生產(chǎn)計劃與控制培訓(xùn)教材(ppt48頁)(參考版)
2025-01-10 07:35本頁面
【正文】 兩種生產(chǎn)管理技術(shù)的結(jié)合將互相取長補短，從而形成一個較為完整的生產(chǎn)管理體系。 JIT縮短準(zhǔn)備時間與制造周期，降低存儲與廢品率的方法都是十分可取的。 MRP 管理部門 管理職能 重視計劃 推動式生產(chǎn) 強調(diào)系統(tǒng)工程 JIT 制造現(xiàn)場 計劃職能 重視現(xiàn)場改善 拉動式生產(chǎn) 強調(diào)工業(yè)工程 庫存是生產(chǎn)的保證 ， 必須有庫存 庫存有害 ， 必須努力將庫存降低到零 目標(biāo)層 系統(tǒng)的特征 對庫存的理解 在必要的時間內(nèi)，生產(chǎn)必要數(shù)量的所需產(chǎn)品 二、 JIT與 MRPⅡ 的集成 MRPⅡ 和 JIT這兩種生產(chǎn)方式能否結(jié)合起來用在生產(chǎn)系統(tǒng)中去呢？答案是肯定的。 要研究 JIT和 MRP的結(jié)合，有必要首先對以豐田汽車公司為代表的日本生產(chǎn)狀況和以美國為代表的歐美生產(chǎn)狀況作一下對比分析。另一個教訓(xùn)是要保持與供應(yīng)方保持簡單的關(guān)系，并追求更大的簡單性和透明性。 準(zhǔn)時化采購中一個教訓(xùn)：不要將保持庫存的負(fù)擔(dān)從企業(yè)壓到供應(yīng)商。 加大采購的批量以降低成本。 利用電子商務(wù)的強大功能，企業(yè)和供應(yīng)商之間建立基于 Web的生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)，以減少信息傳輸?shù)臅r間。 盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量和頻繁的投標(biāo)程序 ， 和供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系 。 雙方必須通過以下合作以達(dá)到提高質(zhì)量 、 提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本 。有更多的機會直接發(fā)現(xiàn)工廠的隱含成本。 客戶以預(yù)先制定的計劃從供應(yīng)方處提取貨物，這種做法越來越盛行。 對供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行合理選擇，如果客戶與供應(yīng)商要緊密的工作，限制供應(yīng)商的數(shù)量是很重要的。 準(zhǔn)時化采購的另外一個需求就是盡可能地制定一個穩(wěn)定的計劃。 作為供應(yīng)商 ， 必須通過觀察他們客戶工廠中如何實施準(zhǔn)時化的現(xiàn)場來學(xué)習(xí) 。 一 、 準(zhǔn)時采購的基礎(chǔ) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的正確使用是準(zhǔn)時化采購的前期條件 。 準(zhǔn)時化采購 僅僅企業(yè)內(nèi)部實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)還不夠，在采購方面，同樣我們希望能夠達(dá)到準(zhǔn)時化的要求。 解 ： A產(chǎn)品的看板數(shù)為： 200?(+++)/5=60 B產(chǎn)品的看板數(shù)為： 300?(+++)/5=90 C產(chǎn)品的看板數(shù)為： 300?(+++)/5=90 滿足生產(chǎn)需求， A產(chǎn)品需要 60張看板， B產(chǎn)品需要 90張看板， C看板需要 90張看板。并假設(shè)已知生產(chǎn)準(zhǔn)備時間時 ，加工時間是 ，看板回收時間為 ，安全庫存時間為 ，容器容量為 5件。 k =（ DL+SS） /C 提前期內(nèi)的期望需求量通常可以用需求期間 1天的最大需求量乘以總的提前期，即生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、零件加工時間和看板回收時間（包括實際回收看板的時間和將物料運至所需之處的時間）的總和得到。 確定容器數(shù)量的關(guān)鍵因素是精確地估計生產(chǎn)一個容器的物料所需的生產(chǎn)提前期。 交貨時間和交貨周期 物料名稱 接受場所 保管場所 物料編號 供應(yīng)商名稱 容器類型 檢驗方式 容器容量 外協(xié)供貨看板 看板的實際運作過程 看板最常用的形式，是放進(jìn)位于車間作業(yè)現(xiàn)場的長 方形塑膠袋中的一張紙片。 為配合看板的運作 ， 還必須有看板箱和派工架 ,看板箱是為了保管以及收集拆卸下來的看板 。 領(lǐng)料工根據(jù)領(lǐng)取看板可知到何處領(lǐng)取正確數(shù)量的正確物料 。 信號看板由兩種基本類型：第一種是三角看板，表示沖壓側(cè)板時批量為 500件，用 5個容器存放，每個容器的容量為100件，在每批剩下兩箱時即開始訂貨，訂貨量為 500件，該三角看板掛在下數(shù)第 2個料箱上。 看板規(guī)則 看板分類 物料名稱 齒輪 工序 物料代碼 412110090 鍛造 容器型號 B 容器容量 20 發(fā)行編號 021023123 生產(chǎn)看板 由看板可以了解生產(chǎn)信息，如由看板上待生產(chǎn)的產(chǎn)品的名稱和編號可以知道生產(chǎn)什么，容器型號和容器容量則指導(dǎo)生產(chǎn)的需求量是多少，工序名稱則規(guī)定該生產(chǎn)任務(wù)在哪道工序生產(chǎn)。 看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。通過看板，可知道后工序的作業(yè)進(jìn) 展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人 員的配置情況等。 ③進(jìn)行“目視管理”的工具 看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存 放”、“前工
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