【摘要】戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產大綱產品出產計劃物料需求計劃生產活動控制與采購生產大綱和控制系統(tǒng)層次描述2~10年內的總目標,是基于長遠的預測,需要各部門參與,反過來又指導各部門計劃制定。戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產大綱市場計劃設計計劃財務計劃戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產大綱產品出產
2025-01-18 10:39
【摘要】生產計劃與控制第6講物料需求計劃與制造資源計劃內容回顧庫存的基本概念1庫存的基本問題2確定型需求庫存問題的基本模型3不確定型需求庫存問題的基本模型42第六講物料需求計劃與制造資源計劃6講Contents1.MRP的產生2.MRP的基本原理3.MRP的發(fā)展3第六講物料需求
2025-01-10 06:47
【摘要】生產計劃培訓講師:培訓日期:2主要內容生產與計劃控制概論1生產計劃與進度控制3生管的組織結構與職能2什么是生產與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應該做到哪幾點?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產能力
2025-01-20 15:19
【摘要】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,而是包括企業(yè)生產的各種產品,從整體生產角度制定
2025-01-18 10:54
【摘要】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,
【摘要】錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部生產計劃管理培訓01020304生產管理概述生管部門職能生產計劃制定生產進度控制05交期延誤改善CONTENTSTRANSITIONPAGE過渡頁?生產型企業(yè)運作架構?生產管理的本質、定義及目的第一講生產管理概
2025-02-26 10:26
【摘要】生產計劃與控制制造計劃與執(zhí)行銷售需求管理長期計劃主生產計劃銷售與運作計劃主計劃物料需求計劃基于計劃/制造的周期離散制造基于制造的項目流程制造KANBAN主數據:內容?組織要素?物料主數據?物料清單?工作中心?工藝路線?成本核算數
2025-02-19 23:49
【摘要】第七章生產計劃1第7章生產計劃?計劃管理的一般概念?綜合計劃策略?MTS企業(yè)生產計劃的制定?MTO企業(yè)生產計劃的制定?收入管理2計劃管理的一般概念?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動計劃?生產能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
2025-02-26 08:10
【摘要】生產計劃管理本講主要內容1、現(xiàn)代生產與運作管理基本理論2、R&D-產品研發(fā)控制3、生產系統(tǒng)布局4、生產計劃管理5、物料采購計劃與管理6、生產作業(yè)測定7、生產設備綜合管理8、生產質量管理一、現(xiàn)代生產與運作管理的基本理論基本概念–企業(yè)的基本任務是從事一系列的生產經營活動,它主要包
2025-02-26 10:27
【摘要】生產計劃與控制2023/1/231第二章運作戰(zhàn)略2講回顧:第1講總論?生產類型?生產與其它職能之間的關系?生產過程的組織?生產管理發(fā)展的歷史?生產計劃與控制的基本概念2023/1/232第二章運作戰(zhàn)略2講基本概念1生產戰(zhàn)略的制定2生產過程的設計3零件移動方式6
2025-01-08 12:33
【摘要】生產計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產計劃系統(tǒng)?什么是生產計劃生產計劃是企業(yè)的一項職能計劃,它是企業(yè)為計劃期預先擬定生產目標任務及實施方案的管理職能。?生產計劃的三類對象1、單個品目:單個產品,零件或原材料品種2、產品或零件族:具有相似的
2025-01-08 12:17
【摘要】生產計劃與控制第3講產品設計和技術選擇Contents企業(yè)的研究與開發(fā)新產品的研究與開發(fā)產品設計與開發(fā)的過程產品開發(fā)對生產過程的影響產品設計與開發(fā)的組織2023/1/232第三講產品設計和技術選擇3講1企業(yè)的研究與開發(fā)?研究開發(fā)(RD)的分類1基礎研究2應用研究
2025-01-08 12:16
【摘要】生產計劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準時化生產的計劃方法——看板管理準時化采購JIT和MRP結合的生產管理方法第十一章準時化生產物料需求計劃較適用于大批量生產,項目進度計劃與控制較適用于單件生產,準時化生產(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產。
2025-01-10 07:35
【摘要】高維信誠資訊有限公司?1生產計劃與控制(PP)SAPR/3關鍵用戶培訓課程高維信誠資訊有限公司?21.PP概覽2.組織結構和計劃層3.主數據4.物料需求計劃5.面向訂單生產(MTO)6.面向庫存生產(MTS)7.能力計劃培訓課程內容高維信誠資訊有限公
2025-01-10 07:34
【摘要】生產計劃與控制工業(yè)工程系李艷聯(lián)系方式:18255519287課堂紀律要求?(1)不準遲到早退?(2)上課不準大聲說話或隨意走動?(3)手機調到靜音模式?(4)曠課次數超過點名次數的1/3不準參加考試考核方