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正文內(nèi)容

主生產(chǎn)計劃mps的編制教材-閱讀頁

2025-03-22 23:32本頁面
  

【正文】 025300 . 220 . 540 , 140 . 060. 0 91. 050 . 01 9 10 . 04 9 60 . 03 7 60 . 00 7 00 . 02 0 00 . 12 3 30 . 23 9 19 . 58 9 60 . 16 7 60 . 06 7 00 . 11 0 01 . 17 3 3圖 1 產(chǎn)品 A的能力清單 0 最后,根據(jù)產(chǎn)品 A的能力清單和主生產(chǎn)計劃,計算出產(chǎn)品 A的粗能力需求(總工時=周計劃量 單件總時間),如圖 4所示。評價的結(jié)果可以是: ? 同意 MPS初步計劃; ? 否定 MPS初步計劃。 MPS經(jīng)同意后,要經(jīng)過正式批準才能下達。其方法有: ( 1)改變預(yù)計的生產(chǎn)量,其主要的措施有: 重新安排訂單、訂單推遲執(zhí)行、終止某些訂單、改變產(chǎn)品組合、訂單拆零等措施 ( 2)改變生產(chǎn)能力,也可采取的措施有: 改變產(chǎn)品工藝、加班加點、外協(xié)加工、增加工人 第八章 主生產(chǎn)計劃( MPS)的編制 本章內(nèi)容: MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產(chǎn)計劃的評估 批準下達 MPS及其實施 批準下達 MPS 主生產(chǎn)計劃正式批準后,要下達給有關(guān)的使用部門,它們是: ? 制造部門 ? 采購部門 ? 工程技術(shù)部門 ? 市場 /銷售部門 ? 財務(wù)部門 ? 有關(guān)職工 ? 由于來自生產(chǎn)、市場和采購方面的實際情況的影響, MPS的計劃生產(chǎn)量和實際生產(chǎn)量之間會有差異,這就需要對 MPS的實施過程進行監(jiān)測和控制。在生產(chǎn)中由于能力的變化,前一個周期任務(wù)的延期完成、廢品的產(chǎn)生都可能影響 MPS的完成。 MPS的實施 ? 采購和市場行為對 MPS具有間接影響。因此,要對采購行為進行監(jiān)控,包括對供應(yīng)商的仔細選擇,對供應(yīng)商行為的了解和控制,以及在交貨過程中的運輸問題的解決等。當實際的需求與預(yù)測需求發(fā)生較大偏差時,其結(jié)果將影響庫存水平,造成或高或低的結(jié)果,也影響能力計劃,使其失去平衡,最終將導(dǎo)致顧客服務(wù)的質(zhì)量的下降。 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 23:25:0823:25:0823:253/31/2023 11:25:08 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 23:25:0823:25:0823:25Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 25分 8秒 23:25: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 下午 11時 25分 :25March 31, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 下午 11時 25分 8秒 下午 11時 25分 23:25: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 23:25:0823:25:0823:253/31/2023 11:25:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23:25:0823:25:0823:25Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 25分 8秒 23:25: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時 25分 :25March 31, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 下午 11時 25分 8秒 下午 11時 25分 23:25: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 23:25:0823:25:0823:253/31/2023 11:25:08 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:25:0823:25:0823:25Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 :25:0823:25:08March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 25分 :25March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 下午 11時 25分 8秒 下午 11時 25分 23:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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