生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)教材(ppt51頁)-閱讀頁
2025-02-26 13:17本頁面
【正文】 應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進度 3天具體反應(yīng) 應(yīng)完成未完成 應(yīng)入庫未入庫 影響出貨 補生產(chǎn) (尾數(shù) ) 影響出貨 訂單型生產(chǎn)計劃 ? 交期延誤的原因探討 接單管理不良，緊急訂單多； 產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁； 物料計劃不良； 制程品質(zhì)控制不良； 設(shè)備維護保養(yǎng)欠缺； 排程不佳； 能力、負荷失調(diào)。 訂單型生產(chǎn)計劃 ? 交期作業(yè)及管制重點 管制項目 作業(yè)及管制重點 交期設(shè)定 “ 產(chǎn)能負荷分析 ” 、 “ 出貨日程表 ” 及客戶需求定訂 “ 交期 ” 。 ,排定 “ 交期 ” . 交期變更 “ 交期變更聯(lián)絡(luò)單 ” 通知相關(guān)部門 。 “ 交期 ” 的責(zé)任部門 ,向生管部門呈報 “ 延誤報告 ” ,以便生管同銷售協(xié)調(diào) “ 交期 ” 的修正 . 訂單型生產(chǎn)計劃 ?常用 IE知識 利潤 =銷售價 成本 銷售價 =成本 +利潤 生產(chǎn)管理人員應(yīng)具有的 IE意識 銷售價是由市場決定 只有降低成本才能提高利潤 銷售價應(yīng)為制造成本加上企業(yè)所需的利潤 變革 細化 簡化 標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化 以人為本 生產(chǎn)管理人員應(yīng)具有的 IE意識 IE工具在生產(chǎn)中的運用 IE工具 工具的運用 運用的要點 秒表時間 測試 制定 標(biāo)準(zhǔn)時間 工序時間 改善 IE工具在生產(chǎn)中的運用 IE工具 工具的運用 運用的要點 工作抽樣 測定時間 利用率 發(fā)現(xiàn)改善的 方向和重點 IE工具在生產(chǎn)中的運用 IE工具 工具的運用 運用的要點 人機圖 減少等待 提高效率 發(fā)現(xiàn)約束點 合理配置時間 IE工具在生產(chǎn)中的運用 IE工具 工具的運用 運用的要點 動作分析 改進作業(yè)方法 減少員工疲勞 改善多余動作 提高工作效率 IE工具在生產(chǎn)中的運用 IE工具 工具的運用 運用的要點 生產(chǎn)線平衡 縮短生產(chǎn)周期 提高時間稼動率 IE工具在生產(chǎn)中的運用 工序 S e t t i n g Swage FA BS SI S L D I D QT F V I人數(shù)（機器數(shù)） 2 2 1 1 1 1 2 3加工數(shù) 2 2 2 4 2 1 1 1作業(yè)時間 14 作業(yè)時間 / 工位數(shù) 工序 U P H 工序 U P H （ 6. 14 % 寬放） 平衡率三部裝配線 4 平衡分析%L i n e 4 線 平 衡 分 析 圖 1 2 3 4 5 6 7 8工 序時間平衡率為 7 4 . 2 6 %物料控制 ? 物料管理的職能 ? 適時 (Right Time) ? 適質(zhì) (Right Quality) ? 適量 (Right Quantity) ? 適價 (Right Price) ? 適地 (Right Place) 物料控制 ? 物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 ? 不囤料 進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。重點關(guān)注以下三種狀
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