 等待 時間 16 批量與提前期 ?批 批量 : 一批共同移動和處理的物料， 減少準備和處理的時間和成本； ?批批量技術： ?L LotforLot （ 直接批量） ? 經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ) ?P Part period balancing（ 固定批量） ?提前期（ Lead Time)： 與生產(chǎn)或采購周期有關的量 17 提前期和產(chǎn)品結構 1 2 3 4 5 6 7 82 周 2 周 1 周 1 周 3 周 車架 輪子 把手 自行車 總架 時間 (周 ) 提前期 18 MRP報告（輸出形式） 1 2 3 4 5 總需求量 2 20 25 15 計劃入庫 5 30 可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量 7 計劃收到訂單 7 計劃下訂單 7 20 提前期 = 3周
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