生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教材(ppt60頁(yè))(參考版)
2025-01-10 06:47本頁(yè)面
【正文】 ?ERP實(shí)施的困難性： ? 完全打亂現(xiàn)有管理制度 ? 投資周期長(zhǎng)，回報(bào)期長(zhǎng) ? 人力資源貧乏 ? 企業(yè)文化和觀念落后，心理準(zhǔn)備差 3. MRP的發(fā)展 54 第六講 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 6講 ?實(shí)施 ERP的 5“P” ： ? Process —— 業(yè)務(wù)流程改造 ? People —— 人力資源和組織 ? Practice—— 業(yè)務(wù)行為規(guī)范 ? Products—— 信息產(chǎn)品支持 ? Partnership—— 選擇合作伙伴 3. MRP的發(fā)展 55 第六講 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 6講 ?MRP的發(fā)展階段 1 2 3 4 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRPⅡ ERP 3. MRP的發(fā)展 56 第六講 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 6講 MRP MRP II ERP 的擴(kuò)展關(guān)系 ERP 需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務(wù) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 57 第六講 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 6講 MRP MRP II ERP功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫(kù)存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 58 第六講 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 6講 下一講內(nèi)容 第 7講 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制 59 第六講 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 6講 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 產(chǎn)品計(jì)劃編制和能力平衡提高 200倍 ? 廠級(jí)月零件計(jì)劃（編制）提高 3O－ 80倍 ? 物資供應(yīng)計(jì)劃（編制）提高 300倍 ? 銷售合同管理提高 12倍 ? 庫(kù)存管理提高 6倍 ? 成本核算提高 10倍 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提高 46倍 52 第六講 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 6講 案例 —— 長(zhǎng)安汽車有限公司 ?長(zhǎng)安汽車有限公司 1996年下半年開(kāi)始實(shí)施 ERP（ MRPⅡ ／ JIT混合模式）管理，僅通過(guò)當(dāng)年 7~11月 4個(gè)月的運(yùn)行，經(jīng)財(cái)物審計(jì)確認(rèn)，取得如下經(jīng)濟(jì)效益 ： ? 長(zhǎng)安微車 24個(gè)大件、奧拓 161個(gè)零部件實(shí)行準(zhǔn)時(shí)投料計(jì)劃； ? 減少庫(kù)房面積 7800平方米，預(yù)計(jì)每年節(jié)約租金 30萬(wàn)元； ? 已減少儲(chǔ)備資金 101萬(wàn)元，節(jié)約貸款利息 12萬(wàn)元； ? 提高了物料管理水平，減少殘次品率 1． 04%，減少破損率 ％，減少錯(cuò)投、漏投、多投、人投率 5． 7%，每年可減少消費(fèi) 80200萬(wàn)元； ? 減少停工待料時(shí)間約 30％； ? 改善了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率 5%以上，按每年生產(chǎn) 8萬(wàn)輛計(jì)算，每年至少可多生產(chǎn) 4000輛汽車，增加利潤(rùn) 1500萬(wàn)元； ? 估計(jì)降低制造成本 10％。 ? 管理范圍更加擴(kuò)大 ? 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 ? 運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù) 50 第六講 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 6講 3. MRP的發(fā)展 ?ERP的實(shí)施 ? 實(shí)施 ERP給企業(yè)帶來(lái)的收益 ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問(wèn)題： ? 庫(kù)存積壓； ? 資金占用多； ? 生產(chǎn)周期長(zhǎng)； ? 交貨期長(zhǎng)； ? 生產(chǎn)計(jì)劃編制方面的問(wèn)題； ? 均衡生產(chǎn)問(wèn)題； ? 短缺與配套問(wèn)題； ? 成本控制問(wèn)題 。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái) ,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。 39 第六講
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