生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-15 08:10:48 本頁面
【正文】 市場需求 ,以對長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對前置期較長的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本 產(chǎn)能分析要點 ? 確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定時期內(nèi)的總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； ? 為應(yīng)付業(yè)務(wù)的需要 ,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能 ?其產(chǎn)能的利用率如何 ? ? 若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要 ,應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充 ? ? 各部門的正常剩余能量是多少 ?是否可以有效利用 ? 產(chǎn)能分析與管理的實施 ? 實施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量； ? 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,且重視對策的提出及實施與檢討 （ 余力管理 /外包計劃 ） ； ? 改善產(chǎn)能 ， 提高生產(chǎn)效率 ? 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策 ， 超負(fù)荷時 ,可以運(yùn)用加班 ,假日上班等方法延長工時 ， 負(fù)荷不足時 ,則提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) ? 平時為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施 （ 設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度 ） ? 多品種小批量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題 生產(chǎn)計劃的用途 物料需求計劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。 途程計劃 從途程計劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷 狀況，使日程計劃安排更切 實際。 出貨計劃 依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn) 日程安排的目的，生產(chǎn)活動配合 的目標(biāo)。 三、混合生產(chǎn)型 為應(yīng)對產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。 訂貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn)計劃程序 訂單 生產(chǎn)計劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 日程計劃 途程計劃 途程計劃的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP） 加工順序的作業(yè)及內(nèi)容； 裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成； 加工作業(yè)所需的人員及技能； 加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、 模具）及其能力。 決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。 交期延誤的改善原則 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合； 完善設(shè)計 /技術(shù)變更規(guī)范； 妥善的制程安排； 完善物料控制； 完善品管制度； 建立及實施生產(chǎn)績效管理制度。 基準(zhǔn)日程 加工日程 寬裕 輔助 主體作業(yè)時間 輔助 寬裕 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 訂單 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 用料計劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 采購計劃 存量管理基準(zhǔn) 購備時機(jī) 進(jìn)料驗收作業(yè) 倉儲管理 出、入庫作業(yè) （控制） 擬定用料計劃的方式 ? 用料計劃通常需事先運(yùn)用重點管理方式將常用物料分類如下 : ? A類物料 :外購品 ,價值極高而項目少之內(nèi)購物料 ? B類物料 :價值較高 ,項目較少之內(nèi)購物料 ? C類物料 :價值較低之內(nèi)購物料 ,臨時采購之物料及間接用料 ? 以上 C類物料可通過基準(zhǔn)存量進(jìn)行請訂購作業(yè) ,而 A、 B類物料則依生產(chǎn)方式而擬定不同產(chǎn)品的物料需求計劃 ,利用訂單資料及零件表計算需用量 ,通常分為 :1批次生產(chǎn)物料計劃 2常備性物料計劃 采購作業(yè)及物料跟催做法 多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理上較困擾的是協(xié)力廠商的配合 ,因此必須擬定采購或外包政策以應(yīng)付生產(chǎn)需求 ,避免欠料停工
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