【正文】 為獲取成功，狼必須解決兩個問題 協(xié)作狩獵和選擇合適的獵物，如果在選擇目標時發(fā)生失誤，最終會葬送自己的生命。 整個牛群休息時，體弱的成員混雜在強壯的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候，此時，繼續(xù)靠近牛群，將遭到攻擊，狼必須把體弱的野牛隔離出來，漸漸地，它們包圍了野牛。 科學研究證實，狼群善于捉弄比自己虛弱的動物，而很少攻擊強壯的獵物，獨自狩獵時，狼會遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進攻的原因。 狼是最善交際的肉食動物之一。而是隨意使用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。領頭狼體力消耗最大。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。 相比之下，身處動物世界的狼群卻具備一個優(yōu)秀團隊的所有特征。 在孤膽英雄遭受失敗的地方，團隊、富于效率的合作方能夠取勝，這就是“狼道”。 ?MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計劃、請 購、物料調度、物料的控制等。 追蹤物料欠料報告（ ABC采購量及交貨期） 提供物料狀態(tài)報告 呆料處理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 PMC職能圖 第四室：生產計劃控制概述 生產及物料控制職能圖： 主生產計劃 生產計劃及控制 物料計劃及控制 協(xié)助新產品的開發(fā) 外發(fā)加工計劃及控制 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 第四室：生產計劃控制概述 生產和計劃控制的七途徑 協(xié)調銷貨計劃 分析產能負荷 制定生產計劃 控制生產進度 生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計 督促物料進度 生產異常協(xié)調 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 訂貨型生產與計劃控制流程 市場部 PMC RD 生產部 PE 采購部 半成品 車間 物料倉 /成品倉 品控部 會計 /財務部 定單 處理 生產 計劃 物料需求計劃 生產進度進程修正 規(guī)格設計 生產前準備 工作探討 排位安排 生產計劃 生產前準備 生產 生產控制 制程管理 成品入倉 工業(yè)工程 生產前準備 工作探討 物料采購預算與計劃 采購管理 排序排位 生產 物料入倉 儲存管理 品質檢查 入倉 成品入倉 品質管理 品質保證 成本會計 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 預測產能 皆不準 生產物料 皆不調 計劃實際 全脫節(jié) 第四室：生產計劃控制概述 生產與計劃管理不善警覺 順口溜 生產煩亂 品失控 物料不準 或不良 一頓飽來 一頓饑 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 第四室：生產計劃控制概述 生產計劃流程分組互動點評 分組根據(jù)組長所在公司現(xiàn)狀，列出生產計劃 進度 控制 詳細流程 組長自述流程，再由另兩個組點評 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產能規(guī)劃 第五室：生產計劃與進度控制 生產能力 ? 生產能力 (簡稱產量 )是指生產設備 (生產線 )在一定的 時間內所能生產的產品數(shù)量，產能通常以標準直接 工時為單位。 ? 機器生產有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間 達不到計劃時間，且生產的產品有不良品，因此有效產量標 準直接工時為： 1000 80% 90%=720工時 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產能規(guī)劃 第五室：生產計劃與進度控制 生產能力 ? 產能分析 ? 規(guī)格及流程 ? 設備 ? 總標準時間和每個制程的標準時間（人力負荷能力） ? 材料 ? 場地 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產能規(guī)劃 第五室：生產計劃與進度控制 生產能力 ? 產能分析 1. 依據(jù)計劃產量、標準工時計算所需總工時 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產能規(guī)劃 第五室：生產計劃與進度控制 生產能力 ? 人力負荷 2. 設定每周工作 6天，每天工作時間為 10小時，則其人員 需求為：總需工時247。 (10 6) (1+10%)= 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產能規(guī)劃 第五室：生產計劃與進度控制 生產能力 ? 機器負荷 1. 計算每種機器的產量負荷 ? 例：啤機每 6秒成型 1次，每次出 8個 (1出 8模 )，即每分鐘成型 10次 每分鐘生產 80PCS 每天作業(yè)目標 =24小時 =1440分鐘 工作時間目標百分比 =90% 時間損耗率 =1工作時間目標百分比 =10% 總啤機數(shù) =10臺 開機率 =90% ? 則 10臺機 24小時總產量 =每分鐘生產量每天作業(yè)時間247。 (1+10%) 10 90%=942545 即每臺啤機 24小時總產量為 942545 PCS 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 產能規(guī)劃 第五室：生產計劃與進度控制 生產能力 ? 機器負荷 2. 計算出生產計劃期間，每種機器的每日應生產數(shù) ? 每種機器設備的總計劃生產數(shù)247。 第六室：生產計劃與生產控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產控制四方面 1. 確實有效傳達生產計劃 2. 生產準備 ? 人員 ? 材料 ? 設備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標準 (產品、材料、作業(yè)、檢驗員 ) ? 工作場所及布置 ? 緊急應變措施 第六室：生產計劃與生產控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產控制四方面 3. 過程控制 ? 結果 ? 原因 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進度、出貨安排 ) ○ 品質控制 ○ 成本控制 ○ 準備活動 (程序、檢查等 ) ○ 生產活動 (程序、方法、條件等 ) ○ 確認活動 (點查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達 (程序、表單、記錄等 ) 第六室：生產計劃與生產控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產控制四方面 4. 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標 ? 常期治本 第六室：生產計劃與生產控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 PMC績效執(zhí)行六部分 ? (PQCDSME) (產品、物料、設備、人員 ) ? 績效指標 ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對策 ? 任務導向 /顧客導向 /PQCDSME ? 指標 /定義 /公式 /資料來源 /目標值 /衡量頻率 /管理者 ? 維持 /改善 /突破 ? 目標達成狀況 /趨勢 /變異程度 ? 支持績效指標的激動系統(tǒng) 第六室：生產計劃與生產控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 績效管理項目 (案例分析 ) 第六室：生產計劃與生產控制績效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 實踐 /活用所學五步驟 自我對比差異化，評估差異化，可行性 獲得上司支持，以問題瓶頸著手 以建議 /提案方式或跨部門小組形式展開 制定推行計劃，定期匯報進度 /結果 適時適當發(fā)表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 特別鳴謝 東莞市永信家具制造有限公司 永信 PMC 主講人：王能志 制作人：蔡向國 END 演講完畢，謝謝觀看！