生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)教材(ppt55頁)(參考版)
2025-02-18 13:26本頁面
【正文】 三、物料計(jì)劃與管控 MC的管理細(xì)則 PPT\MC\物料管理明細(xì) .ppt 四、物料計(jì)劃與管控 庫房管理 倉儲(chǔ)管理 PPT\倉儲(chǔ)管理 .ppt 五、物料計(jì)劃與管控 采購管理 采購管理 PPT\采購與供應(yīng)管理 .ppt 六、物料計(jì)劃與管控 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理 PPT\供應(yīng)商管理 .ppt 最終達(dá)成 產(chǎn)供銷平衡 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 5）、清尾階段則主要根據(jù)各種物料的損耗比率，及時(shí)補(bǔ)料并跟催回貨，保證產(chǎn)線順利清尾，并跟蹤產(chǎn)線及時(shí)清退壞料。 （ 4）、試產(chǎn)階段要特別關(guān)注新物料的回貨進(jìn)度，那些物料還處在試產(chǎn)階段，需要有試用結(jié)果，才能下單。 （ 3）、物料的回貨原則應(yīng)該是計(jì)劃推動(dòng)物料，物料因需求而存在，所以我們要清楚每天 /周 /月的生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)更新次周缺料明細(xì)表。 如該物料影響銷售，就要反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來解決。 大件物料、貴重物料需給出回貨排期 (周 \旬 \月 ).依PC排期或計(jì)劃變動(dòng) (大 \小 )而定 . 交貨的物料（品質(zhì)）有異常時(shí)要及時(shí)與研發(fā)部、工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、型試實(shí)驗(yàn)中心等相關(guān)部門工程師溝通，確認(rèn)此物料的可使用比率，改善后物料的精確回貨時(shí)間及此批物料的處理結(jié)果等。 三、物料計(jì)劃與管控 MC的作業(yè)流程 跟蹤物料的回貨 1）、造成物料 難回貨 主要有三個(gè)方面的原因： （ 1）、需求物料種類多、機(jī)型雜、試產(chǎn)物料（回貨提前期不夠），改模物料（急于試產(chǎn)，改模時(shí)間短）等； （ 2）、內(nèi)外部供應(yīng)環(huán)境問題如：（試產(chǎn)物料開發(fā)進(jìn)度與實(shí)際試產(chǎn)時(shí)間不一致，個(gè)別物料影響整體進(jìn)度），廠家自身原因（停電）、缺料及其他異常； （ 3）、中長期生產(chǎn)計(jì)劃精度不準(zhǔn)（銷售需求變貨太快） 從 理論 上講， 物料應(yīng)該圍繞計(jì)劃轉(zhuǎn)，物料的回貨應(yīng)該以生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo) ，嚴(yán)格依據(jù)排程按時(shí)、按質(zhì)、按量回貨。 d、 檢查 (下達(dá)請購單數(shù)量的準(zhǔn)確性 ,回貨時(shí)間的合適性 ,處理意見的正確性 ,有無重下 ,漏下訂單等 )要求做到認(rèn)真、仔細(xì)、小心、謹(jǐn)慎。并跟蹤產(chǎn)線優(yōu)先使用完舊料再切換用新料）。 操作步驟： a、 計(jì)劃員下達(dá)請購單 ：訂單評(píng)審信息與系統(tǒng) BOM及受控 BOM表一一核對，再將物料（采購周期、最小包裝、現(xiàn)有庫存）、生產(chǎn)排程、來料品質(zhì)、生產(chǎn)機(jī)型的技術(shù)穩(wěn)定性等因素綜合考慮后，逐條下單。 三、物料計(jì)劃與管控 MC的概述 物控不善容易造成 的損 失 ： 1） .停工待料 :/浪費(fèi)工時(shí) / 打擊士氣 /降低客戶信任度 2） .物料積壓 :/浪費(fèi)儲(chǔ)存空間 / 易變質(zhì)損壞物料 /增加管理成本 /資金占用 3） .影響生產(chǎn) : /影響生產(chǎn)計(jì)劃打亂全局 /換工序降低效率質(zhì)量 /暫用場地不利整理整頓。 最好是 達(dá)到恰好要用恰好就到貨，實(shí)現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的。 經(jīng)過對訂單生產(chǎn)需求和現(xiàn)有庫存等因素綜合評(píng)估 ,從而控制生產(chǎn)原物料之最佳進(jìn)料時(shí)間 . 三、物料計(jì)劃與管控 MC的概述 物控員的主要職責(zé)是： 對物料分析，使公司 即不 出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金， 又不 出現(xiàn)停工待料。 二、生產(chǎn)計(jì)劃與管理 PC作業(yè) 生產(chǎn)部門 依每日生產(chǎn)排配執(zhí)行生產(chǎn)并及時(shí)安排入庫，如在生產(chǎn)途中有異常停工的需及時(shí)開出（停工通知單）會(huì)簽 PC， PC接到單后立即協(xié)助相關(guān)部門處理異常，重大異常需組織相關(guān)部門開會(huì)及時(shí)處理確保產(chǎn)線順暢生產(chǎn) . 倉庫 負(fù)責(zé)收貨、并根據(jù) DC（每日出貨通知單）安排出貨 ! 二、生產(chǎn)計(jì)劃與管理 PC管理九大模塊 產(chǎn)能分析與負(fù)荷 PPT\PC\產(chǎn)能規(guī)劃 .ppt 1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 2）產(chǎn)能分析 PPT\PC\為什么要做產(chǎn)能分析 .ppt 3）產(chǎn)能利用率 4）訂單與產(chǎn)能負(fù)荷分析 訂單管理與評(píng)審 PPT\PC\訂單管理 .ppt 1）訂單內(nèi)容：交期、數(shù)量、規(guī)格、客戶類別 2）原材料采購周期 3）產(chǎn)能利用率 4）訂單統(tǒng)計(jì)表 5）產(chǎn)品價(jià)格與交期管理 6）交期回復(fù) 二、生產(chǎn)計(jì)劃與管理 PC管理九大模塊 主生產(chǎn)排程（ MPS)PPT\PC\主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì) .ppt 1）正式訂單 2）前期為完成訂單 3）預(yù)估訂單 4）成品及半成品庫存報(bào)表 5）庫存管理與盤點(diǎn) 6）產(chǎn)能利用率 二、生產(chǎn)計(jì)劃與管理 PC管理九大模塊 物料需求計(jì)劃（ MRP)
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