主生產(chǎn)計(jì)劃管理教材-wenkub
2023-03-31 23:47:36 本頁(yè)面
【正文】 7 7 凈需求量 NR 24 17 25 計(jì)劃產(chǎn)出量 PORC 67 67 67 計(jì)劃投入量 POR 67 67 67 可供銷(xiāo)售量 ATP 6 2 3 2 經(jīng)濟(jì)批量 ： D＝ (期間 ) 毛需求合計(jì)＝ 220； 批量 =經(jīng)濟(jì)批量 =67； 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 計(jì)劃狀態(tài)（ =PORC） 計(jì)劃正在制定中， ERP系統(tǒng)可自動(dòng)任意修改，又稱(chēng)開(kāi)放狀態(tài)。 計(jì)劃產(chǎn)出量 ={凈需求，批量規(guī)則 } 計(jì)劃投入量 (POR) 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來(lái)的投入數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃投入量。 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系 企業(yè)資源計(jì)劃 可用庫(kù)存 (POH) 指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫(kù)存滿(mǎn)足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量。 時(shí)區(qū)對(duì)制定主計(jì)劃方案的影響 企業(yè)資源計(jì)劃 預(yù)測(cè)量 指預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品需求量。又稱(chēng) 穩(wěn)定時(shí)區(qū) 。 ② 嚴(yán)格限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃改變代價(jià)極大，需由組織決策者決定是否調(diào)整。 時(shí)界的分類(lèi) 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 需求時(shí)區(qū) —— 計(jì)劃展望期起點(diǎn)至需求時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間，一般應(yīng)略大于產(chǎn)品裝配提前期。批量過(guò)大，則占用流動(dòng)資金過(guò)多，但加工或采購(gòu)的成本會(huì)降低；批量過(guò)小，占用流動(dòng)資金將會(huì)減少，但會(huì)增加加工或采購(gòu)的費(fèi)用。如生產(chǎn)或采購(gòu)提前期、裝配提前期、累計(jì)提前期等 。有需求時(shí)界、計(jì)劃時(shí)界。對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于項(xiàng)目的總累計(jì)提前期或多出 3— 6個(gè)月 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 一般對(duì)象 獨(dú)立需求或資源緊張的物料，在物料主文件中規(guī)定。 ? 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 —— 列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵 材料有重大影響的項(xiàng)目。 ? 出現(xiàn)很多緊急訂單或造成大量在制品積壓，占用大量資金。 主生產(chǎn)計(jì)劃反映了如下問(wèn)題： ? 將生產(chǎn)什么？（一般為最終產(chǎn)品） ? 將生產(chǎn)多少？ ? 什么時(shí)間開(kāi)始生產(chǎn) ? ? 什么時(shí)間交貨 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的概念 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃體系中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)了宏觀(guān)計(jì)劃到微觀(guān)計(jì)劃的過(guò)渡與連接。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)了生產(chǎn)需求與企業(yè)可用資源之間的差距，保證了計(jì)劃的可行性和對(duì)企業(yè)資源的充分利用。 ? 導(dǎo)致對(duì)用戶(hù)的服務(wù)水平降低（如造成延期交貨） ? 最終失去整個(gè)編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)交貨，資源浪費(fèi)、失去客戶(hù)、影響產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 ? 全面代表原則 —— 計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè) 的生產(chǎn)產(chǎn)品。 ? 不同生產(chǎn)類(lèi)型下的 MPS對(duì)象 ? 備貨生產(chǎn)（ MTS） —— 最終產(chǎn)品 ? 訂貨裝配（ ATO） —— 組部件 ? 訂貨生產(chǎn)（ MTO） —— 零部件 ? 訂貨設(shè)計(jì)（ ETO） —— 零件、原材料 部件 有限種產(chǎn)品 多種零部件 多種產(chǎn)品 有限種部件 多種產(chǎn)品 有限種零件 產(chǎn)品 零件 MPS MPS MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 企業(yè)資源計(jì)劃 確 定 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 需 求 數(shù) 據(jù)編 制 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 初 步 方 案編 制 粗 能 力 需 求 計(jì) 劃評(píng) 估 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 初 步 方 案可 行 ？下 達(dá) 并 執(zhí) 行 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃Y E SN O主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 未交付的訂單及客戶(hù)訂單 ? 最終項(xiàng)目的預(yù)測(cè) ? 客戶(hù)備件 ? 用戶(hù)選樣件及附加件 ? 企業(yè)內(nèi)部的需求 用戶(hù) 訂單 用戶(hù) 備件 產(chǎn)品 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 用戶(hù) 選樣件 內(nèi)部 需要 獨(dú)立需求 需求準(zhǔn)確 主生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)據(jù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃綜合考慮獨(dú)立需求和用戶(hù)的訂單，以決定在計(jì)劃期每個(gè)時(shí)段內(nèi)的總需求（ GR），扣除最終產(chǎn)品的在庫(kù)量（ OH）和計(jì)劃接收量（ SR），即得到凈需求量（ NR），考慮批量規(guī)則后，將凈需求量調(diào)整為計(jì)劃產(chǎn)出量（ PORC），沖銷(xiāo)提前期后，即得到計(jì)劃投入量（ POR），而可供銷(xiāo)售量（ ATP）也被確定。 ? 時(shí)段 —— 計(jì)劃展望期的時(shí)間周期單位。 ? 時(shí)區(qū) —— 說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 ? 批量規(guī)則 —— 每次計(jì)劃安排采購(gòu)（或生產(chǎn)）的物料數(shù)量。 MPS的批量規(guī)則主要有： 直接批量法 固定批量法 固定周期法 經(jīng)濟(jì)批量法 批量規(guī)則 企
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