生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt 60頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-06 10:39 本頁(yè)面
【正文】 需用能力 可用能力 能力負(fù)荷平衡表 能力需求計(jì)劃的分析 如果工作中心的能力和負(fù)荷不平衡，調(diào)整工作必須由計(jì)劃人員人工完成。主要的調(diào)整方式為： ? 安排加班 ? 調(diào)整計(jì)劃 ? 調(diào)整工作中心能力 生產(chǎn)大綱的制定 ? 生產(chǎn)大綱制定過(guò)程 ? 生產(chǎn)大綱制定方法 制定生產(chǎn)大綱 設(shè)定在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)和庫(kù)存的總體水平。其主要目的是建立達(dá)成戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的生產(chǎn)節(jié)奏。 基本戰(zhàn)略： 追隨戰(zhàn)略 (chase strategy)是指在任何時(shí)候都只生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量 。 均衡生產(chǎn)（ production leveling）是依據(jù)市場(chǎng)的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。 產(chǎn)品外包（ subcontracting）始終按照市場(chǎng)的最低需求生產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)品外包來(lái)滿足市場(chǎng)的額外需求。 需求 時(shí)間 假設(shè)的需求曲線 需求 時(shí)間 追隨戰(zhàn)略（需求平衡戰(zhàn)略） 農(nóng)民、郵局、餐館 高峰期能力需求 庫(kù)存比較低 需求 時(shí)間 假設(shè)的需求曲線 需求 時(shí)間 均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略 庫(kù)存增加 庫(kù)存減少 避免了生產(chǎn)規(guī)模的改變 庫(kù)存成本增加 元宵節(jié)裝飾用燈 公司未來(lái)三個(gè)月以均衡生產(chǎn) 1萬(wàn)個(gè)燈泡。平均每天應(yīng)該生產(chǎn)多少？ 工廠日歷：第一個(gè)月： 20個(gè)工作日 第二個(gè)月： 21個(gè)工作日 第三個(gè)月： 9個(gè)工作日 平均每天生產(chǎn)： 10000/(20+21+9)=200個(gè) 需求 時(shí)間 假設(shè)的需求曲線 需求 時(shí)間 產(chǎn)品外包戰(zhàn)略 避免了生產(chǎn)規(guī)模的改變和多余能力 采購(gòu)成本增加 需求 時(shí)間 假設(shè)的需求曲線 需求 時(shí)間 混合戰(zhàn)略 目標(biāo)：生產(chǎn)成本最少 制定儲(chǔ)存式生產(chǎn)的生產(chǎn)大綱 家用服裝、冷凍食品、自行車(chē)等 大體說(shuō)，下列情況進(jìn)行存儲(chǔ)式生產(chǎn)： 需求大致穩(wěn)定，并且可以預(yù)測(cè) 只有少數(shù)幾種產(chǎn)品選擇 市場(chǎng)要求的產(chǎn)品交付時(shí)間大大短于產(chǎn)品制造所需要的時(shí)間 產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，能夠長(zhǎng)期保存 制定生產(chǎn)大綱的目的：最大程度地減低庫(kù)存管理成本、變更生產(chǎn)規(guī)模成本、以及缺貨成本 制定計(jì)劃所需信息： 計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的階段性預(yù)測(cè) 期初庫(kù)存量 所希望的期末庫(kù)存量 客戶到期訂單（到期還沒(méi)有配送的訂單） 均衡生產(chǎn)大綱的制定： 大致流程： 1）計(jì)劃期需求匯總； 2）確定期初庫(kù)存和所希望的期末庫(kù)存 3）計(jì)算總生產(chǎn)需求： 總預(yù)測(cè)＋滯后訂單＋期末庫(kù)存－期初庫(kù)存 4）計(jì)算每期需要生產(chǎn)的量 5）計(jì)算每期的期末庫(kù)存量 例題：某漁具公司生產(chǎn)鉛錘系列產(chǎn)品。期初庫(kù)存 100箱，公司希望生產(chǎn)大綱末期庫(kù)存減少到 80箱。每個(gè)生產(chǎn)期的工作天數(shù)相同，沒(méi)有滯后訂單，預(yù)測(cè)需求如下： 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測(cè)（箱） 110 120 130 120 120 600 問(wèn)： 1）每個(gè)生產(chǎn)期必須生產(chǎn)多少？ 2）每個(gè)生產(chǎn)期的期末庫(kù)存量是多少 3）如果庫(kù)存管理成本是每期每箱 5元，依據(jù)期末庫(kù)存量，庫(kù)存管理的總成本是多少 4）這個(gè)生產(chǎn)大綱的總成本是多少 答案： 1）總生產(chǎn)需求 ＝ 600＋ 80－ 100 ＝ 580（箱） 每期生產(chǎn)： 580/5=116(箱 ) 2）期末庫(kù)存量 ＝ 期初庫(kù)存＋生產(chǎn)－市場(chǎng)需求 第一生產(chǎn)期后的期末庫(kù)存量＝ 100＋ 116－ 120＝ 106（箱） 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測(cè)（箱） 110 120 130 120 120 600 生產(chǎn)量 116 116 116 116 116 580 期末庫(kù)存 100 106 102 88 84 80 3）庫(kù)存管理總成本： （ 106＋ 102＋ 88＋ 84＋ 80） 5 ＝ 2300（元） 4）生產(chǎn)大綱總成本等于庫(kù)存管理總成本。 追隨戰(zhàn)略下生產(chǎn)大綱的制定： 某漁具制造公司生產(chǎn)另一種叫做“魚(yú)餅”系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品易腐爛，不能用儲(chǔ)存式生產(chǎn)，需要采用驅(qū)使戰(zhàn)略生產(chǎn)，每期生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的數(shù)量。 庫(kù)存成本不會(huì)很大 沒(méi)有缺貨成本 將會(huì)有變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。 設(shè)變更生產(chǎn)規(guī)模每箱成本為： 20元。期初庫(kù)存量為 100箱，希望在第一個(gè)生產(chǎn)期末減少到 80箱，在第一期之前生產(chǎn)量是100箱。 生產(chǎn)期 0 1 2 3 4 5 總計(jì) 預(yù)測(cè)（箱） 110 120 130 120 120 600 生產(chǎn)量 100 90 120 130 120 120 580 生產(chǎn)量變更 10 30 10 10 0 60 期末庫(kù)存 100 80 80 80 80 80 計(jì)算成本： 生產(chǎn)規(guī)劃變化成本： 60 20 ＝ 1200 庫(kù)存成本： 80 5 5＝ 2023
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