企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與管制方案分析-wenkub
2023-03-31 23:09:23 本頁(yè)面
【正文】 劃 管制 人力費(fèi)用 力度 大生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 銷(xiāo)貨計(jì)劃 產(chǎn)品存貨計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 材料計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 材料存貨計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的基本體系 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定表銷(xiāo)售計(jì)劃人力需求計(jì)劃表銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)臺(tái)產(chǎn)能設(shè)定表產(chǎn)能負(fù)荷 產(chǎn)品存量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量外包計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制造途程安排生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)排程生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作分派進(jìn)度管制與追蹤訂單變更處理 內(nèi)容變更 交期變更 產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃表 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 人力負(fù)荷 機(jī)械工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械設(shè)備負(fù)荷 人機(jī)配合 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的意義和作法 意義 作法 參加部門(mén) 供應(yīng)商管理 1. 供應(yīng)商評(píng)鑒與選擇 2. 供應(yīng)商輔導(dǎo) 3. 供應(yīng)商管理 4. VQM（ Vendor Quality Management） 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 人員 設(shè)備 物料 技術(shù) 、 方法 場(chǎng)地、環(huán)境 派工作業(yè) 將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。 20:30:2520:30:2520:303/31/2023 8:30:25 PM 3. 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 30分 25秒 20:30: 7. 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時(shí) 30分 25秒 下午 8時(shí) 3
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