生產(chǎn)計劃培訓(xùn)教材(ppt60頁)-閱讀頁
2025-01-26 10:39本頁面
【正文】 用能力之間的差異 預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計劃： 假設(shè)產(chǎn)品是儲存式生產(chǎn)，公司有一定的庫存，并且產(chǎn)品以批量的形式生產(chǎn)。需求預(yù)測、預(yù)計可供應(yīng)產(chǎn)品量及預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計劃如圖。 粗能力計劃： 檢查關(guān)鍵資源是否可以用來支持預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。公司希望根據(jù)這個工作站的能力來安排生產(chǎn)。（不同的 ERP軟件采用不同的方法） 2）尋找超負荷時段 （ 1）確定具體時段的負荷，找出超負荷時段； （ 2）找出偏置時間 （ 3）描述結(jié)果（表和圖） 3） 確定原因：確定引起超負荷的物品，分析方法：直方圖、餅圖等 偏置時間：子件使用關(guān)鍵工作中心的時間與 MPS對象完工時間的時間差 差異解決辦法： 改變負荷、改變能力 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的評估標(biāo)準(zhǔn)： 1?？蛻舴?wù)； 3。 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的決策： 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該在產(chǎn)品選擇范圍最小處著手（計劃對象）。該計劃在有很多產(chǎn)品選擇，并且能以預(yù)測客戶需要何種產(chǎn)品組合的情況下使用。 它負責(zé)從產(chǎn)品出產(chǎn)計劃到最終組裝，到商品交給客戶的計劃和安排。至少要等于完成該計劃所需要的時間。計劃時間跨度越長，將有益于避免將來的某些問題。 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃與送貨承諾： 需求或者從庫存得到滿足，或者從計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品得到滿足，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃提供了達成以上目的的計劃。 可供承諾產(chǎn)品（ available to promise， ATP）指公司庫存和計劃生產(chǎn)中沒有買主，并且可以用來賣給客戶的產(chǎn)品。 可供承諾產(chǎn)品（ ATP）的計算： 第一期計算： 期初庫存量＋計劃收到的產(chǎn)品數(shù)－在下一個計劃訂單之前安排的客戶訂單 其他：計劃收到的產(chǎn)品數(shù)－在下一個計劃訂單之前安排的客戶訂單 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 客戶訂單 80 10 10 30 MPS 100 100 ATP 現(xiàn)有庫存：100單位 20 80 70 問：在第 4個生產(chǎn)期能夠接受另外 80個單位的訂單嗎？ 10 ＋ 客戶訂單大于計劃訂單，則前一期的ATP減少。在第五周可以接受另外 30個單位的訂單嗎？如果被接受， ATP是多少？ 30 0 25 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 客戶訂單 50 20 30 30 15 MPS 100 100 ATP 25 0 0 時間墻： A B C D LT＝ 2 LT＝ 6 LT＝ 5 LT＝ 8 E LT＝ 16 離交貨越近，變更成本越高，靈活性越低 由于： ? 客戶取消訂單或修改訂單； ? 生產(chǎn)能力改變 ? 供應(yīng)商問題，送貨不及時 ? 廢品多 MPS變更不可避免 成本增加 客戶服務(wù)水平降低 MPS的可信度低 幾個概念： 時區(qū)（ Time Zone）：某計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置。 計劃完工時間 需求時界（ DTF） 計劃確認(rèn)時界（ FPTF） 時區(qū) 1 總裝提前期 累計提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 計劃跨度 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)大綱 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 時間墻： 凍結(jié)區(qū) 半凍結(jié)區(qū) 流動區(qū) 到期日 需求時界 計劃確認(rèn)時界 能力和物料承諾給某一特定訂單。 能力和物料承諾給某些訂單，但不是很嚴(yán)格。物料已經(jīng)購買，能力已經(jīng)確定，但優(yōu)先順序可以改變。 MPS制定程序： RCCP清單 銷售計劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) NO YES 預(yù)期可供產(chǎn)品量（ projected available balance， PAB）： 對需求時間墻之前的生產(chǎn)期，預(yù)期可供產(chǎn)品差用以下方式計算： PAB ＝ 前期 PAB或現(xiàn)有庫存 ＋ MPS －客戶訂單 對需求時間墻之后的生產(chǎn)期： PAB＝ 前期 PAB ＋ MPS － 客戶訂單或市場預(yù)測之較大者。 4）如果 MPS不可行，將導(dǎo)致： 小結(jié)： 4）如果 MPS不可行，將導(dǎo)致： 資源過渡負荷或者低于負荷； 導(dǎo)致低水平的客戶交貨服務(wù)； 高的在制品庫存； 對 MPS可信度喪失。 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 型號 A 70 50 50 60 45 型號 B 20 40 55 30 45 項目 工時 /件 工作站 型號 A 型號 B 10 a. 應(yīng)用資源單和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，計算在未來 5周內(nèi)第 10號工作站每周所需的工時； b. b. 如果第 10號工作站每周的可用能力為 260工時，建議一種可行的方法滿足第 3周的
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