【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2?2生產(chǎn)的目的是滿足顧客需求,顧客需求是?3第二章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制?一、的出發(fā)點(diǎn)及基本思想?(一)的出發(fā)點(diǎn)?★兩種經(jīng)營(yíng)思想:?1、成本主義:價(jià)格
2025-02-26 13:20
【摘要】主講:肖鋼生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制核心話題:沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題?課程重點(diǎn)?第一、生產(chǎn)管理的角色定位?第二、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧?第三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制技巧?第四、生產(chǎn)調(diào)度控制技巧及職責(zé)執(zhí)行?第五、突發(fā)事件處理程序分析前沿大象與老鼠誰(shuí)生命力強(qiáng)?(適者生存)不同工作方法的差異的問(wèn)題
2025-02-28 13:57
【摘要】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
2025-01-26 10:39
【摘要】物流管理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-01-28 15:03
【摘要】2/9/20231車用傳感技術(shù)第1章緒論Copyright吉林大學(xué)珠海學(xué)院LZH生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃吉林大學(xué)珠海學(xué)院ZMJ生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃吉林大學(xué)珠海學(xué)院第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃2/9/20232車用傳感技
2025-02-22 16:47
【摘要】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E
2025-02-26 13:23
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步第二講:主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確的分解為作業(yè)計(jì)劃第三講:采購(gòu)計(jì)劃如何編制、跟蹤第四講:生產(chǎn)進(jìn)度管制第五講:如何進(jìn)行插單管理第六講:減少庫(kù)存,加速周轉(zhuǎn)第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步1、計(jì)劃編制流程2、如何識(shí)別同步
2025-02-25 23:36
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制制造計(jì)劃與執(zhí)行銷售需求管理長(zhǎng)期計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃主計(jì)劃物料需求計(jì)劃基于計(jì)劃/制造的周期離散制造基于制造的項(xiàng)目流程制造KANBAN主數(shù)據(jù):內(nèi)容?組織要素?物料主數(shù)據(jù)?物料清單?工作中心?工藝路線?成本核算數(shù)
2025-02-27 23:49
【摘要】錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)01020304生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制05交期延誤改善CONTENTSTRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)?生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)?生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管理概
2025-03-06 10:26
【摘要】Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)1公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–25585769FAX:0769-5373180多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)PRODUCTIONPLANNINGANDCONTR
2025-03-06 10:31
【摘要】第八章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編制本章內(nèi)容:MPS的編制步驟及編制原則MPS概述確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃粗能力計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施MPS概述?1、什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule
2025-03-22 23:32
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的制定與優(yōu)化北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)的三個(gè)特點(diǎn)?來(lái)源于我個(gè)人對(duì)生產(chǎn)的體會(huì)?一切從實(shí)際操作出發(fā)?講的就是生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問(wèn)題2生產(chǎn)計(jì)劃v計(jì)劃:預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排,包括q對(duì)事項(xiàng)的敘述q目標(biāo)和指標(biāo)的排列q所采用手段的選擇q進(jìn)度的規(guī)定v生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排q根據(jù)任務(wù)計(jì)劃q充分利用生產(chǎn)能力和綜合平
2025-03-05 12:14
【摘要】合眾資源集團(tuán)1生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場(chǎng)力主講:黨新民2課程內(nèi)容一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征二、車間現(xiàn)場(chǎng)力三、討論管理改進(jìn)方法3一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征?拉動(dòng)式生產(chǎn)的含義:拉動(dòng)式生產(chǎn)按市場(chǎng)需求拉動(dòng)(就是這樣做的)從最后裝配工序拉動(dòng)具體排產(chǎn)4
2025-02-28 05:22
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-03-18 21:03
【摘要】庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/3/51第五講獨(dú)立需求庫(kù)存控制5講Contents庫(kù)存的基本概念1庫(kù)存的基本問(wèn)題2確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型3不確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型4最后一頁(yè)2023/3/52第五講獨(dú)立需求庫(kù)存控制5講庫(kù)存的基本概念?庫(kù)存的定義?按照
2025-02-24 15:10