生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-26 08:10本頁面
【正文】 交期延誤的改善原則 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合； 完善設(shè)計(jì) /技術(shù)變更規(guī)范； 妥善的制程安排； 完善物料控制； 完善品管制度； 建立及實(shí)施生產(chǎn)績效管理制度。 基準(zhǔn)日程 加工日程 寬裕 輔助 主體作業(yè)時間 輔助 寬裕 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 訂單 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 用料計(jì)劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 采購計(jì)劃 存量管理基準(zhǔn) 購備時機(jī) 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉儲管理 出、入庫作業(yè) （控制） 擬定用料計(jì)劃的方式 ? 用料計(jì)劃通常需事先運(yùn)用重點(diǎn)管理方式將常用物料分類如下 : ? A類物料 :外購品 ,價值極高而項(xiàng)目少之內(nèi)購物料 ? B類物料 :價值較高 ,項(xiàng)目較少之內(nèi)購物料 ? C類物料 :價值較低之內(nèi)購物料 ,臨時采購之物料及間接用料 ? 以上 C類物料可通過基準(zhǔn)存量進(jìn)行請訂購作業(yè) ,而 A、 B類物料則依生產(chǎn)方式而擬定不同產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃 ,利用訂單資料及零件表計(jì)算需用量 ,通常分為 :1批次生產(chǎn)物料計(jì)劃 2常備性物料計(jì)劃 采購作業(yè)及物料跟催做法 多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠物料管理上較困擾的是協(xié)力廠商的配合 ,因此必須擬定采購或外包政策以應(yīng)付生產(chǎn)需求 ,避免欠料停工造成交期延誤現(xiàn)象 ,應(yīng)付此問題常用的方法為 : ? 1 運(yùn)用電腦計(jì)算物料需求以掌握時效 ? 2 重要零件或較易欠料品由廠內(nèi)自制 ? 3 適當(dāng)選擇協(xié)力廠商并進(jìn)行跟催 ? 4 舉行對料會議 ? 5設(shè)定預(yù)存量以應(yīng)付急需 生產(chǎn)異常管理 ? 生產(chǎn)異常包括訂單內(nèi)容變更、交期提前、暫緩處理及生產(chǎn)中發(fā)生制造異常 ,機(jī)臺故障或其他生產(chǎn)因素 ,已影響到產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期等 ,應(yīng)立即將異常情形提報(bào) ,適時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)調(diào)相關(guān)部門以配合客戶交貨的需求 生產(chǎn)異常的掌握 ①建立異常情況及時呈報(bào)機(jī)制； ②由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定對比以了解掌握； ③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； ④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； ⑤設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作； ⑥會議檢討，以使異常問題凸顯； ⑦定期對生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常 生產(chǎn)異常的反應(yīng) ①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時反應(yīng)或修正； ②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門； ③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時提出修正； ④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告； ⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。 影響日程計(jì)劃的因素 ； ； 、短期訂單的搭配； ； ； ； 、材料、人員的穩(wěn)定性； 。 決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。 途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 /資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定 日程計(jì)劃擬定的原則 （ 1）按合同規(guī)定的時間要求進(jìn)行生產(chǎn) （ 2）照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷 （ 3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化 （ 4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中，輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作 （ 5）為應(yīng)對產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。 訂貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃程序 訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 日程計(jì)
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