生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)教材(ppt55頁)-閱讀頁
2025-02-26 13:26本頁面
【正文】 （銷售部跟單員）根據(jù)周生產(chǎn)排程，排出交貨計(jì)劃給業(yè)務(wù)或客戶，并跟進(jìn)日生產(chǎn)計(jì)劃確保滿足客戶需求。 MC：物控是指物料控制 主要職能： 是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 三、物料計(jì)劃與管控 MC的概述 物控的目的 就是要控制好原料及其他物料的采購(gòu)， 不要 出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購(gòu)回大批物資積壓在倉(cāng)庫(kù)，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存太多， 也不要 出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了，而采購(gòu)物資卻仍不到位。 三、物料計(jì)劃與管控 MC的概述 物控的目標(biāo) 1） 、 不 斷料，待料； 不斷料就是要 保證產(chǎn)線的正常運(yùn)行 ，不讓生產(chǎn)線停工等待所需物料 . 2）、 不 囤料，積料； 不囤料就是 保證庫(kù)存適中 ，不能有大量的庫(kù)存，不讓不需用或不可用物料進(jìn)倉(cāng)或呆滯不動(dòng) . 3）、 不 呆料，滯料 . 不呆料就是保證一個(gè)產(chǎn)品周期完成后不能使這個(gè)產(chǎn)品的料有剩余 .也就是說物料購(gòu)入要適時(shí) ,適量 ,減少資金積壓。 三、物料計(jì)劃與管控 MC的概述 物控與生管、采購(gòu)的關(guān)系 物控與生管關(guān)系： 1） .生管是上游單位 . 2） .生管是物控的客戶 . 3） .共同服務(wù)于生產(chǎn) . 4） .共同努力滿足出貨 . 物控與采購(gòu)關(guān)系： 1） .采購(gòu)是下游單位 . 2） .物控是采購(gòu)的客戶 . 3） .共同服務(wù)于生產(chǎn) . 4） .共同努力跟催物料進(jìn)倉(cāng) . 三、物料計(jì)劃與管控 MC的概述 物控五大職能： 1） .適時(shí) (Right Time) 2） .適質(zhì) (Right Quality) 3） .適量 (Right Quantity) 4） .適價(jià) (Right Price) 5） .適地 (Right Place) 三、物料計(jì)劃與管控 MC的作業(yè)流程 物控作業(yè) 1）、接銷售部訂單后，在 K3系統(tǒng)中做物料需求計(jì)劃分析，然后下達(dá)物料需求計(jì)劃（請(qǐng)購(gòu)單）。 b、 下請(qǐng)購(gòu)單時(shí)要注意 物料 間有無 代用關(guān)系 （有代用關(guān)系的物料需注意每種庫(kù)存、 ECN更改后舊料用完再用新料的物料，需扣除后再下單。 三、物料計(jì)劃與管控 MC的作業(yè)流程 c、 對(duì)于 BOM表中機(jī)型中 專用物料 或者 不常用的物料 在下請(qǐng)購(gòu)單時(shí)要 求要千分之五以上的 備品 。 e、 送審（提交）（主管 /經(jīng)理審批） 2）、依 PC下發(fā)的次周生產(chǎn)計(jì)劃，提報(bào)次周生產(chǎn)物料缺料明細(xì)，并注明缺料的原因及跟進(jìn)的進(jìn)度。但由于種種原因， 目前 物料回貨只能 大致上是跟著主生產(chǎn)計(jì)劃走 ， 缺乏足夠的精細(xì)度 ，而且 異常 如（來料品質(zhì)不合格、開發(fā) ECN更改）情況太多 三、物料計(jì)劃與管控 MC的作業(yè)流程 跟蹤物料的回貨 2）、所以 MC每天必做事項(xiàng)： （ 1）、每天早上 8:00從 ERP系統(tǒng)中進(jìn)行 ” 庫(kù)存狀況查詢 ” 模塊中導(dǎo)出數(shù)據(jù)，查看各種物料的庫(kù)存狀況 ,要清楚物料特別是瓶頸物料的庫(kù)存及回貨情況，以便及時(shí)跟催物料的回貨。以便及時(shí)與 PC協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)。 三、物料計(jì)劃與管控 MC的作業(yè)流程 跟蹤物料的回貨 PPT\MC\物料的跟蹤流程 .ppt 2）、所以 MC每天必做事項(xiàng)： PPT\MC\采購(gòu)跟單流程 .ppt （ 2）、每天早上在系統(tǒng)中對(duì)前一天的到料進(jìn)行查詢、跟進(jìn)。并要求采購(gòu)及時(shí)回復(fù)所缺料的回料時(shí)間。并且要掌握物料的回貨規(guī)律，特別是境外料、外協(xié)料、訂制料、包裝料等物料的回貨規(guī)律，靈活處理異常情況。那些已試產(chǎn) OK，可以批量下單（及時(shí)查看工程文件），了解這些情況為量產(chǎn)階段時(shí)下單做為鋪墊。 三、物料計(jì)劃與管控 MC的作業(yè)流程 工程變更通知單（ ECN）處理 工程 ,開發(fā)的 ECN文件第一時(shí)間查庫(kù)存： a、 如舊物料用完立卻換 ,就需查舊物料的庫(kù)存可用時(shí)間 ,在外訂單是否能全部取消或部分取消 ,新物料的回貨時(shí)間一定要保證產(chǎn)線正常生產(chǎn)； b、 （ 1） 舊物料要立即切換 ,新物料需下單并確認(rèn)回貨時(shí)間；舊物料需馬上查庫(kù)存及在外訂單 ,如有途量需要跟采購(gòu)部溝通取消或改做新物料 (結(jié)構(gòu)件 ). （ 2） 不能使用的現(xiàn)有庫(kù)存馬上提報(bào)呆滯料并找相關(guān)工程師追蹤庫(kù)存舊物料的處理方案 c、 如幾種物料配套用完為止需更小心使用 ,當(dāng)多出一種物料也需全套切換，并提報(bào)呆滯物料 . d、 “ 試產(chǎn)物料處理方案 ” 需仔細(xì)閱讀并跟蹤 IQC的 “ 庫(kù)存返檢報(bào)告 ” 還有試產(chǎn)不合格物料的改模進(jìn)度，掌握合理的下單時(shí)間，中量試產(chǎn)回貨時(shí)間，庫(kù)存物料的處理方案，以勉形成呆滯料
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1