【正文】 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 936 採購循環(huán) 需求確立與需求描述 選擇供應(yīng)商與詢價(jià)作業(yè) 訂單開立 、 發(fā)放與跟催流程 發(fā)票核定與退貨處理作業(yè) 結(jié)案與維護(hù)相關(guān)紀(jì)錄 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 937 供應(yīng)商評估或選擇 品質(zhì)與品質(zhì)保証 交期與前置時間 存貨政策 價(jià)格 服務(wù) 地點(diǎn) 彈性 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 938 Q amp。 相對位置加權(quán)值 (RPW)係根據(jù)同時考慮各單元的 Te值及單元在先行圖中的位置計(jì)算出來的 ，而後依照相對位置加權(quán)值將單元排入工作站 。因此加入單元 4及 5到工作站 1，使得該站總加工時間等於 Tc。以圖 ，單元 1及 2排在第一行，單元 4及 5在第二行，其他依此類推。 步驟一 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 922 最大候選法則 3/5 工作單元 Te 先行關(guān)係 3 1 8 3,4 11 9,10 2 10 5,8 7 3 5 2 9 6,7,8 1 12 11 6 3 4 1,2 表 最大 候選法－依 TE值降冪排列工作單元 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 923 最大候選法則 4/5 表 根據(jù)最大 候選報(bào)則指派工作單元至工作站 工作站 單元 Te 合計(jì) 1 2 5 1 4 2 3 6 3 8 10 4 7 9 5 11 12 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 924 最大候選法則 5/5 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 925 Kilbridge and Wester’s法 1/6 範(fàn)例 依照行的順序排列單元，第一行會在列表的上方。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 921 最大候選法則 2/5 從列表的上方依序分配單元到第一個工作站，選擇第一個適合的單元給工作站，適合的單元是指滿足優(yōu)先權(quán)要求且其在工作站 Te的總和沒有超過週期時間： Tc。 在人工組裝作業(yè)裡 ， 當(dāng)進(jìn)行螺帽與螺絲這兩個組件的旋緊動作時 ， 我們將這些動作視為一體是合理的 ， 因此這個組裝工作被認(rèn)定為最小合理化工作單元 。 也就是將組裝作業(yè)中眾多工作單元 (work element)予以群組化為一獨(dú)立工作站 ， 使得工作站時間更趨於相等 ， 因而在生產(chǎn)線完全平衡下的工作流程將很順暢 。 解除該製造命令單的所有資源分配。 調(diào)整並改善現(xiàn)場所產(chǎn)生的問題。 透過工廠資料收集系統(tǒng)將工廠的生產(chǎn)資訊透過人工或自動化收集為現(xiàn)場資料庫 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 910 現(xiàn)場作業(yè)排程 現(xiàn)場作業(yè)排程模組：指分派生產(chǎn)製單到工廠內(nèi)各個不同的工作中心 ， 緊隨著製單檢閱與發(fā)放模組之後 。第九章 生產(chǎn)活動管制 生產(chǎn)活動管制概念 PAC在 PPC架構(gòu)中的角色 現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構(gòu) 生產(chǎn)線平衡 採購 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 93 生產(chǎn)活動管制概念 生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng) 原物料流 生產(chǎn)活動管制 物流 資訊流 ? 生產(chǎn)什麼？ ? 何時生產(chǎn)？ ? 何時完成生產(chǎn)？ ? 多少成本？ 執(zhí)行 輸入 ? 問題的確認(rèn) ? 製單完工與殘料形成 ? 製單與現(xiàn)場資產(chǎn)狀況 ? 現(xiàn)場績效 規(guī)劃 輸出 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 94 PAC在 PPC架構(gòu)中的角色 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 95 現(xiàn)場管制系統(tǒng)架構(gòu) 簡單地說 ， 現(xiàn)場管制即是處理實(shí)際製造中的相關(guān)作業(yè)管制問題 ， 如圖所示 ， 其主要功能包括有 (Melnyk et. al, 1985)： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 96 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 97 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 98 現(xiàn)場管制功能 製單檢閱與發(fā)放 (Order releasing) 現(xiàn)場作業(yè)排程 (Shop floor operations scheduling) 資料蒐集與監(jiān)督 (Data collection/monitoring) 控制與回饋 (Control/Feedback) 製單完工處理 (Order disposition) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 99 製單檢閱與發(fā)放 此階段活動的主要目的有： 決定訂單進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的速度與順序 ， 以保持生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 。 現(xiàn)場作業(yè)排程功能的目標(biāo)為： 「 藉著分配與協(xié)調(diào) ， 來妥善有效的利用製造現(xiàn)場有限的資源 (如機(jī)器 、 人員 、工具 、 物料等 )， 以滿足生產(chǎn)目標(biāo)的要求 」 。 進(jìn)而提供有用的資訊給工廠管理階層 ， 或回饋予現(xiàn)場監(jiān)控模組 ， 即為資料蒐集與監(jiān)督的主要目的 。 根除問題發(fā)生的發(fā)生源。 評估該製造命令單的生產(chǎn)績效。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 915 生產(chǎn)線平衡 (Line Balancing)問題 2/2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 916 生產(chǎn)線平衡範(fàn)例 編號 單元描述 Tej 必須先完成的前序單元 1 將框架置於工作架上並以鉗子夾緊 － 2 裝上插頭，加上固定電線用索環(huán) － 3 在框架上組裝 L型托架 1 4 裝設(shè)電線供馬達(dá)使用 5 裝設(shè)電線供開關(guān)使用 2 6 在 L型框架上組裝機(jī)制金屬板 3 7 在 L型框架上組裝螺旋槳葉 3 8 在 L型框架上組裝馬達(dá) 3,4 9 排整螺旋槳葉，並與馬達(dá)相速 6,7,8 10 組合開關(guān)與 L型框架上的馬達(dá) 5,8 11 架上外殼，檢驗(yàn)並測試 9,10 12 置於拖盤、打包 11 表 工作單元 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 917 專有名詞定義 為了將工作分配到各工作站 ， 工作必須被劃分為許多小單位 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 918 圖 順序圖 1 2 4 3 5 10 8 7 6 9 11 12 以圖示的方法來表現(xiàn)出工作單元間的次序作業(yè)限制 。 步驟 二 直到 Te的總和超過週期時間： Tc。如果有單元可以排列在不同行，則列出所有可轉(zhuǎn)移的行。要注意的是，單元 5可以排在第二行或第三行，並不會違反前序作業(yè)限制。不同於最大 候選法則，在這裡並不需要自行判斷前序作業(yè)限制，因?yàn)檫@部份的問題已經(jīng)由運(yùn)用將加工順序可互換的工作單元排列在同一行的技巧解決了。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 932 相對位置加權(quán)值順位法 2/4 計(jì)算各單元相對位置加權(quán)值；依據(jù)先行圖中箭頭所指示的路徑 ， 將路徑上的所有工作單元之 Te值加總 ， 即為最前端節(jié)點(diǎn) (工作單元 )之相對位置加權(quán)值 。 A 第十章 預(yù)測 正修科技大學(xué)工業(yè)工程與管理系 陳君涵 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 9 生產(chǎn)活動管制 940 預(yù)測是企業(yè)決策中重要的環(huán)節(jié) ， 也常是最早發(fā)生的環(huán)節(jié) 。 一個適當(dāng)?shù)男枨蠊芾砟苁沟觅Y源的規(guī)劃與使用產(chǎn)生較有利的結(jié)果 ， 需求管理包含了需求預(yù)測 、 訂單處理 、 訂單允諾 、 配銷需求規(guī)劃 … 等活動 。 需求管理為生產(chǎn)計(jì)畫及生產(chǎn)時序的起始點(diǎn) 。 ) 2. 需求管理應(yīng)將市場和配送方面的活動與總體計(jì)畫連結(jié) ， 作為總體計(jì)畫與市場溝通的管道 。 例如： MRP考慮 BOM上每一個項(xiàng)目的物料需求 ， 有關(guān)產(chǎn)品族 (family item)的物料需求應(yīng)何時被考慮 ？ 在總體計(jì)畫階段須先考慮長期的物料需求 ， 而此需求資訊則需從需求管理中獲得 。 任何一個製造業(yè)為有效利用其內(nèi)部資源必須針對未來一段時間內(nèi)的需求進(jìn)行預(yù)估 ， 以便作為與生產(chǎn)相關(guān)之產(chǎn)能與物料計(jì)畫的決策基礎(chǔ) 。 一般需求預(yù)測是以時間序列資料為基礎(chǔ)之預(yù)測假設(shè)未來數(shù)列值能從過去數(shù)列值估算出來 。 3. 季節(jié)性 (Seasonal element)：由於氣候或人為因素 ， 使得觀測值在短期 (多為一年 )內(nèi)十分規(guī)則且定期的變化 。 (Autocorrelation)： 表示事件的持續(xù)特性 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理