主生產(chǎn)計劃mps的編制教材-wenkub
2023-03-31 23:32:28 本頁面
【正文】 制，使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的這一級，制造和裝配的過程中，產(chǎn)品 (或部件 )選型的數(shù)目最少。 (3)在為訂單而裝配 (ATO)的公司，生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品 (如轎車等 )，這時主生產(chǎn)計劃是子裝配件 (如發(fā)動機(jī)，車身等 )的生產(chǎn)計劃。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識別的零件或組件，它應(yīng)該列出要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。 對財務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤的項目。 ? 原則 4：全面代表原則 計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。 與獨立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來源的解釋 （ 1）未交付的訂單 :是指那些未發(fā)運的訂單項目，可以是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項目； （ 2）預(yù)測 :是用現(xiàn)有的和歷史的資料來估計將來的可能需求； （ 3）工廠內(nèi)部需求 :是將一個大的部件或成件作為最終項目產(chǎn)品來對待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要，如汽車廠中的發(fā)動機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動機(jī)可視為工廠內(nèi)部需求； （ 4）備件 :是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時更換的需要，如電視機(jī)廠生產(chǎn)的顯象管等。 第八章 主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產(chǎn)計劃的評估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實施 編制 MPS初步計劃 編制 MPS初步計劃的基本步驟 應(yīng)用實例 編制 MPS計劃的 有關(guān)術(shù)語 1．毛需求量 （ Gross Requirement）是指在任意給定的計劃周期內(nèi)，項目的總需求量。 ? 在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。 （ 4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。 收集整理需求數(shù)據(jù)確定展望期和計劃周期并劃分時區(qū)計算毛需求產(chǎn)生M P S 計劃凈需求＞0 ？否開始計算凈需求進(jìn)入下一個計劃周期展望期結(jié)束？結(jié)束否是是 完成一個 MPS項目的初步計劃的制定。 ? 然后，根據(jù)期初庫存量 160與第 l周合并的需求 72相減得到預(yù)計庫存量 88，在第 2周期，由于第 l周期末的庫存量為 88不能滿足第 2周期 100的需求，這時應(yīng)計劃完成一批200臺，依次類推，用上一期末的預(yù)計庫存量減去本期的合并的需求，如果小于安全庫存，則計劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為 200的整數(shù)倍數(shù)。 （ 2）供應(yīng)商 (其供應(yīng)能力可能是有限的 ) （ 3）自然資源 (可用的物料可能是有限的 ) （ 4）專門技能。 ? 從主生產(chǎn)計劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 D為外購件。 周工 作中 心拖期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1030252015100000014 . 7414 . 741 1 1 1 17 . 6917 . 6917 . 6914 . 74總 計總工時 0 29 . 34 29 . 34 23 . 46 23 . 46 23 . 46 23 . 46 35 . 20 35 . 20 35 . 20 29 . 34 28 圖 2 產(chǎn)品 A的粗能力需求計劃 第八章 主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產(chǎn)計劃的評估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實施 生產(chǎn)計劃的評估 ? 生產(chǎn)計劃的評估結(jié)果 在粗能力平衡的基礎(chǔ)上，對初步的 MPS進(jìn)行評價。 ? 否定 MPS初步計劃 如果否定了 MPS的初步計劃，要對 MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整（必要時，將問題報請上級領(lǐng)導(dǎo)解決）。另外，如停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時間的變化，可用原材料的減少等也都是影響 MPS完成的因素。 ? 市場實施包括檢查 預(yù)測需求與實際顧客訂單之間的差異 ，以及在固定計劃周期內(nèi)， 預(yù)測變化的頻度和大小 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :25:0823:25:08
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