企業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制-wenkub
2023-03-31 18:03:16 本頁面
【正文】 說明： ●企業(yè)的生產(chǎn)能力都是指一定時間范圍內(nèi)的能力； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力通常是指企業(yè)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)所具有的加工產(chǎn)品能力； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力應(yīng)是合理的，正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力一般是以生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品的數(shù)量來表示的； ●一個企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力不可能完全相等。 戰(zhàn)術(shù)層：確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標(biāo)（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、品種、綜合生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人員招聘計劃等）； 操作層：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃、工作分配、現(xiàn)場調(diào)度等； 2 保證客戶訂單的產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)、 按時出貨，達成公司對客戶的承諾； 合理調(diào)動公司各項資源，降低消耗，節(jié)約成本，實現(xiàn)公司利益最大化； 通俗來說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、交貨期都能滿足客戶的需求。 編制生產(chǎn)計劃的目的與意義 ： 3 什么是總生產(chǎn)計劃： 總生產(chǎn)計劃是在一定的計劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個時段的需求預(yù)測數(shù)量，確定不同時段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫存量和需求的員工總數(shù)。 7 一、生產(chǎn)能力的核查 產(chǎn)能核查的類別： ㈠設(shè)備生產(chǎn)能力核定：生產(chǎn)能力的計算與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量有直接關(guān)系，可分一單一產(chǎn)品及多種產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算； 計算方法先計算各設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后確定車間、工廠的生產(chǎn)能力。 N種產(chǎn)品生產(chǎn)能力 =設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 N種產(chǎn)品占假定產(chǎn)品總量的百分比 11 一、生產(chǎn)能力的核查： 產(chǎn)能核查的類別： ㈡ 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)能力一般分三類： ●設(shè)計能力：是建廠或擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn) 量 ●查定能力：是原設(shè)計能力已不能反映實際情況， 重新調(diào)查核實力的生產(chǎn)能力 ●現(xiàn)實能力：是計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力， 是編制年度計劃的依據(jù) 通過各基本車間之間生產(chǎn)能力的平衡，基本車間與輔助車間之間生產(chǎn)能力的平衡，達到綜合平衡的目的。另一種是逐步擴張策略，即通過多次投資購買設(shè)備，逐步增加人員的方式來擴大生產(chǎn)能力。 17 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈣ 能力與需求均衡的解決策略、處理非均衡需求有三種策略： 改變庫存水平：通過庫存量的增減來調(diào)節(jié)生產(chǎn)需求，從而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變； 改變生產(chǎn)速率：使生產(chǎn)與需求相匹配，需要多少就生產(chǎn)多少，為準(zhǔn)時生產(chǎn)制的策略，可以消除庫存； 改變工人數(shù)量：需求量大時增加工人，需求量小時裁減工人。 20 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： 編制滾動計劃示例： 第一期滾動計劃 執(zhí)行情況 預(yù)期計劃 一月（產(chǎn)成品） 三月（產(chǎn)成品） 二月（產(chǎn)成品） 一月份實際完成 計劃實際差異 修訂計劃因素 差異 分析 訂貨 調(diào)整 銷售 趨勢 生產(chǎn) 能力 物資 準(zhǔn)備 二月 （產(chǎn)成品） 三月 （產(chǎn)成品） 四月 （產(chǎn)成品） 執(zhí)行計劃 預(yù)期計劃 第二期滾動計劃 21 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： 滾動計劃法的優(yōu)缺點： 優(yōu)點： ①將計劃期內(nèi)各階段預(yù)先安排銜接起來，而且定期 進行調(diào)整與補充。 22 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： ㈡年度生產(chǎn)計劃編制指標(biāo)：包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品 質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品交貨期等內(nèi)容 產(chǎn)品品種：是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目； 產(chǎn)品產(chǎn)量：是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量 ； 產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機械性能、工作精度、使用受命、使用經(jīng)濟性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝橫包裝等）。 方案應(yīng)該有多個，通過定性和定量分析、評價、比較從中擇優(yōu)方案 28 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟： ㈠ 年度生產(chǎn)計劃方案的優(yōu)化： 由于年度生產(chǎn)計劃事關(guān)重大，生產(chǎn)計劃方案確定之后，必須用多種方法對產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)等進行優(yōu)化。
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