[生產(chǎn)計(jì)劃]主生產(chǎn)計(jì)劃mps-wenkub
2023-04-01 18:14:50 本頁(yè)面
【正文】 ?適當(dāng)穩(wěn)定原則 6． 2． 2 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 6．2．3 MPS的策略 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則 ?預(yù)測(cè) ?展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū) ?交流 6． 2． 4 確定 MPS需求數(shù)據(jù) ?未交付的訂貨及客戶訂單 ?最終項(xiàng)目的預(yù)測(cè) ?工廠內(nèi)部的需求 ?備件 ?客戶可選件和附件 6． 3 編制 MPS初步計(jì)劃 6． 3． 1 編制 MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語 ? 計(jì)劃展望期 ? 時(shí)段 ? 時(shí)界 ? 時(shí)區(qū) 各時(shí)區(qū)、時(shí)界的關(guān)系如圖 ： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 1 3 14 15 1 6 17 18 1 9 20 21計(jì)劃周期當(dāng)前時(shí)期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)總裝提前期累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) ＋ 加工 ）計(jì)劃展望期或總提前期6． 3． 2 編制 MPS計(jì)劃的基本步驟 1．編制 MPS的基本思路 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 3． MPS意義 主生產(chǎn)計(jì)劃在 ERP系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐 ， 地位十分重要 。 2． 生產(chǎn)多少 。第 6章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1． MPS基本概念及內(nèi)容； 2． MPS作用與意義； 3． MPS的基本原理包括 MPS的對(duì)象 、 策略和編制原則； 4． MPS中的時(shí)間概念術(shù)語； 5． MPS編制的基本步驟； 6． MPS中的計(jì)算； 7． MPS編制案例 。 3． 什么時(shí)間交貨 。 在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃 ， 只有經(jīng)過按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃 ，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次一一物料需求計(jì)劃的輸入信息 ， 主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的 ， 需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的 。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 (6) 評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測(cè)數(shù)值中較大者。資源清單法包括以下四個(gè)步驟。 （ 4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。 2．否定MPS初步計(jì)劃 全重排法（regeneration） 凈
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