【正文】 物料已經(jīng)購買，能力已經(jīng)確定，但優(yōu)先順序可以改變。至少要等于完成該計劃所需要的時間。需求預(yù)測、預(yù)計可供應(yīng)產(chǎn)品量及預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計劃如圖。每個員工每天工作可以生產(chǎn) 15個單位。 生產(chǎn)期 0 1 2 3 4 5 總計 預(yù)測（箱） 110 120 130 120 120 600 生產(chǎn)量 100 90 120 130 120 120 580 生產(chǎn)量變更 10 30 10 10 0 60 期末庫存 100 80 80 80 80 80 計算成本： 生產(chǎn)規(guī)劃變化成本： 60 20 ＝ 1200 庫存成本： 80 5 5＝ 2023元 總計劃成本： 1200＋ 2023＝ 3200元 制定訂單式生產(chǎn)的生產(chǎn)大綱 客戶量身定做的服裝、機(jī)器設(shè)備等 大體說，下列情況進(jìn)行訂單式生產(chǎn)： 產(chǎn)品按客戶特殊要求制作 訂單送出之后客戶愿意等待 產(chǎn)品制造和存儲成本高 追隨生產(chǎn)大綱 大致流程： 1）匯總計劃時間內(nèi)的預(yù)測需求 2）確定期初等待訂單和所希望的期末等待訂單 3）計算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)量＝ 總預(yù)測＋期初等待訂單－期末等待訂單 4）總生產(chǎn)量除以生產(chǎn)期，計算出每期需要生產(chǎn)的數(shù)量 5）根據(jù)每生產(chǎn)期的到期日，將現(xiàn)有等待訂單分?jǐn)傇谟媱潟r間之內(nèi)。 工作中心能力的定義 ? 工作中心能力＝可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)每月工作班次每班可用的工作小時工作中心平均效率工作中心利用率 其中，可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)是指對能力起限制作用的機(jī)器數(shù)或人數(shù)。戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)活動控制與采購 生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次 描述 2～ 10年內(nèi)的總目標(biāo)，是基于長遠(yuǎn)的預(yù)測，需要各部門參與，反過來又指導(dǎo)各部門計劃制定。 ? 工作中心利用率＝實(shí)際投入工時 /計劃工時 ? 工作中心效率＝完成定額工時 /實(shí)際投入的工時 ? 完成定額工時＝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計算的定額工時 生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù) ? 生產(chǎn)能力計劃（例題 71） ? 生產(chǎn)能力的處理 產(chǎn)品 名稱 計劃 產(chǎn)量 產(chǎn)品工 時定額 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品數(shù)量 換算后產(chǎn)品 所占比重 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(生產(chǎn)能力為3100臺 ) ① ② ③ ④ =③/120 ⑤ =② ④ ⑤ ⑦ =3100⑥ /④ A 2100 40 693 % 2198 B （代表產(chǎn)品） 1500 120 1500 % 1570 C 1000 60 500 % 1047 D 400 80 268 % 418 合計 5000 2961 5233 代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力 銑床組有 80臺銑床，每臺年有效工作時間為 4650工時 假想產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計劃 產(chǎn)量 產(chǎn)品產(chǎn) 量比重 單位產(chǎn)品 臺時定額 假定單位產(chǎn)品 臺時定額 假定產(chǎn)品表示 生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品表示 生產(chǎn)能力 ① ② ② ④ ④③ ⑥ =46508/⑤ ⑦ =⑥ ③ A 50 % 100 140 266 B 60 % 150 C 40 % 200 D 50 % 120 合計 200 % 266 有 8臺車床，每臺車床年有效工作時間為 4650小時 能力需求計劃的編制 加工任務(wù) （計劃訂單＋確認(rèn)訂單＋已下達(dá)訂單） 工藝路線 工藝路線 工藝路線 需用能力 可用能力 能力負(fù)荷平衡表 能力需求計劃的分析 如果工作中心的能力和負(fù)荷不平衡，調(diào)整工作必須由計劃人員人工完成。 等待訂單是指將要交給客戶的訂貨，但不代表遲交或過期。所期望的月底庫存量是 9000個單位。 周 1 2 3 4 5 6 預(yù)測需求 60 60 60 60 60 60 預(yù)計可供產(chǎn)品 80 20 60 0 40 80 20 MPS 100 100 100 產(chǎn)品群中每一個產(chǎn)品都進(jìn)行一次，并且調(diào)整使之與生產(chǎn)大綱相符。對于產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的最短計劃時間跨度等于產(chǎn)品從頭至尾的周期時間（ Lead time， LT）。人工完成修改 在生產(chǎn)大綱范圍內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的任何改變都是可以接受的，由計算機(jī)進(jìn)行。市場和生產(chǎn)部門協(xié)商區(qū)。 計劃的時間跨度： 指制定一個計劃時所包含的時間跨度。 某產(chǎn)品的批量生產(chǎn)為 100單位，預(yù)計期初庫存為 80單位。 練習(xí)：用以下數(shù)據(jù)計算均衡生產(chǎn)所需的員工數(shù)及月末庫存。期初庫存量為 100箱，希望在第一個生產(chǎn)期末減少到 80箱，在第一期之前生產(chǎn)量是100箱。 ? 工作中心的作用：工作中心是平衡符合和能力的基本單元，是車間作用計劃完成情況的采集點(diǎn)，是計算加工成本的基本單元。 戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 市場計劃 設(shè)計計劃 財務(wù)計劃 戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計