主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制教材-wenkub
2023-03-31 23:32:28 本頁(yè)面
【正文】 制，使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的這一級(jí)，制造和裝配的過(guò)程中，產(chǎn)品 (或部件 )選型的數(shù)目最少。 (3)在為訂單而裝配 (ATO)的公司，生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品 (如轎車(chē)等 )，這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是子裝配件 (如發(fā)動(dòng)機(jī)，車(chē)身等 )的生產(chǎn)計(jì)劃。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識(shí)別的零件或組件，它應(yīng)該列出要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 對(duì)財(cái)務(wù)而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤(rùn)的項(xiàng)目。 ? 原則 4：全面代表原則 計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。 與獨(dú)立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)源的解釋 （ 1）未交付的訂單 :是指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可以是上期沒(méi)完成拖欠下來(lái)，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項(xiàng)目； （ 2）預(yù)測(cè) :是用現(xiàn)有的和歷史的資料來(lái)估計(jì)將來(lái)的可能需求； （ 3）工廠內(nèi)部需求 :是將一個(gè)大的部件或成件作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來(lái)對(duì)待，以滿(mǎn)足工廠內(nèi)其他部門(mén)的需要，如汽車(chē)廠中的發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)可視為工廠內(nèi)部需求； （ 4）備件 :是指銷(xiāo)售給使用部門(mén)的一些零部件，以滿(mǎn)足使用維護(hù)時(shí)更換的需要，如電視機(jī)廠生產(chǎn)的顯象管等。 第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 編制 MPS初步計(jì)劃 編制 MPS初步計(jì)劃的基本步驟 應(yīng)用實(shí)例 編制 MPS計(jì)劃的 有關(guān)術(shù)語(yǔ) 1．毛需求量 （ Gross Requirement）是指在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。 ? 在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測(cè)值。 （ 4）計(jì)算可供銷(xiāo)售量供銷(xiāo)售部門(mén)決策選用。 收集整理需求數(shù)據(jù)確定展望期和計(jì)劃周期并劃分時(shí)區(qū)計(jì)算毛需求產(chǎn)生M P S 計(jì)劃凈需求＞0 ？否開(kāi)始計(jì)算凈需求進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃周期展望期結(jié)束？結(jié)束否是是 完成一個(gè) MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃的制定。 ? 然后，根據(jù)期初庫(kù)存量 160與第 l周合并的需求 72相減得到預(yù)計(jì)庫(kù)存量 88，在第 2周期，由于第 l周期末的庫(kù)存量為 88不能滿(mǎn)足第 2周期 100的需求，這時(shí)應(yīng)計(jì)劃完成一批200臺(tái)，依次類(lèi)推，用上一期末的預(yù)計(jì)庫(kù)存量減去本期的合并的需求，如果小于安全庫(kù)存，則計(jì)劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為 200的整數(shù)倍數(shù)。 （ 2）供應(yīng)商 (其供應(yīng)能力可能是有限的 ) （ 3）自然資源 (可用的物料可能是有限的 ) （ 4）專(zhuān)門(mén)技能。 ? 從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 D為外購(gòu)件。 周工 作中 心拖期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1030252015100000014 . 7414 . 741 1 1 1 17 . 6917 . 6917 . 6914 . 74總 計(jì)總工時(shí) 0 29 . 34 29 . 34 23 . 46 23 . 46 23 . 46 23 . 46 35 . 20 35 . 20 35 . 20 29 . 34 28 圖 2 產(chǎn)品 A的粗能力需求計(jì)劃 第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估結(jié)果 在粗能力平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)初步的 MPS進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 否定 MPS初步計(jì)劃 如果否定了 MPS的初步計(jì)劃，要對(duì) MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整（必要時(shí)，將問(wèn)題報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決）。另外，如停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時(shí)間的變化，可用原材料的減少等也都是影響 MPS完成的因素。 ? 市場(chǎng)實(shí)施包括檢查 預(yù)測(cè)需求與實(shí)際顧客訂單之間的差異 ，以及在固定計(jì)劃周期內(nèi)， 預(yù)測(cè)變化的頻度和大小 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :25:0823:25:08
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