[生產(chǎn)計劃]主生產(chǎn)計劃mps-wenkub
2023-04-01 18:14:50 本頁面
【正文】 ?適當(dāng)穩(wěn)定原則 6． 2． 2 主生產(chǎn)計劃的對象 6．2．3 MPS的策略 ?主生產(chǎn)計劃的基本原則 ?預(yù)測 ?展望期和計劃時區(qū) ?交流 6． 2． 4 確定 MPS需求數(shù)據(jù) ?未交付的訂貨及客戶訂單 ?最終項目的預(yù)測 ?工廠內(nèi)部的需求 ?備件 ?客戶可選件和附件 6． 3 編制 MPS初步計劃 6． 3． 1 編制 MPS計劃的相關(guān)術(shù)語 ? 計劃展望期 ? 時段 ? 時界 ? 時區(qū) 各時區(qū)、時界的關(guān)系如圖 ： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 1 3 14 15 1 6 17 18 1 9 20 21計劃周期當(dāng)前時期需求時界計劃時界需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū)總裝提前期累計提前期 （ 采購 ＋ 加工 ）計劃展望期或總提前期6． 3． 2 編制 MPS計劃的基本步驟 1．編制 MPS的基本思路 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。 3． MPS意義 主生產(chǎn)計劃在 ERP系統(tǒng)中的位置是一個上下內(nèi)外交叉的樞紐 ， 地位十分重要 。 2． 生產(chǎn)多少 。第 6章 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 學(xué)習(xí)要點 1． MPS基本概念及內(nèi)容； 2． MPS作用與意義； 3． MPS的基本原理包括 MPS的對象 、 策略和編制原則； 4． MPS中的時間概念術(shù)語； 5． MPS編制的基本步驟； 6． MPS中的計算； 7． MPS編制案例 。 3． 什么時間交貨 。 在運行主生產(chǎn)計劃時要相伴運行粗能力計劃 ， 只有經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計劃 ，才能作為下一個計劃層次一一物料需求計劃的輸入信息 ， 主生產(chǎn)計劃必須是現(xiàn)實可行的 ， 需求量和需求時間都是符實的 。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算毛需求。 (6) 評估主生產(chǎn)計劃。 ? 在計劃時區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實際需求加以合并，此時毛需求量通常為實際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。資源清單法包括以下四個步驟。 （ 4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。 2．否定MPS初步計劃 全重排法（regeneration） 凈
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1